- Navrhneme postup tvorby strategie
- Společně připravíme SWOT analýzu
- Nastavíme vhodná kpi, metriky, cíle
- Vytvoříme vizuální model strategie vaší firmy
- Propojíme strategii mezi jednotlivými divizemi a týmy
- Vytrénujeme manažery na práci se strategii, misí, vizí, cíli
Strategie rozhoduje o tom, zda dosáhnete svého vysněného úspěchu se zdroji, co máme nebo skončíte někde v polovině. Představa, že mi stačí myšlenka v hlavě, je nebezpečná. Všechny nezbytné strategické aktivity, jejich vzájemné ovlivňování, výpočty hodnoty, které máme dosáhnout, rozdělení na zaměstnance, využití skutečných klíčových faktorů úspěchů nelze v hlavě udržet. Navíc, každá firma je jiná a nachází se v jiném stavu. Níže jsou popsané klíčové oblasti přípravy firemní strategie. O tom, které je vhodné nasadit a jak, doporučuji se poradit se specialisty Vlastní cesty.
Firemní strategie - vize, mise, cíle, strategie, politika
- Připravíme vizuální model strategie vaší firmy
- Vydefinujeme s vámi vizi, misi, strategii, cíle, politiku
- Postavíme strategii na vašich klíčových hodnotách
- Projdeme klíčové trendy
- Nastavíme odpovědnosti firemní strategie
- Zorganizujeme strategické workshopy
- Natrénujeme vás na používání firemní strategie
Firemní strategie - kdy, jak, klíčové oblasti
- Kdy zahájit tvorbu strategie – např. zakládám firmu, mám podnikatelský záměr, mám vlastní vizí, koncept, tvořím nový produkt, portfólio produktů, nový projekt, zavádím velkou změnu – odkaz na Change management, chci šetřit vlastní zdroje, ….
- Nastavíme klíčové firemní oblasti, které musí být zahrnuté do strategie
- Připravíme postup tvorby strategie
- Nastavíme, jak pracovat se strategií na organizačních úrovních
- Postupně zaškolíme na práci se strategií
- Budeme dozorovat implementaci strategie
SWOT analýza - klíčové faktory úspěchu
- vytvoříme společně zadání pro SWOT analýzu
- povedeme vás k sestavení faktorů SWOT analýzy
- zvolíme vhodnou strategii SWOT
- strategie Max-Max
- strategie Min-Max
- strategie Max-Min
- strategie Min-Min
- vyhodnotíme klíčové faktory úspěchu
- vytvoříme plán pro splnění zadání SWOT analýzy
- natrénujeme management na SWOT
Strategická myšlenka
Emoční zapojení zvyšuje výkon zaměstnanců o více než 20%.
Strategické myšlení
- Naučíme vás tzv helicopter view, myšlení zve variantách
- Predikovat a tvořit budoucí kroky
- Pracovat s trendy, s nejistotou
- Hodnotit kvalitativní a kvantitativní změny
- Tvořit varianty řešení
- Propojíme technologii, psychologii, sociologii
- Budeme tvořit strategická rozhodnutí
- Naučíme vás jak se tvoří synergie
Kpi a zdroje strategie
- Nastavíme 3–7 strategických KPI propojených s vizí a cíli firmy
- Vyvážíme finanční i nefinanční ukazatele (po vzoru Baťových principů a Balanced Scorecard)
- Spočítáme, kolik zdrojů (lidé, čas, peníze, technologie) každá strategická aktivita vyžaduje
- Vytvoříme vizuální dashboard plnění KPI pro management i jednotlivé týmy
- Nastavíme rytmus vyhodnocování KPI – měsíční, kvartální, roční review
- Propojíme KPI se systémem zadávání úkolů, aby strategie reálně žila v každodenní práci
- Naučíme management číst KPI a reagovat na odchylky dřív, než se z nich stane krize
Komunikace strategie
- Sestavíme komunikační plán strategie pro 3 úrovně: management, střední management, řadoví zaměstnanci
- Vytvoříme vizuální model strategie, který každý člověk pochopí za 90 sekund
- Připravíme storytelling – příběh, proč právě tahle strategie a co znamená pro firmu i lidi v ní
- Nastavíme pravidelné rytmy komunikace strategie (kvartální all-hands, měsíční manažerské porady, týdenní operativy)
- Naučíme management komunikovat strategii v každodenním rozhodování – ne jen jednou ročně
- Připravíme nástroje pro zpětnou vazbu od týmu – co chápou, co ne, co je brzdí
- Postavíme strategii tak, aby zaměstnanci poznali svou roli a viděli, jak konkrétně přispívají
Strategický a kreativní koučink, mentoring
- Individuální strategický koučink pro CEO, majitele a vrcholové manažery
- Vedeme vás k vlastním rozhodnutím – nedáváme rady, dáváme správné otázky
- Pracujeme s kreativními technikami (myšlenkové mapy, scénáře budoucnosti, what-if analýzy)
- Pomůžeme generovat 3–5 strategických variant místo jediné „jasné“ cesty
- Mentorujeme zkušenosti z 30 let praxe v rozvoji firem – tam, kde to potřebujete
- Reflektujeme s vámi klíčová strategická rozhodnutí dřív, než je uděláte
- Doprovodíme vás při implementaci – strategie nekončí dokumentem, ale realitou
Motivace strategie
- Propojíme individuální cíle zaměstnanců se strategickými cíli firmy
- Nastavíme motivační systémy navázané na strategická KPI – ne na obecné výkony
- Pomůžeme manažerům komunikovat přínos strategie pro každého konkrétního člověka
- Vytvoříme rituály oslavy průběžných úspěchů – ne jen finále na konci roku
- Identifikujeme strategické „šampiony“ v týmu, kteří strategii pomohou rozšířit dovnitř firmy
- Nastavíme zpětnou vazbu, která motivuje místo aby trestala
- Naučíme vás rozeznávat únavu týmu ze strategie a zasáhnout dřív, než přijde rezignace
nejčastější dotazy
Máte dotaz ke strategii?
Sepsali jsme pro vás odpovědi na pár dotazů, které se často opakují. Pokud máte jakékoliv další dotazy, neváhejte nás kontaktovat na emailové adrese info@vlastnicesta.cz.
Příprava firemní strategie začíná definováním vize a mise firmy, následně analýzou současného stavu podniku pomocí nástrojů jako je SWOT analýza. Důležitá je identifikace klíčových cílů, nastavení měřitelných ukazatelů výkonnosti (KPI) a sestavení konkrétního akčního plánu. Efektivní strategie zahrnuje i plán komunikace napříč firmou, rozdělení odpovědností a pravidelné vyhodnocování výsledků.
Komplexní firemní strategie by měla zahrnovat:
- jasně formulovanou vizi a misi firmy,
- přehled strategických cílů a klíčových KPI,
- výsledky SWOT analýzy,
- rozdělení odpovědností a zdrojů,
- časový plán realizace,
- plán komunikace strategie v rámci firmy.
Důležitým prvkem je také vizuální model strategie, který zajišťuje přehlednost a provázanost jednotlivých kroků.
Firemní strategii je vhodné začít tvořit:
- při vzniku firmy nebo definování podnikatelského záměru,
- při rozšiřování portfolia produktů nebo služeb,
- při organizačních změnách nebo restrukturalizaci,
- pokud firma dlouhodobě neplní stanovené cíle nebo KPI,
- při plánování významných investic nebo expanze na nové trhy.
Strategii je vhodné pravidelně aktualizovat na základě vývoje firmy a změn v externím prostředí.
SWOT analýza je nástroj pro strategické plánování, který identifikuje:
- silné stránky (např. know-how, silná značka),
- slabé stránky (např. závislost na jednom zákazníkovi),
- příležitosti (např. rostoucí poptávka na trhu),
- hrozby (např. legislativní změny, konkurence, pandemie).
Analýza se provádí formou interních workshopů nebo expertního hodnocení a pomáhá vybrat vhodnou SWOT strategii (např. Max-Max či Min-Min) podle aktuálního stavu firmy. SWOT pomáhá firmám vybrat klíčové faktory úspěchu, do kterých má smysl nasměrovat firemní zdroje, aby firma dosáhla své vize na trhu.
KPI (Key Performance Indicators) jsou měřitelné ukazatele, které slouží k vyhodnocení úspěšnosti firemní strategie. Správně nastavené KPI by měly být:
- konkrétní a měřitelné (např. nárůst obratu o 15 %),
- relevantní pro daný cíl,
- časově ohraničené,
- přehledně vizualizované,
- pravidelně monitorované a vyhodnocované.
KPI pomáhají managementu sledovat naplňování strategie a včas reagovat na odchylky od stanoveného kurzu.
Ano. Strategické myšlení je klíčová kompetence středního i vyššího managementu a lze ji cíleně rozvíjet pomocí specifických cvičení, workshopů a technik založených na NLP či vizuálním modelování. Posílení strategického myšlení je přitom prvním krokem k přípravě skutečně funkční firemní strategie.
Ano. Jasně nastavená strategie umožňuje zapojit lidi podle jejich silných stránek do plnění konkrétních cílů a klíčových aktivit. Každý dosažený krok posiluje nejen výsledky firmy, ale i osobní růst zaměstnanců. Zároveň se tím přirozeně zvyšuje spolupráce napříč týmy, protože aktivity jsou propojené a všichni táhnou jedním směrem.