AI-first zaměstnanci a odměňování: Proč je to problém managementu, ne umělé inteligence
Firmy si lámou hlavu, jak správně zaplatit člověka, který s pomocí AI zvládne za měsíc to, co by tým udělal za tři. Hodinová sazba nestačí. Projektové odměňování taky nefunguje. A diskuze o „férovosti“ se točí v kruhu, aniž by někdo pojmenoval, kde je skutečný kořen problému. Přitom odpověď není v čísle na faktuře ani v délce sprintu. Je v tom, jak management rozumí hodnotě — hodnotě lidského talentu, praktické způsobilosti a dopadu na firmu. V tomto článku se podíváme na věc z jiné strany, než je obvyklé. Ne z pohledu AI nástroje, ale z pohledu zkušeného manažera, který ví, co skutečně drží firmy pohromadě.
Jak zajistit to nejlepší AI vzdělávání v 6 krocích
Situace je v mnoha českých firmách jako přes kopírák. Generální ředitel si přečte, že AI zvyšuje produktivitu o 30 %. Vedení zavelí „musíme mít AI strategii“. Nakoupí se licence, najme se agentura na školení, proběhne celodenní workshop, lidé jsou nadšení, zatleskají… a za měsíc je ticho. Nadšení vyprchalo, procesy běží postaru a drahé nástroje leží ladem. Kde se stala chyba?
Jak připravit firmu na AI
Fenomén umělé inteligence se stále více rozšiřuje a české firmy se dostávají do situace, kdy jsou nuceny uvažovat nad tím, jak nasadit AI do firmy. Na internetu existuje mnoho případových studií, jak reálně dokáže pomoci. Nikde se ale moc nemluví o tom, jak na to připravit svou vlastní firmu. A dá se vůbec na něco takového připravit?