Volat poradce: +420 737 279 917

1. Jak připravit firemní strategii

Zajistíme vám přípravu a zpracování firemní strategie i s komunikací dovnitř firmy. Připravíme manažery na práci se strategii a její využití pro rozvoj firmy. Naučíme vás postupy, jak zapojit zaměstnance do realizace firemní strategie. Zvýšíme větší motivovanost zaměstnanců. Vytvoříme vizuální model strategie, kde bude možné sledovat postupné plnění a dosahování zvolených cílů a kpi. Pomůžeme správně nastavit nebo aktualizovat misi a vizi firmy. Nevíte, jak na to? Náš specialista po pár otázkách Vám navrhne postup práce s firemní strategii.
strategie, mise, vize firmy

Strategie rozhoduje o tom, zda dosáhnete svého vysněného úspěchu se zdroji, co máme nebo skončíte někde v polovině. Představa, že mi stačí myšlenka v hlavě, je nebezpečná. Všechny nezbytné strategické aktivity, jejich vzájemné ovlivňování, výpočty hodnoty, které máme dosáhnout, rozdělení na zaměstnance, využití skutečných klíčových faktorů úspěchů nelze v hlavě udržet.  Navíc, každá firma je jiná a nachází se v jiném stavu. Níže jsou popsané klíčové oblasti přípravy firemní strategie. O tom, které je vhodné nasadit a jak, doporučuji se poradit se specisliaty Vlastní cesty. 

Firemní strategie - vize, mise, cíle, strategie, politika

Společně s vámi připravíme a zpracujeme komplexní firemní strategii, která vás dovede k úspěchu. Vytvoříme strategii šitou na míru – vizuální model, který bude obsahovat konkrétní kroky a úkoly pro management a vaše zaměstnance. Pomůžeme vám optimalizovat vaše zdroje a zaměřit se na dosažení vašich cílů. S naší strategií budete mít jasný plán a jistotu, že směřujete k vaší vizi, podnikatelskému záměru.
 
  • Připravíme vizuální model strategie vaší firmy
  • Vydefinujeme s vámi vizi, misi, strategii, cíle, politiku
  • Postavíme strategii na vašich klíčových hodnotách
  • Projdeme klíčové trendy
  • Nastavíme odpovědnosti firemní strategie
  • Zorganizujeme strategické workshopy
  • Natrénujeme vás na používání firemní strategie

Firemní strategie - kdy, jak, klíčové oblasti

Provedeme analýzu toho, v jakém stavu máte firemní strategii. Jak se strategií pracujete na jednotlivých úrovních a jakých dosahujete výsledků. Odhadneme, jakých výsledků byste mohli dosahovat. Navrhneme vhodný čas, kdy se strategií, ať s úplně novou nebo s aktualizací, začít. Určíme i co vše do strategie zahrnout a jak. Zastoupíme vás při jednání s manažery nebo i týmy a vysvětlíme význam strategie a co nás čeká. Na co se zaměříme:
 
  • Kdy zahájit tvorbu strategie – např. zakládám firmu, mám podnikatelský záměr, mám vlastní vizí, koncept, tvořím nový produkt, portfólio produktů, nový projekt, zavádím velkou změnu – odkaz na Change management, chci šetřit vlastní zdroje, ….
  • Nastavíme klíčové firemní oblasti, které musí být zahrnuté do strategie
  • Připravíme postup tvorby strategie
  • Nastavíme, jak pracovat se strategií na organizačních úrovních
  • Postupně zaškolíme na práci se strategií
  • Budeme dozorovat implementaci strategie

SWOT analýza - klíčové faktory úspěchu

Společně se podíváme na to, v jakém stavu máte firmu. Využijeme světoznámou metodiku SWOT (Silné stránky (Strengths), Slabé stránky (Weaknesses), Příležitosti (Opportunities) a Hrozby (Threats)). SWOT pomáhá strategicky plánovat budoucnost firmy. Použitím speciálních metod očistíme subjektivní názory na fungování firmy a vybereme objektivní faktory vašeho budoucího úspěchu. Co uděláme:
  • vytvoříme společně zadání pro SWOT analýzu
  • povedeme vás k sestavení faktorů SWOT analýzy
  • zvolíme vhodnou strategii SWOT
    • strategie Max-Max
    • strategie Min-Max
    • strategie Max-Min
    • strategie Min-Min
  • vyhodnotíme klíčové faktory úspěchu
  • vytvoříme plán pro splnění zadání SWOT analýzy
  • natrénujeme management na SWOT

Strategická myšlenka

Emoční zapojení zvyšuje výkon zaměstnanců o více než 20%.

Strategické myšlení

Klíčovou kompetencí pro tvorbu a práci se strategii je strategické myšlení. Speciálními workshopy, individuální prací rozvineme strategické myšlení vašeho managementu a vybraných pracovníků. Naučíme vás, jak se dívat na firmu, procesy, problémy z helikoptér view. Z tohoto pohledu zvládnete tvořit varianty řešení a vybírat vhodná strategická rozhodnutí. Tím to neskončí. Posílíme kreativitu a praktické postupy, jak tvořit synergie. Synergie, které firma potřebuje šetření firemních zdrojů. 
 
  • Naučíme vás tzv helicopter view, myšlení zve variantách 
  • Predikovat a tvořit budoucí kroky 
  • Pracovat s trendy, s nejistotou 
  • Hodnotit kvalitativní a kvantitativní změny
  • Tvořit varianty řešení 
  • Propojíme technologii, psychologii, sociologii 
  • Budeme tvořit strategická rozhodnutí 
  • Naučíme vás jak se tvoří synergie
cesta strategického myšlení

Kpi a zdroje strategie

Víte, co patří sem? Klikněte ⬇️

Komunikace strategie

Víte, co patří sem? Klikněte ⬇️

Strategický a kreativní koučink, mentoring 

Víte, co patří sem? Klikněte ⬇️

Motivace strategie 

Víte, co patří sem? Klikněte ⬇️

nejčastější dotazy

Máte dotaz ke strategii?

Sepsali jsme pro vás odpovědi na pár dotazů, které se často opakují. Pokud máte jakékoliv další dotazy, neváhejte nás kontaktovat na emailové adrese info@vlastnicesta.cz.

Příprava firemní strategie začíná definováním vize a mise firmy, následně analýzou současného stavu podniku pomocí nástrojů jako je SWOT analýza. Důležitá je identifikace klíčových cílů, nastavení měřitelných ukazatelů výkonnosti (KPI) a sestavení konkrétního akčního plánu. Efektivní strategie zahrnuje i plán komunikace napříč firmou, rozdělení odpovědností a pravidelné vyhodnocování výsledků.

Komplexní firemní strategie by měla zahrnovat:

  • jasně formulovanou vizi a misi firmy,
  • přehled strategických cílů a klíčových KPI,
  • výsledky SWOT analýzy,
  • rozdělení odpovědností a zdrojů,
  • časový plán realizace,
  • plán komunikace strategie v rámci firmy.

 

Důležitým prvkem je také vizuální model strategie, který zajišťuje přehlednost a provázanost jednotlivých kroků.

Firemní strategii je vhodné začít tvořit:

  • při vzniku firmy nebo definování podnikatelského záměru,
  • při rozšiřování portfolia produktů nebo služeb,
  • při organizačních změnách nebo restrukturalizaci,
  • pokud firma dlouhodobě neplní stanovené cíle nebo KPI,
  • při plánování významných investic nebo expanze na nové trhy.

 

Strategii je vhodné pravidelně aktualizovat na základě vývoje firmy a změn v externím prostředí.

SWOT analýza je nástroj pro strategické plánování, který identifikuje:

  • silné stránky (např. know-how, silná značka),
  • slabé stránky (např. závislost na jednom zákazníkovi),
  • příležitosti (např. rostoucí poptávka na trhu),
  • hrozby (např. legislativní změny, konkurence, pandemie).

 

Analýza se provádí formou interních workshopů nebo expertního hodnocení a pomáhá vybrat vhodnou SWOT strategii (např. Max-Max či Min-Min) podle aktuálního stavu firmy. SWOT pomáhá firmám vybrat klíčové faktory úspěchu, do kterých má smysl nasměrovat firemní zdroje, aby firma dosáhla své vize na trhu.

KPI (Key Performance Indicators) jsou měřitelné ukazatele, které slouží k vyhodnocení úspěšnosti firemní strategie. Správně nastavené KPI by měly být:

  • konkrétní a měřitelné (např. nárůst obratu o 15 %),
  • relevantní pro daný cíl,
  • časově ohraničené,
  • přehledně vizualizované,
  • pravidelně monitorované a vyhodnocované.

 

KPI pomáhají managementu sledovat naplňování strategie a včas reagovat na odchylky od stanoveného kurzu.

Ano. Strategické myšlení je klíčová kompetence středního i vyššího managementu a lze ji cíleně rozvíjet pomocí specifických cvičení, workshopů a technik založených na NLP či vizuálním modelování. Posílení strategického myšlení je přitom prvním krokem k přípravě skutečně funkční firemní strategie.

Ano. Jasně nastavená strategie umožňuje zapojit lidi podle jejich silných stránek do plnění konkrétních cílů a klíčových aktivit. Každý dosažený krok posiluje nejen výsledky firmy, ale i osobní růst zaměstnanců. Zároveň se tím přirozeně zvyšuje spolupráce napříč týmy, protože aktivity jsou propojené a všichni táhnou jedním směrem.