Své poslání vidím v pomoci majitelům firem, kteří se ocitli v bludném kruhu přetížení, chyb, vlekoucích se projektů, neuspokojivé komunikace a neefektivní práce.
Pomáhám jim zavést funkční a smysluplné procesy, které slouží, ale nesvazují a neničí přirozeně kreativní prostředí.
Vnáším do práce lidí systém, který jim umožňuje s lehkostí zvládnout rutinu a více soustředit se na strategické činnosti a inovace.
Učím firmy efektivně řídit své projekty, aby neplýtvaly časem, nepřicházely o peníze a lidé ve své práci opět nacházeli smysl a radost.
Pomocí diagnostické metody Motivační mapy identifikuji hlavní motivátory lidí a následně přizpůsobuji obsah jejich role tak, aby se jejich práce stala jejich vášní a mohli dosahovat co nejlepších výsledků.
Pomáhám leaderům a manažerům najít cestu k efektivní týmové spolupráci a komunikaci, aby si lidé vzájemně důvěřovali a dosahovali stanovených cílů. Ukazuji jim, jak se stát autentickým a respektovaným leaderem, který inspirativně vede svůj tým. Pomáhám firmám definovat jejich poslání, vizi a hodnoty, aby jejich pozice na trhu byla ještě stabilnější a byly žádanými zaměstnavateli.
Jako lektorka předávám své zkušenosti v kurzech a workshopech a učím lídry využívat procesy a projektové řízení pro efektivní vedení a spolupráci týmů ve firmě i směrem ke klientům.
Od nastavení organizace po motivaci a leadership
- nastavit, popsat a optimalizovat firemní procesy, pravidla a pracovní postupy
- popsat pracovní role, nastavit kompetence, pravomoci a zodpovědnosti a dostat správné lidi na správná místa
- zjistit, co motivuje vás a vaše zaměstnance pomocí diagnostické metody Motivační mapy
- naučit se stanovovat si priority, delegovat a přitom mít vše pod kontrolou
- zavést efektivní řízení interních projektů
- zavést systém vedení úkolů a komunikace
- prakticky vás proškolit na téma procesní a projektové řízení, delegování, vedení porad, time management, leadership – jak vést svůj tým, zpětná vazba, týmová komunikace a spolupráce, budování důvěry, motivace, firemní kultura – poslání, hodnoty, vize, řízení změny
Funkční procesy a praktická řešení – zapojím váš tým a provedu vás změnou
Velký důraz při své práci kladu na spolupráci s klientem a vzájemný respekt. Nepoužívám bezhlavě obecná řešení. Vše přizpůsobuji na míru klientovi, protože nejdůležitější je pro mě dosažení takového řešení, které firmu co nejméně zatíží a zároveň ji výrazně posune kupředu.
Moje role v projektu je přinést potřebné know-how a být průvodcem a pomocníkem klienta při vytváření optimalizovaného řešení.
Snažím se vždy porozumět potřebám a specifikům klienta, na nichž pak stavím nabízené řešení. Můj přístup je holistický. Navrhované řešení zasazuji do širšího kontextu tak, aby dosažený výsledek nebyla pouze dočasná úleva, ale vedl k trvalému zlepšení.
Procesy jsou sice popsané činnosti, ale jejich vykonavateli jsou lidé. Často jsou vnímány jako „něco navíc“ k běžné agendě a lidem obvykle přidělávají v této fázi práci. Proto se v průběhu celého projektu zaměřuji na práci s lidmi, aby pro ně spolupráce byla co nejpříjemnější. Ujímám se role mentora a poradce, který jim věnuje pozornost a čas, abych je udržela motivované a aktivní.
Forma spolupráce na projektech optimalizace procesů a projektové řízení
KONZULTACE – na jednotlivých konzultacích probereme témata, která vás k procesům, řízení projektů, leadershipu, týmové spolupráci apod. trápí a vy na nich budete pracovat sami s mojí podporou
PROJEKT – vstoupím k vám do firmy a zapojím se do mapování a popisování procesů intenzivněji (obvykle 20 hod. / měsíc, dle dohody lze i více) a budu vám pomáhat s celým projektem včetně komunikace s týmem a koordinace práce tak, abyste na konci měli na jednom místě sepsané všechny procesy a případně i pracovní pozice
JAK BUDEME PRACOVAT NA PROJEKTU OPTIMALIZACE A POPIS PROCESŮ
- NEZÁVAZNÁ KONZULTACE – seznamovací schůzka, kde si ujasníme vaše očekávání a cíle projektu
- NÁVRH SPOLUPRÁCE – zašlu vám shrnutí toho, co jsem si řekli na schůzce (výzvy a cíle) s cenovou nabídkou
- SEZNÁMENÍ S PROJEKTEM – po odsouhlasení návrhu spolupráce domluvíme termín seznamovacího workshopu s vaším týmem (pokud se projektu bude účastnit širší tým)
- ANALÝZA A NÁVRH ŘEŠENÍ – na individuálních konzultacích začneme od vedoucích pracovníků a budeme postupně probírat jejich role a procesy, které si přejete optimalizovat a popsat
- KONZULTACE OPTIMÁLNÍHO ŘEŠENÍ – s managementem a vlastníky procesů rozhodneme o nejlepším nastavení procesů a rolí
- IMPLEMENTACE A TESTOVÁNÍ – seznámíme pracovníky s nově nastavenými procesy a budeme je testovat v praxi
- FINALIZACE PROCESŮ – po testovací fázi upravíme procesy do finální podoby
JAK VYUŽÍT SÍLU DIAGNOSTICKÉ METODY MOTIVAČNÍ MAPY
Když se ukáže, že primárním problémem ve vaší firmě není absence popsaných procesů, ale lidé, kteří procesy nedodržují, podíváme se společně, jak jsou lidé motivovaní a co je skutečně motivuje.
Motivační mapy vám pomohou:
- identifikovat hlavní motivátory jednotlivých pracovníků,
- zjistit aktuální výši motivace,
- nastínit konkrétní způsob, jak motivaci zvýšit,
- přizpůsobit komunikaci s pracovníky s ohledem na jejich top motivátory,
- odhalit a pojmenovat možné třecí plochy v týmu a jak s nimi pracovat.
JAK BUDEME POSTUPOVAT při zvyšování motivace vašich lidí
- INDIVIDUÁLNÍ TESTOVÁNÍ – dohodneme se, koho budeme testovat a všem testovaným rozešleme testy
- KOUČOVACÍ VÝKLAD INDIVIDUÁLNÍ MOTIVAČNÍ MAPY – jakmile testovaní vyplní testy, domluvíme individuální výklad jejich motivační mapy
- VÝSTUP PRO VEDENÍ – se svolením testovaných pracovníků probereme možnosti zvýšení jejich osobní motivace
- VÝKLAD TÝMOVÉ MOTIVAČNÍ MAPY – pokud to bude pro tým užitečné, uspořádáme týmový výklad, kdy se všechny individuální motivační mapy spojí do jedné a vykládáme vzájemné vazby, potenciální třecí plochy a doporučení pro jejich eliminaci
