Chyby v organizační struktuře: Jak je rozpoznat a opravit
Organizace struktura to je snadná nebo ne? Zaměřili jsme se na chyby v organizační struktuře firem. Chyby, které často vznikají při neplánovaném růstu a špatném rozdělení kompetencí. Ukážeme vám jak ovlivňují efektivitu, jaká tvoří rizika a jak může špatně nastavená struktura přinést firmě finanční ztráty. Součástí článku jsou doporučení, jak organizační strukturu promyslet a udržet funkční a bezpečnou, včetně zapojení HR a managementu.
Šetřete čas manažerů a HR – video-diagnostika Vám pomůže
Jedním ze způsobů, jak najít úspory v HR, je kvalitnější výběr lidí – získat správné lidi na správná místa. To se odráží v menší fluktuaci, vyšší ziskovosti pracovního místa a v eliminaci nákladů na náborové kampaně, výběrová řízení, zapracování a školení. Dále se nabízí online nástroje pro zefektivnění procesu výběru. Ne všechny jsou ale spolehlivé a přesné. Nedostatky online dotazníků a testů řeší video diagnostika. Ta se od obyčejného video hovoru liší v několika klíčových faktorech, které přinášejí jak kvalitnější výběr lidí, tak efektivnější proces.
Profesionální trénink – on-line
Využijte dvou unikátních sítí pro rozvoj dovedností zaměstnanců a manažerů a také k dotažení potřebných firemních změn. Získejte profesionální poradce Vlastní cesty on-line jako průvodce k rozvoji potřebných kompetencí a firemních změn. Využijte sítě znalostí vlastni-poznani.cz, kam jsme posledních 5 let ukládali znalosti, které prakticky pomáhaly k vyřešení konkrétních situací, případů u našich klientů.
Personální a kapacitní audit, nebo model efektivní pracovní pozice?
K personálnímu a kapacitnímu auditu se přistupuje většinou poté, co management dostane pocit, že organizace nefunguje efektivně. Zvláště ve velkých korporacích, kde je velká míra administrativy je audit běžným nástrojem. Už jen slovo audit vzbuzuje obavy. Když pracovníci slyší personální audit, už se stahují a očekávají organizační změny. Přidáte slovo “kapacitní” a strach vyroste tak rychle jako bambus. Každý ví, že udržet stoprocentní výkon celých 8 hod, celý měsíc nedovede. Personální a kapacitní audit dle metodiky Vlastní cesty je spíš rozborem, který pomáhá zaměstnancům i manažerům najít optimální cestu vlastní výkonnosti a nastavit efektivní kapacitu jednotlivce i týmu.