Volat poradce: +420 737 279 917
small_VC_Strelec_banner_1920x780px_ver_4_nahled

Jiří Střelec

Mentor, lektor

Jsem mentor a lektor, který si vše rád vyzkouší na vlastní kůži, aby nabídl praktická řešení. Díky kombinací znalostí z různých oborů navrhuji originální řešení pro firmy i jednotlivce, od krizí po rozvoj. Moji klienti mě nazývají architekt řešení, a díky síti Vlastní cesta propojuji ty nejlepší specialisty, kteří pomáhají firmám i jednotlivcům uspět. Mou vášní je komunikace – pomáhám uzdravit a nastavit firemní i týmovou komunikaci tak, aby byla efektivní, respektující a zvládala každou situaci.
spokojených zákazníků
0 +
proškolených
0 +
let praxe
0

Roků praxe

30 roků

Členem od

01/2009

Jazyky

Čeština, Angličtina

Co miluji

Uzdravovat komunikaci v životě lidí a ve firmách. Vést lidi k jejich úspěchu.

Motto

MOUDŘE VEDU LIDI K ÚSPĚCHU, UZDRAVUJI KOMUNIKACI VE FIRMÁCH.

Moje zkušenosti pochází z praxe. Prošel jsem si telekomunikační firmou od brigádníka až po člena TOP managementu. Spoluvlastním několik firem. Léta jsem pracoval jako manažer kvality, projektový vedoucí. Nastavoval jsem systémy managementu. Později jsem dostal možnost zastávat pozici Public Relations manažera a tiskového mluvčího. To se mi stalo osudným. Od té doby neustále spojují různorodé obory, učím se znalosti z nových oborů a vše spojuji do jednoho celku. Tato cesta mi dnes pomáhá poskytovat nejlepší poradenství pro specialisty i pro TOP manažery. 

V sekci DOVEDNOSTI A PRAXE se dočtete, co vše jsem řešil a s čím mohu pomoci. Pokud neradi čtete, pak je nejlepší volba si domluvit nezávaznou schůzku a zjistit, jaký postup nebo řešení bych navrhoval právě pro vás a  váš požadavek. Rezervujte si nezávazně schůzku a zjistěte, zda mám vhodný nápad. 

Jak pracuji jako ARCHITEKT FIREMNÍCH ŘEŠENÍ? 

Projděme nyní společně cestu analýz, jednání, modelování a myšlenek, na jejímž konci je  konkrétní návrh, jak dosáhnout u mého zákazníka úspěchu. 

1. Vize a strategie firmy – když vím kam, pak dojdu k cíli 

Nejprve mě zajímá, kdo jste a kde chcete být. Dále pak, v jakém stavu se nacházíte, jaké jsou vaše problémy a jak vypadá váš vysněný budoucí úspěch. Ve společné diskusi si vyjasníme vaše potřeby, zájmy, ale také jak strategicky pracujete. Velmi mě zajímá, v čem jste

jedineční

a jaké máte

odlišnosti.

Paralelně s tím si skládám mozaiku toho, co vás může přivést k vysněnému úspěchu. Je jedno, zda jste malá nebo mezinárodní firma, znám obě prostředí a také pravidla, která zde platí. 

Začínám modelovat první strategie a varianty řešení. Určuji rozsah a potřebné specializace. Zajímám se o zákazníky, jejich požadavky a potřeby. Chtěl bych něco vědět o konkurenci a partnerech firmy.

2. Systém a procesy firmy – proces je stavební kámen efektivity a kvality produktu

Dívám se na to, jak máte nastavený systém a jak reálně využíváte procesy. Přináší vám opravdu užitek? Nebo jen kvalitáři (ISO mani) formálně oprašují kvanta směrnic?

Správně nastavený systém přináší efektivitu v rutinních a opakovaných činnostech a těch má každá firma velké množství. Pokud však systém nefunguje, přináší více problémů a nákladů.

V souladu se strategií projdu vaši nastavenou organizační strukturu, mrkneme, a nebo hned upravíme, mapu procesů a celou architekturu systému od TOP managementu až po posledního pracovníka. Budu se zajímat o tok realizace zakázky, jeho nejkratší cestu pro realizaci produktů.

Zaměříme se na hlavní parametry kvality produktů, procesů a zaměstnanců. Zajímám se, zda je jasné know-how a je-li řádně ochráněno.  

Následně navrhuji vizuální modely, které pomáhájí urychlovat potřebné změny. 

3. Management a Leadership – jak vedu zaměstnance, takové sklízím úspěchy

Když je jasná strategie, systém, je třeba, aby firma měla své vůdce a manažery. Zajímá mě nejen angažovanost manažerů, jejich schopnost nadchnout zaměstnance, vést tým k nových změnám a inovacím.

Společně se podíváme  na vedení zaměstnanců, práci s motivací, komunikaci manažerů, poskytování zpětné vazby (pochvala, kárání, hodnocení zaměstnanců), styl leadershipu.

Zajímám se o práci lídrů s firemními zdroji. Klíčové jsou zkušenosti a kontext firmy (ten získáte v kroku 1 a 2). Jejich správné chápání a využívání má velký vliv na úspěch.

Společně si projdeme, jaké hodnoty vtiskli majitelé do firemní kultury a jak je posílit a podpořit nebo také změnit. 

4. HR výběr talentů a zapracování – bez přirozeně kvalitních lidí se nikam nedostanete

Je-li jasný systém, který má svůj management, jsou na řadě klíčoví zaměstnanci, a jejich přirozené dovednosti. Každá pracovní pozice má nejen svou kapacitu, ale také vyžaduje kvalifikaci, znalosti, schopnost umět dané činnosti reálně udělat. K tomu je potřeba mít také správný postoj a vlastnosti.

Každý máme talent. Je třeba jej odhalit, trénovat a používat tam, kde je potřeba. Projdu si s vámi stav zaměstnanců, pomohu, jak prakticky najít nejlepší zaměstnance, ale také jak je v co nejkratším čase naučit dělat jejich práci.

Nebo se vrhneme na nástupnictví a zástupnost jednotlivých klíčových pracovníků. Tuto etapu končíme nastavením motivačního a odměňovacího systému a hodnocením spokojenosti zaměstnanců. 

5. Komunikace a vztahy – když netečou informace, nemohou pracovat ruce

Mou oblíbenou otázkou je – Máte komunikační plán? Nebo které informace jste zaměstnancům naposledy komunikovali a jak?

Tok informací je jak neviditelná pavučina v pozadí každého týmu a firmy. Dostávají-li zaměstnanci včas správné informace, vytváří si správné postoje a mohou odvádět skvělou práci. Dostávají-li liché informace nebo dokonce vůbec žádné, rádi si tvoří vlastní domněnky. Ty posléze vyvrátit je velmi drahé až nemožné.

Soustředíme se na schopnost komunikace manažerů, relevantnost informací, ale také bezpečnost informací. 

Pozornost věnuji tomu, jak vytváříte a posiluje vztahy mezi pracovníky jednoho týmu, ale také mezi týmy nebo i divizemi v zahraničí. Jak posilujete image, aby s vámi chtěli ostatní spolupracovat. 

6. Osobní rozvoj – aby talent fungoval, je třeba jej trénovat

Až jsou projednány hlavní základy firmy a víme na čem stojíme, přichází na řadu rozvoj. Kdo a co má konkrétně trénovat a rozvíjet, aby firma dosáhla strategie a zajistila tak budoucnost všem svým pracovníkům. Co je třeba rozvíjet, aby se sami zaměstnanci cítili důležití a chtěli spojit svůj život s vaší firmou. 

Budeme diskutovat možnosti a formy vzdělávání (školení, trénink, workshopy, poradenství, koučink, mentoring, …), aby jste dosáhli nejlepšího poměru cena za vzdělávání versus praktické přínosy ve firmě. Budeme vyhledávat aktivní zaměstnance, na kterých je možné stavět budoucnost firmy.

7. Kreativita a synergie – postupné zlepšování je pomalá cesta, tvořme nové

Potenciál a schopnost adaptability firmy pro budoucnost vzniká uvnitř firmy samotné. Roste od schopností manažerů a jejich zájmu jít vpřed, ale také od znalostí postupů na podporu kreativity, touhou a cílenou prací na tvorbě synergických efektů.

Dívám se, co a jak jste zlepšili v jednotlivých částech firmy, jak podporujete nové nápady a inovace. Vše si zařazuji v čase a vztahuji k fungování ostatních částí.

Diskutujeme o možnostech digitalizace standardních činností nebo automatizaci výrobních procesů. Hledáme, kde a jak nastavit a propojit již existující SW a získat tak novou přidanou hodnotu nebo konkurenční výhodu. 

8. Audit, reporty a kpi – správně provedený audit může pozitivně nakopnout zaměstnance

Jsou-li problémy skryté, nejasné, obtížně se určuje skutečný stav, pak je na řadě audit. Provedu si audit:

  • procesu, systému dle ISO, IATF, AS,
  • personální, kapacitní audit
  • komunikace
  • leadershipu
  • projektového řízení
  • a další oblasti.

Zaměřím se na více aspektů. Audit na procesy výroby, může v sobě zahrnovat i komunikaci mezi směnami, potenciál pro automatizaci, spolupráci s týmem vývoje nebo i motivovanost zaměstnanců apod.

Nahlédnu do reportů a zhodnotím si stav kpi. Na závěr nedostanete jen zprávu z auditu, ale postup, co řešit a jak. 

Myslíte si, že zjistit fungování těchto osmi kroků je práce na celé dny? Nikoliv, někdy stačí jen 1-3 hodiny jednání a máte jasno, kde a čím začít. Dny jsou pak potřeba na realizaci změn. 

Cesta k úspěchu 

Vedení firmy je komplexní záležitost. Potřebujete-li vyřešit krizi, zavést změnu, nastartovat rozvoj, vždy zasahujete do řady oblastí. Klíčové je znát a uvědomovat si VAZBY a VZTAHY. Firma i člověk je komplexní živý organismus. Každý má vlastní individuální cestu k úspěchu. Tomu je třeba vyjít vstříc 

Zavádím řád do soft skills

Vystudoval jsem technický obor. Má životní dráha se spojila s tiskovým mluvčím a marketingem. Musel jsem aktivně změnit myšlení a naučit se komunikaci, prezentaci, naslouchání, budování vztahů a řadu další dovedností, prostě soft skills. Našel jsem si vlastní modely, dostudoval jsem si principy, které mě pomohly. Našel jsem řád, jak pochopit obtížně uchopitelné. To se mi osvědčilo a roky trénuji na soft skills technicky orientované pracovníky – IT specialista, manažer kvality, vývojář, vedoucí projektu apod. 

Této dovednosti využívám i pro začínající vedoucí, střední management nebo TOP manažery. 

Vlastní cesta je nejlepší motivace

Každý jsme jiný. Máme jiné znalosti. zkušenosti. Potřebujeme v daném čase něco jiného než ostatní. Každý má vlastní cestu ke svému unikátnímu úspěchu. U jednotlivce to začíná, společně ve firmě to pokračuje. Když zaměstnanec ví, co chce, ví kde má své silné stránky, pak je úspěšný on, jeho tým tým i celá firma. Moje práce je flexibilní a musí respektovat odlišnosti, silné stránky a individuální motivace.

Praxe v letech:

  • 7 let v telekomunikační společnosti Gity
  • 7 let v Public Relations a marketingové agentuře Asociace PCC
  • 30 let poradenství

Pozn. dobrý poradce by měl sám podnikat, aspoň několik let. Pak může pochopit problémy podnikatelů a hledat nejlepší řešení.

Komiksy

Ne vše v poradenství funguje správně. Někdy třeba pomůže troška humoru. Hlavně je třeba život s nadhledem a nesetrvávat v blízkosti lidi, kteří přitahují problémy, chyby, výmluvy.


KONFERENCE 10 LET VLASTNÍ CESTY -…

Konferenci jsme věnovali aktivním manažerům, majitelům firem, kteří se snaží férové a odpovědně podnikat. Na konferenci přijal pozvání Doc. Vladimír Horáček CSc, který řadě z nás dal základy managementu a visionářského myšlení. Obrovské radost udělal i svou přítomností Jiří Noss, zvaný též stréc Křapík. 

ŠKOLENÍ – PROJEKTOVÝ MANAŽER

Pro zájemce jsem vymyslel specifický program Vedení projektů, který prakticky připravuje začínající nebo již se základní zkušeností vedoucí projektu. Postupně se učí a rozvíjí znalosti od zadání projetku, přípravy strategie, nastavení a vedení projektového týmu, motivace, reportování výsledků projektů, vytváření synergii apod. Školení je podpořeno elearningem (znalostní linii) – PROJEKTOVÝ MANAGEMENT


PODPORA STUDENTŮ – PŘEDNÁŠKY NA…

Pravidelně každý rok se věnuji přednáškám na vysokých školách v Pardubicích a v Brně. Jsem moc rád, že školy dělají maximum pro setkání studentů s lidmi z praxe. Přináším různé přednášky a workshopy na témata – komunikace změny, krizová komunikace, jak nastavit manažerský systém pro sledování výkonnosti, jak pracovat s procesy, praktické použití SWOT analýzy a řadu dalších. Navíc velmi rád oceňuji aktivní studenty a tak občas dostanou praktický trénink komunikace spolu s majiteli a manažery firem.

Reference

logo_vlastnicesta

Individuální mentoring zaměřený na motivaci

Když se na naši společnou cestu podívám zpětně, určitě mi Jirka pomohl s uvědoměním, co je pro mě důležité....
Individuální rozvoj, Komunikace, Koučink, Mentoring, Poradenství, Rozvoj
logo_vlastnicesta

FEI Czech Republic s.r.o.

Pan Jiří Střelec pracuje jako poradce pro naši společnost cca 8 let v oblastech systémů řízení jakosti, auditingu, modelování procesů apod....
Uncategorized
logo_okna_4535_4576

Manažer kvality ISO 9001 – efektivní procesy

V dnešní době je každý business založen na správné komunikaci, prezentaci na veřejnosti a také správném vystupování ve společnosti. To vše...
Uncategorized
logo_4552

Ontario Die International

Cílem naší spolupráce s poradcem Jiřím Střelcem je zlepšení výkonnosti naší společnosti. Hlavní schopnosti poradce prokázal v komunikaci s managementem, prezentačních...
Uncategorized
logo_vlastnicesta

Efko – management

Při spolupráci s Jiřím Střelcem a Lubomírou Slušnou zvláště oceňuji prezentační a komunikační dovednosti. Jejich zkušenosti v této oblasti nám pomohli...
Uncategorized
logo_vlastnicesta

Honeywell školení interních auditorů

Svoje rozhodnutí začít spolupracovat s pane Ing. Střelcem považuji za jedno z nejlepších co jsem učinil při tvorbě systému kvality....
Audit | auditor | kontrolór, Efektivní komunikace, Interní komunikace, Komunikační dovednosti, Uncategorized
logo_vlastnicesta

GŘ HZS ČR

Jsme toho názoru, že naše spolupráce nám pomohla najít optimální způsob zpracování koncepce takového rozsahu s možností využití procesního přístupu a...
Uncategorized
Nové logo JPEG

INEX SPEDITION s.r.o.

S plnou odpovědností můžeme říci, že naše očekávání roku 2010 byla naplněna. Způsob práce na systému řízení naší společnosti, strukturální a...
Uncategorized
logo_vlastnicesta

GŘ HZS ČR – Prevence

Spolupráci s Ing. Střelcem můžeme s čistým svědomím doporučit. Zkušenosti ze soukromého sektoru byly vhodně využity a zapracovány do koncepce činností...
Firemní rozvoj, Individuální rozvoj, Management | leadership, Mentoring, Organizace a procesy, Rozvoj, Strategie firmy, Vedení firmy, Vzdělávání, školení, Zkušenosti
Logo_-_Nowatron

Nowatron

Zavedení systému bylo velmi dobře promyšleno a co nejefektivněji vkomponováno do již zavedeného systému ISO 9001. Školení pracovníků probíhalo ve velmi...
Uncategorized
logo_4609

J & T Banka

Doporučujeme toto školení každému, kdo nehledá jen obyčejné školení, ale skutečný trénink osobním prožitkem. Tomu, kdo chce, ukáže cestu, jak se...
Uncategorized
small_51e167b507d2eLogo-Continental.jpg

Continental Aut. CZ s.r.o.

Příprava i provedení tréninků byly na očekávané profesionální úrovni. Všichni účastníci tréninků je vnímali pozitivně a chtějí pokračovat v dalším rozvoji....
Uncategorized
logo_vlastnicesta

Protool s.r.o.

Velmi nás zaujala práce obou lektorů s účastníky školení. Lektoři dokázali účastníky pro školení a používání nástroje PDCA nadchnout....
Uncategorized
logo_vlastnicesta

.A.S.A.

Vyslovujeme uznání a doporučujeme kontakt s firmou dalším zájemcům....
Uncategorized
logo_vlastnicesta

TTS Polak s.r.o.

Komunikaci si vzal pod svou odpovědnost jednatel firmy a jednotlivé části interní komunikace plní. Byly nalezeny společné zájmy manažerů, definovány cesty...
Uncategorized
logo_vlastnicesta

FEI – TSG

Velice oceňujeme přístup Jiřího Střelce při jednotlivých jednáních. Umí dobře pomoci v různých situacích a na základě dlouholetých zkušeností poradit s...
Uncategorized
logo_vlastnicesta

SONY DADC – školení komunikace

Rád bych touto cestou ocenil velice kvalitní provedení celého tréninku, které výrazně překračovalo běžný standard....
Efektivní komunikace, Firemní, týmová komunikace, Interní komunikace, Komunikace, Komunikační dovednosti, Osobní komunikace, Uncategorized
Logo_-_GMC

Trénink interních auditorů

Cílem spolupráce s panem Střelcem je zlepšení úrovně provádění interních auditů dle ISO 9001:2008. To zahrnuje trénink interních auditorů a vlastní...
Uncategorized
Logo_-_Alphaduct

Trénink komunikace IT pro Alphaduct

Vyvolat změnu v komunikaci IT pracovníků a zlepšit tak komunikaci s uživateli a pracovníky firmy.

...
Efektivní komunikace, Firemní, týmová komunikace, Interní komunikace, Komunikace, Komunikační dovednosti, Krizová komunikace, Osobní komunikace, Prezentace, Uncategorized
logo_vlastnicesta

KLIMASPOL. spol. s r.o.

Předmětem naší spolupráce bylo zavést efektivní integrovaný systém řízení (ISŘ). Dalším požadavkem bylo nastavení a zavedení systému pro plnění relevantních legislativních...

Uncategorized
5dfe4053e5396Logo_-_Continental

Projektové řízení a vedení týmu

Trénink byl kladně přijat všemi vedoucími projektových týmů i přes značnou psychickou náročnost. Já osobně – jako zadavatel – oceňuji zejména...
Firemní rozvoj, Poradenství, Projektové řízení, Uncategorized
CentroTEC_-_logo_-_male

Systém řízení AS 9100 C

Velmi oceňujeme znalosti poradce z různých oborů, které dokázal v náš prospěch správně kombinovat....
Audit | auditor | kontrolór, Certifikace ISO, AS, IATF, Firemní rozvoj, HR | řízení lidských zdrojů, Management | leadership, Optimalizace, Organizace a procesy, Strategie firmy, Uncategorized, Vedení firmy
CentroTEC_-_logo_-_male

Systém řízení dle AS 9100

Po první zkušenosti s poradcem Jiřím Střelcem a metodikou modelování systémů jsme se rozhodli celý stávající systém v převážně papírové dokumentaci...
Uncategorized
logo_vlastnicesta

Individuální mentoring zaměřený na komunikaci

Děkuji ti Jirko za veškerý čas, co jsi do mě investoval. Moje předsevzetí je šířit dále vše co jsi mě naučil....
Individuální rozvoj, Komunikace, Komunikační dovednosti, Koučink, Mentoring, Osobní komunikace, Poradenství, Rozvoj
5dfe3ded9d24bLogo_-_Continental

Continental Automotive – projektové řízení

Pan Střelec má velmi bohaté zkušenosti z mnoha oblastí a oborů a velmi profesionální přístup k vedení školení. Mohu jen doporučit...
Management | leadership, Projektové řízení, Vedení firmy, Zkušenosti
small_51e167b507d2eLogo-Continental.jpg

Projektové řízení a synergie

Služby p.Střelce určitě doporučuji využít. Školení působilo nejenom na technické znalosti a rozvoj v dané oblasti, ale i na posílení manažerského...
Organizace a procesy, Projektové řízení
CZ projekt

Efektivní firma

S poradcem Jiřím Střelcem jsme vytvořili systém snadno certifikovaný a hlavně orientovaný na výsledky....
Organizace a procesy
small_51f3b188a8600Logo-JT.jpg

Trénink managementu

Vzhledem k dlouholeté spolupráci s panem Střelcem jsme jej oslovili, zda by nám pomohl natrénovat nové Team Leadry k řízení a...
Management | leadership, Vedení firmy, Zkušenosti
small_Logo-LT-Projekt.jpg

Management kvality a BOZP

Spolupráce s Ing. Trvajem probíhá již od roku 2008 a je pro naši společnost velmi přínosná. V případě nejasností nebo dotazů...
Bezpečnost, BOZP a PO, Zkušenosti
small_Logo-JT.jpg

Trénink komunikace L1

Za poslední 3 roky jsme měli několik školení IT zaměstnanců s panem Střelcem. Pomohl nám udělat nezávislou analýzu nahrávané linky IT...
Efektivní komunikace, Firemní, týmová komunikace, Komunikace, Komunikační dovednosti, Osobní komunikace
CentroTEC_-_logo_-_male

Systém řízení dle AS 9100

Po první zkušenosti s poradcem Jiřím Střelcem a metodikou modelování systémů jsme se rozhodli celý stávající systém v převážně papírové dokumentaci...
Bezpečnost, BOZP a PO, Zkušenosti
small_kingspan-logo.jpg

Role vedoucího pracovníka

Děkujeme p. Střelci za jeho přínosné podněty při řešení konkrétních případů, za jeho přístup kdy nám nikdy nic nedal zadarmo, neboť...
Management | leadership, Vedení firmy, Zkušenosti
small_51e167b507d2eLogo-Continental.jpg

Den prožitků a image týmu

Z tohoto workshopu / tréninku a to i přes to, že byl na základě mého požadavku od čtvrtka do sobotního odpoledne...
Firemní rozvoj, HR | řízení lidských zdrojů, Rozvoj
small_51e167b507d2eLogo-Continental.jpg

Den prožitků – emoce v týmu

Osobně se účastním různých Jirkových tréninků od roku 2009 a každý absolvovaný mne významným způsobem posunul dopředu a to jak na...
Firemní rozvoj, Psychologie | psychoterapie, Rozvoj
Logo_Longevity

Vedení k úspěšnému podnikání

Velice si vážím spolupráce s panem Střelcem, jeho rad a návodů. Hlavně toho, že mě učí podnikat a hledět na podnikání...
Individuální rozvoj, Poradenství, Rozvoj
logo_vlastnicesta

Simplon Power

Práci Petra Hlušičky osobně hodnotím jako práci profesionála, kterému jde o konkrétní užitek klienta. Setkal jsem se s nadstandardní péčí o...
Firemní rozvoj, HR | řízení lidských zdrojů, Rozvoj
logo_vlastnicesta

Micos

S mgr. Petrem Hlušičkou spoupracuji již několik let a za tuto dobu jsem si zvykl spoléhat na profesionalitu našeho externího poradce....
Firemní rozvoj, HR | řízení lidských zdrojů, Rozvoj
logo_vlastnicesta

Chvalte, kárejte, hodnoťte správně – seminář

Seminář byl celkově na velmi vysoké odborné úrovni. Doporučuji především pro výše postavené manažery a majitele firem....
Firemní rozvoj, HR | řízení lidských zdrojů, Rozvoj
small_Logo-Continental.jpg

Řízení projektů a týmu

Na spolupráci s p. Střelcem oceňuji zejména vysokou úroveň profesionality, která začíná již ve fázi přípravy témat a podkladů pro jednotlivé...
Efektivní komunikace, Firemní rozvoj, Komunikační dovednosti, Organizace a procesy, Projektové řízení, Rozvoj, Vedení firmy, Vzdělávání, školení
vlastnicesta-reference-pricefx-logo-10-2023

Vizuální systém ISO 9001 a ISO 27001

Navzdory mimořádným okolnostem se pan Střelec rychle a pružně přizpůsobil dané situaci a poskytoval nám pomoc a podporu v průběhu celého...
Organizace a procesy
small_5abf5b9ac0f07Logo_-_Continental.jpg

Female Talents – od sebepoznání k uplatnění v praxi

Rok se s rokem sešel a já získala tu možnost vám o programu a jeho výsledcích napsat pár řádků, podělit se...
Management | leadership, Vedení firmy, Zkušenosti
TE CONNECTIVITY LTD. LOGO

Kompletní vzdělávání všech úrovní managementu

Za mne trénink splnil jednoznačně zadání. Osoba hlavního organizátora p. Střelce a jeho vlastní sebedisciplina a připravenost k tomu jednoznačně přispěla....
Management | leadership, Vedení firmy, Zkušenosti
small_Syntea_logo2010_05_RGB.gif

Podpora zaměstnanců a rozvoj firmy

Realizovali jsme se společností Vlastní cesta specializovaný workshop na téma „Podpora zaměstnanců a rozvoj firmy“. Formu realizace workshopu a lektory můžeme...
Firemní rozvoj, Psychologie | psychoterapie, Rozvoj
small_5dfe3ded9d24bLogo_-_Continental

Projekt Female Talents

Při realizovaných školeních docházelo vždy ke zvyšování kvality a profesionality zaměstnanců společnosti Continental, proto můžeme tuto firmu doporučit jako kvalitní vzdělávací...
Efektivní komunikace, Firemní rozvoj, Firemní, týmová komunikace, HR | řízení lidských zdrojů, Individuální rozvoj, Interní komunikace, Komunikace, Komunikační dovednosti, Krizová komunikace, Management | leadership, Mentoring, Osobní komunikace, Poradenství, Strategie firmy, Vedení firmy, Vyjednávání, Vzdělávání, školení, Vztahy, Zkušenosti
small_5dfe4053e5396Logo_-_Continental

Projekt Female Talents – hodnocení účastnic

Female talent program, který jsem absolvovala pod taktovkou vzdělávací agentury Vlastní cesta, mi přinesl především sebepoznání....
Firemní rozvoj, HR | řízení lidských zdrojů, Rozvoj
small_edag-x2.png

Interní rozvojový program

Od prvního kontaktu s panem Střelcem se spolupráce rozběhla k oboustranné spokojenosti. Jazyk lektora, kterým zprostředkovává školící obsah, je srozumitelný a...
Management | leadership, Vedení firmy, Zkušenosti
small_Logo_Město_příbor

Personální a kapacitní audit Městského úřadu Příbor

S celkovou spoluprací jsem byl velice spokojen, poradci byli velice vstřícní a ochotní. Komunikace a zejména vedení pohovorů s vedoucími bylo...
Management | leadership, Vedení firmy, Zkušenosti
small_Logo_jordahlpfeifer

Obchodní a komunikační dovednosti

Se společností Vlastní cesta s.r.o. spolupracujeme již několik let. Ing Jiří Střelec nám pravidelně pořádá školení zejména pro obchodní zástupce, kteří...
Efektivní komunikace, Firemní, týmová komunikace, Komunikace, Komunikační dovednosti, Koučink, Mentoring, Osobní komunikace, Prezentace
small_stahování

Nastavení a implementace procesního řízení dle normy ISO 9001

Téměř s jistotou mohu poznamenat, že pokud budeme v budoucnu řešit další aplikace, při kterých by nám mohla Vlastní cesta být...
Bezpečnost, Certifikace ISO, AS, IATF, Zkušenosti

Obory

Články

Kurzy

Dovednosti a praxe

KRIZOVÝ MANAGEMENT

Krizová řešení jsem realizoval u 12 firem od malých až po velké Inženýringové firmy. Definoval jsem vlastní postupy, jak firmu vyvést z krize. Pomáhal jsem řešit krizovou komunikaci. Za největší úspěch považuji, kdy se klient dostal z červených do černých čísel během 6 měsíců.


MANAGEMENT | LEADERSHIP

Prakticky po dobu 14 let jsem si vyzkoušel, co je to vést malý, větší tým až po zkušenosti člena TOP managementu. Od r. 2004 pomáhám v rozvoji manažerů, leaderů. Aplikuji vlastní Model práce manažera pro efektivní vedení týmů. Připravil jsem také manažerskou akademii nebo program pro Female Talents.


KOMUNIKACE

9 let v Public Relations se mi stalo základem pro rozvoj komunikace managementu. Trénuji specialisty na to, jak zaujmout, nadchnout a zlepšit interní komunikaci a výkon firmy. Velmi rád se věnuji vedení postojů.


OSOBNÍ ROZVOJ

Nastavuji Cestu rozvoje pro každého zákazníka zvlášť. Využívám vlastní síť znalostí, která flexibilně umí přizpůsobit osobním a firemním potřebám. Tam, kde moje znalosti nestačí zapojuji specialisty z Vlastní cesty. Výsledky najdete v referencích.


HR | ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Jako manažer kvality jsem pomáhal nastavovat HR procesy a zaměřil se na rozpoznávání přirozených dovedností. Pomáhám od nastavení pracovní pozice až po AC/DC centra. Školím management jak pracovat se zaměstnanci a dovést je k výkonu.


PORADENSTVÍ

Od r. 2000 poskytuji individuální poradenství. Kde je potřeba doplnit znalosti, doplním. Kde je třeba najít vlastní cestu, směřuji. Vedl jsem manažery kvality, obchodníky, majitele, TOP manažery na EU úrovni. Využívám Karty přínosů, aby nadřízený měl důkazy o výsledku. Řada postoupila na významně vyšší pozice.


STRATEGIE FIRMY

Zákazníkům jsem pomohl rozvinout jejich byznys. Někteří narostli z 800 na 2000 zaměstnanců, jiní dosáhli navýšení zisku. Používám specifický model přípravy strategie a SWOT analýzy. S GŘ HZS jsem připravil a pomohl realizovat celorepublikovou koncepci požární prevence.


ORGANIZACE A PROCESY

27 let tvořím interaktivní procesní modely řízení firmy respektující ISO, AS, IATF. Maximálně využívám digitalizace, SW, IS. Každý systém je orientován na výsledky. Navrhuji reporty, kpi. Společně s manažery hodnotíme efektivitu a účinnost. Ročně firmám šetřím až 250.000 Kč.


AUDIT | AUDITOR | KONTROLÓR

Audituji od r. 1994 systémy managementu ISO 9001, 14001, 27001, AS 9100, IATF 16949. Provozuji speciální program pro auditory Auditor je partner s dobrými nápady. Program v řadě firem zlepšil vztahy auditorů, zaměstnanců a managementu a přinesl 1000ce zlepšení.


KREATIVITA | SYNERGIE | INOVACE

Firmy se potřebují rozvíjet. Rozvoj stojí na skvělých nápadech a cíleném vytváření synergických efektů. Pravidelně zařazuji do svých školení, workshopů jak posílit kreativituzaměstnanců a vytvořit synergii. Projektoví vedoucí dokázali za 6 měsíců dostat projekty do vyššího než plánovaného zisku.


PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ

Vedl jsem projekty od malých až po velké v hodnotě 72 mil Kč. Jednorázově jsem zajistil projektový zisk 4,5 mil Kč. Připravil jsem specializovaný školení pro vedoucí projektu tak, aby snadno dosahovali projektových cílů. Trénink se upravuje na míru projektovému řízení zákazníka.

Certifikáty