Zapojit nové zaměstnance do firemního života a hlavně je naučit všechny klíčové znalosti a schopnosti využívat existující zkušenosti, je často více rolí mentorů než jenom vstupních školení a interních lektorů. Schopnost skvěle mentorovat nové zaměstnance není záležitost pro každého, ale pro vybrané jedince se schopností a touhou rozvíjet ostatní, se skvělým vztahem k vaší firmě a touze ji podporovat. Nic nevznikne samo od sebe. I mentoři se mohou naučit, jak efektivně mentorovat a splnit tak náročnou roli šíření znalostí a vytváření správných návyků.
Udržitelný rozvoj firmy – firemní mentor
Nejde jen o kurz. Jde o to, jak efektivně zajistit udržitelný rozvoj firmy, který je postavený na získávání dlouholetých zkušeností. Zkušenosti, které je v dnešní dynamické době třeba posilovat o nové náměty správně v kontextu firmy. Začít využívat potenciál zaměstnanců schopných pracovat s novými trendy a posílit tak rozvoj firmy jako celku. Stále platí, že jen lidé zajišťují rozvoj firmy. Otevřít přirozený potenciál nových zaměstnanců, nových vedoucích nebo středního managementu je úkol pro vnímavé a zkušené mentory. Pomůžeme vám vytrénovat vaše mentory a posílit udržitelnost a rozvoj vaší firmy nebo zajistit nástupnictví.
Mentor pro nováčky – nastupující zaměstnance
Rozvoj firmy je tak skvělý, jak firma pracuje s potenciálem nových a talentovaných zaměstnanců. První dojmy z nové práce a hlavně péče ze strany zaměstnavatele rozhoduje o skutečném zapojení do firemních aktivit. Posílení a nalezení cesty, jak může nováček využít talenty na své pracovní pozici, je naprosto klíčové. Role mentora zde může rozhodnout o tom, jak skvělé výkony a radost z práce nováček bude mít. Práce mentora však vyžaduje rychle rozpoznat schopnosti ve spolupráci s pracovníky Human Resources a vést nováčka (mentee) rychle na cestě k úspěchu. Jak to udělat, naučíme vaše mentory. Pomůžeme vám i vybrat vhodné zaměstnance na pozici firemního mentora.
Program mentoringu pro nové zaměstnance
 | Co je to mentoring | | Předávání zkušeností – citlivě, prakticky, smysluplně a věcně |
| Cíle mentoringu a cesta jejich naplnění | | Jak správně poučit mentorované z vlastních chyb |
| Potřeby nového zaměstnance | | Jak posilovat stresovou odolnost zaměstnance |
| Efektivní principy zapracování | | Jak motivovat mentorovaného a sebe |
| Mentor jako autorita a působení autority | | Nástroje mentoringu a podpora mentee |
| Jak ukázat na správné výsledky práce a jak korigovat nedostačující I mentoři potřebují svou firemní péči. |
Program je pro každého zákazníka upraven na míru jeho aktuální situaci a kontextu jeho businessu.
Mentor pro začínající vedoucí
Stát se vedoucím neznamená být skvělým a výkonným pracovníkem, ale dokázat změnit mindset na vedoucího. Najít sílu oprostit se od toho, co mi až do této chvíle tak skvěle šlo, fungovalo a začít dělat nové věci a bez 100% možnosti kontroly. Mentor pro nového vedoucího má mnohem těžší roli než mentor pro nováčky. Potřebuje odhalit sílu stereotypu a jak ji překonat u mentee na nový způsob myšlení. Zde zapomeňte na tradiční mentoring a připravit se na práci více mentální, nutnost zapojení představivosti a to, jak vytvářet efektivní pracovní prostředí ze strany vedoucího.
Program mentoringu pro začínající vedoucí
 | Co je to koučink/mentoring | | Jak posilovat týmovou spolupráci |
| Předpoklady mentora pro začínající vedoucí | | Jak maximalizovat užitek z mentoringu |
| Povinnosti a rozsah práce vedoucího | | Vzájemná spolupráce vedoucího a mentora |
| Jak podpořit roli vedoucího | | Předcházení odporu, rezignaci, mechanickému následování a dalším nežádoucím jevům |
Program je pro každého zákazníka upraven na míru jeho aktuální situaci a kontextu jeho businessu.
Mentor pro střední management
Nadhled neboli helicopter view je to, co musí mít mentor pro střední management v malíčku. Jinými slovy nikdo kdo byl níž, jak střední management nemůže být skvělým mentorem pro tuto organizační úrověň. Zde také nastupuje naprostá nezbytnost práce s rozvojem klíčových manažerských kompetencí. Nejste zaměření jen na manažerské aktivity. Více na kurzu.
Program mentoringu pro střední management
 | Co je mentoring pro management vedoucí | | Podpořte správný mentální rozvoj, zdravou mysl |
| Předpoklady mentora pro střední management | | Sdělování zpětné vazby – povzbuzování a směrování k výsledkům |
| Jakých výsledků můžete dosáhnout mentoringem | | Ovlivněte chování, vybudujete skvělé vztahy |
| Jak si ověřit správnou práci mentora a mentee | | Vytváření prostředí pro rozvoj zaměstnanců |
| Jak předávat zkušenosti a zachovat kreativitu | | Jak zvednout výkon vedoucích a pracovníků mentoringem |
Program je pro každého zákazníka upraven na míru jeho aktuální situaci a kontextu jeho businessu.
Proč vzít kurz pro firemní mentory od Vlastní cesty
- Jsme specialisté na management, leadership, psychologii a další obory
- Máme praxi 10 – 30 let
- Známe všechny firemní úrovně od pracovníků až po CEO u malých i nadnárodních firem
- Mentorujeme desítky manažerů, vedoucích a specialistů ročně
- Naše výsledky jsou viditelné po prvních setkáních
- Reference popisují vysokou spokojenost
- Posunuli jsme firmy v jejich rozvoji a růstu o miliony korun a tisíce zaměstnanců (z cca 800 na 2000 zaměstnanců)
- Zefektivnili jsme desítky manažerských systémů firem tak, že certifikační společnosti zůstaly v údivu
- Vychovali jsme lídry, kteří obsadili TOP manažerské pozice s úspěšností až 50%
Z důvodu podepsání smlouvy o mlčenlivosti nemůžeme jmenovat jednotlivé klienty. Část publikovatelných výsledků je uvedena v REFERENCÍCH.
Rozsah kurzu
Klademe si za cíl, aby vaši mentoři zvládali mentoring prakticky a cítili se v něm dobře. Našim programem chceme podpořit vznik návyků. Kurz jsme rozdělili do 2 částí.
1. část – Úvodní trénink pro mentory
 | Rozsah | 1 den |
 | Počet účastníků | 6 mentorů |
 | Cena | 25.000 Kč bez DPH |
Cena zahrnuje lektora, tiskové materiály a ostatní náklady spojené s lektorskou činností.
Pozn: je možné objednat samostatně.
2. část – Mentoring pro mentory
| Rozsah | 6*1 hod vedení mentora každých 14 dní |
 | Forma | osobně nebo online |
| Cena pro mentora pro nováčky | od 2500 Kč bez DPH |
| Cena pro mentora pro začínající vedoucí | od 3000 Kč bez DPH |
| Cena pro mentora pro střední management | od 3500 Kč bez DPH |
Cena bude upřesněna s ohledem na zvolenou formu, její kombinaci a nutných nákladů na opravdu apod.
Upozornění: pro vyšší manažerské pozice není vhodný interní mentor. Proč, na to rád odpoví Jiří Střelec.
