Když čísla překvapí i vás samotné
Registrace na workshop o vibe managementu v rámci říjnového festivalu mesic.ai překonala moje očekávání. 124 lidí se přihlásilo na téma, které mnozí považují za abstraktní nebo příliš moderní. AI hub v pražském Karlíně se 31. října zaplnil manažery, HR specialisty a lídry firem, kteří hledají odpověď na otázku, jak vést týmy v době generativní umělé inteligence.
Když mi Lukáš Benzl, ředitel České asociace umělé inteligence, řekl, ať se nedivím, protože jsem dobrý, bylo to povzbuzení, které člověk potřebuje. Ne kvůli egu, ale proto, že ukazuje, že téma rezonuje. Že lídři firem skutečně řeší, jak se přizpůsobit dynamicky se měnícímu prostředí, kde tradiční agilní metody přestávají stačit.
Workshop trval dvě hodiny. Účastníci nebyli pasivní posluchači, ale aktivně se zapojovali do cvičení, která měla odhalit, co skutečně stojí za úspěchem firem a osobností v různých oborech. Po skončení jsme pak s některými účastníky pokračovali při společném obědě, kde jsme téma dále rozebrali v neformálnější atmosféře.
Vibe management a umělá inteligence: v čem se liší od agilního řízení týmů
Vibe management není náhrada agilního řízení. Je to evoluce. Zatímco agilita klade důraz na flexibilitu, iterace a rychlou reakci na změny, vibe management jde hlouběji. Zaměřuje se na kulturu, atmosféru a způsob, jakým týmy vnímají nové nástroje, zejména umělou inteligenci. Nejde jen o procesy, ale o vytvoření prostředí, kde lidé chtějí experimentovat a nebojí se měnit zažité postupy.
Během workshopu jsme probírali konkrétní situace. Jak motivovat tým k práci s nástroji umělé inteligence, když mnozí mají strach, že je AI nahradí? Jak nastavit kulturu kontinuálního učení v době, kdy se nástroje mění každý měsíc? Odpověď není v rigidních metodikách, ale v pochopení, že každý člen týmu potřebuje jiný přístup a jiný nástroj.
Hlavní rozdíl mezi agilem a vibe managementem spočívá v přístupu k vendor lock-inu. Agilní týmy často spoléhají na osvědčené nástroje a procesní frameworky. Vibe management učí lídry myslet v kontextu, testovat specializované nástroje pro konkrétní profese a nebát se opustit to, co přestalo fungovat. Tento přístup vyžaduje odvahu, o které jsme se bavili ve druhé části workshopu.
Co skutečně rozhoduje o úspěchu firem v době umělé inteligence
Účastníci dostali za úkol napsat na papír inspirativní nebo úspěšné firmy a osobnosti z různých oborů. Následně měli přemýšlet, co tyto subjekty spojuje. Očekával jsem, že padne slovo inovace. A skutečně, inovace byla nejčastěji zmiňovanou odpovědí. Objevily se také tipy jako marketing, PR nebo silná značka.
Marketing však úspěch nezaručí. Má krátkodobý efekt, dokáže vytvořit humbuk a přilákat pozornost. Ale pokud je produkt špatný, pokud je firma uvnitř shnilá, dlouhodobě to nefunguje. Zákazníci nejsou hloupí a recenze na internetu rychle odhalí pravdu. Proto jsme se při diskusi posunuli dál.
Co mě skutečně potěšilo, bylo, když mezi odpověďmi zaznělo slovo odvaha. To je klíč. Firmy jako Apple, Tesla nebo menší hráči na trhu uspěli, protože měli odvahu zkusit něco nového. Nebáli se změnit procesy, testovat nástroje, které ostatní ignorovali, nebo jít proti proudu. V kontextu umělé inteligence to znamená nepřestat u ChatGPT nebo Copilota, ale aktivně hledat specializované nástroje pro grafiky, právníky, marketéry nebo projektové manažery.
Proč specializace v nástrojích umělé inteligence rozhoduje
Mnoho firem dnes spoléhá na jeden nebo dva nástroje umělé inteligence. ChatGPT je skvělý univerzální pomocník, Copilot usnadňuje práci v Office prostředí a Gemini nabízí integraci s Google službami. Jenže realita je jiná. Každá profese potřebuje specifické funkce, které obecné nástroje neposkytují.
Během workshopu jsme mluvili o tom, jak důležité je nebát se testovat nástroje, které jsou méně známé, ale lépe vyhovují konkrétním potřebám. Grafik potřebuje nástroj pro generování vizuálů s jemnějšími možnostmi úprav. Právník hledá AI, která rozumí legislativě a dokáže analyzovat smlouvy. Marketér by ocenil asistenta, který generuje contentu strategie založené na datech.
Vibe management učí lídry vytvářet prostředí, kde je testování nových nástrojů normální součástí práce. Kde neexistuje strach z neúspěchu, ale touha najít lepší řešení. To je podstata adaptabilní organizace, která dokáže reagovat na rychlé změny technologického prostředí. A to je také cesta z vendor lock-inu, kdy firma není závislá na jednom dodavateli, ale flexibilně volí to nejlepší pro každou situaci.
Zpětná vazba, která dává smysl
Po skončení workshopu přišlo několik účastníků s dotazy. Chtěli konkrétnější tipy, jak tyto principy aplikovat ve svých firmách. Diskutovali jsme o tom, jak začít s malými kroky, jak zapojit tým do rozhodování o nástrojích a jak měřit úspěšnost změn. Nejde totiž o revoluci přes noc, ale o postupnou kultivaci prostředí.
Účast 124 lidí ukázala, že téma leadership v době umělé inteligence rezonuje více, než jsem čekal. Lídři firem si uvědomují, že tradiční metody řízení nestačí. Potřebují nový přístup, který kombinuje technologické znalosti s pochopením lidské psychologie a kultury týmu.
Festival mesic.ai byl ideálním místem pro tento workshop. Celý říjen 2025 patřil v Praze umělé inteligenci, konaly se desítky akcí, konferencí a diskusí. Atmosféra AI hubu v Karlíně podporovala otevřenou výměnu zkušeností a networkingu, což je přesně to, co komunita kolem umělé inteligence potřebuje.
Co jsem si jako lektor odnesl z workshopu o umělé inteligenci a vibe managementu
Jako lektor a konzultant umělé inteligence mám možnost vidět, jak různé firmy přistupují k implementaci AI. Workshop na mesic.ai mi potvrdil, že největší bariérou není technologie, ale lidský faktor. Strach ze změny, neochota opustit osvědčené postupy, nedostatek odvahy experimentovat.
Vibe management není jen buzzword nebo další módní pojem. Je to praktický přístup, který kombinuje technologické znalosti s pochopením toho, jak lidé fungují. Jako člen České asociace umělé inteligence a specialista Vlastní cesty věřím, že budoucnost patří firmám, které dokážou vytvořit prostředí, kde je inovace přirozenou součástí práce.
Děkuji všem účastníkům workshopu za aktivní přístup a podnětné diskuse. Děkuji také organizátorům festivalu mesic.ai za příležitost sdílet své zkušenosti s tak širokou komunitou profesionálů.
Chcete posunout práci s AI ve vaší firmě o krok dál? Napište mi – rád vás tím procesem provedu.
