Management a leadership: 12 principů, které rozhodují o výsledcích týmu

Brainwriting

Jiří Střelec · 2015-05-12

Brainwriting je obdoba metody brainstorming. Tým pracovníků generuje nápady na řešení zadaného problému, avšak nejprve každý sám během cca 5 minut si připravuje vlastní návrhy. Návrhy si píše na papír nebo post it papírky apod. Teprvo po individuální přípravě dávají dohromady všechny nápady a hledá se ten optimální.

Štítky

Další články

Odolnost týmu: Proč selhávají týmy hvězd a jak vybudovat tým, který krize posílí — Můžete mít tým plný hvězd — a přesto selhat jako celek. Odolnost týmu totiž není součet odolných jednotlivců. Je to vlastnost systému: jak spolu lidé mluví, jak rychle se přeskupí a jestli si dovolí včas říct pravdu, ne až je krize. Dobrá zpráva pro všechny manažery: odolný tým se dá vybudovat. V tomto článku najdete 4 pilíře odolného týmu a konkrétní postupy, jak je zavést. Navíc si můžete udělat test a získat skóre odolné firmy-týmu-manažera.
Proč střední manažer vyhoří první (a dělník nikdy) — Stručná odpověď: Střední management vyhoří jako první proto, že na rozdíl od dělníka i TOP managementu nemá nárazník. Dělník odpracuje přesně daný úkol za přesně daný čas a víc z něj nikdo nedostane. TOP management si přípravu rozloží podle sebe – třeba v noci – a před lidi předstoupí na pár minut. Střední manažer je jediný, kdo musí být pořád u všeho: připravuje nahoru, překládá dolů, vykazuje, kontroluje a navíc zaskakuje za ty, kteří odmítají. Proto z trojice rolí hoří nejdřív.
21 řešení: Proč kreativní myšlení manažerů začíná tam, kde se ostatní vzdávají — Kreativní myšlení manažerů se většinou zastaví přesně tam, kde by mělo teprve začínat. Co se ale stane, když je donítím vymyslet ne 3, ale rovnou 21? Na workshopech Vlastní cesty a Creatixo jsem to vyzkoušel znova a znova — a výsledek překvapil i ty nejzkušenější lídry v sále. Tento článek ti ukáže, proč skutečná kreativita v managementu začíná přesně tam, kde se normálně přestává myslet, a jak tuto techniku okamžitě použít ve svém týmu.