Zkušenosti

Obory

Zajímají Vás Zkušenosti? Ponořte se hlouběji do svého tématu výběrem podoboru.

Bezpečnost

Finance

Optimalizace

Vedení firmy

PodrobnostiZavřít

Specialisté v oboru

Podívejte se na poradce Vlastní cesty, kteří se věnují Zkušenostím.

Jiří Střelec

Petr Hlušička

Marek Mitáček

Mirella Kreder

Samir Al-Farra

Miroslav Kovář

Pavel Trvaj

Ctirad Procházka

Kurzy

Chcete rozvíjet své dovednosti? Inspirujte se přehledem kurzů z oboru Zkušeností.

Efektivní vedení porad a řízení úkolů

AI kurzy pro marketéry – praktické využití AI v marketingu

ZIPF – balanced scorecard dle Baťových principů

AI kurzy pro manažery – praktické využití AI ve firmě

Webinář: Jak si nenechat rozpadnout sebevědomí

Management jako puzzle

Reference

Podívejte se, co o nás říkají naši klienti.

Články

Hledáte inspiraci z oboru? Projděte si články Vlastní cesty.

Systém řízení firmy v éře agentní AI: proč padá pyramida a jak z juniorů udělat seniory

AI dnes zvládne 70 až 80 % rutinní exekuce a klasická firemní pyramida praská ve švech. Jenže většina majitelů dělá osudovou chybu: začne rušit vrstvy a přejmenovávat pozice dřív, než si vůbec ujasní, jak vypadá jejich business model a kde firma opravdu vydělává. Tenhle článek popisuje opačný, funkční postup — nejdřív si narýsovat systém řízení firmy podle hodnoty, kterou tvoříš, teprve pak stavět senior-led týmy tam, kde na tom nejvíc záleží, a hlavně: jak cíleně vychovat z juniora seniora. Každou kompetenci jde zvednout o desítky procent a to i u CEO i operátora.

#umělá inteligence

- Jiří Střelec

AI propast: 94 % firem nevidí návratnost AI. Co dělá zbylých 6 % jinak

Osmdesát osm procent firem už zavedlo AI alespoň do jedné funkce. Devadesát čtyři procent z nich přitom v účetnictví nevidí ani korunu navíc a nevidí návratnost AI. To není problém umělé inteligence — to je problém řízení. McKinsey v listopadu 2025 přesně popsal, co dělá oněch zbylých 6 % AI high performerů jinak, a Evropská investiční banka potvrdila, že české firmy stojí blíž špičce než průměru EU. V tomhle článku najdete konkrétní data, šest reálných příčin AI propasti, pět praktických kroků, jak ji ve své firmě překlenout, a tři otázky, které byste si měli dnes večer u kávy položit, než utratíte další korunu za licenci.

#odolnost

- Jiří Střelec

Odolnost firmy v době AI: 7 oblastí, které rozhodují mezi přežitím a vzestupem

Odolná firma není ta, která nikdy nespadne. Je to ta, která se po každém pádu zvedne rychleji, silnější a chytřejší. A v dynamické době, kdy AI (umělá inteligence) mění pravidla hry každý kvartál, to platí dvojnásob: vyhrává pružná firma, ne dokonalá. Dobrá zpráva – dá se to natrénovat. Špatná zpráva – jen před krizí, ne během ní.

#odolnost

- Jiří Střelec

Odolnost týmu: Proč selhávají týmy hvězd a jak vybudovat tým, který krize posílí

Můžete mít tým plný hvězd — a přesto selhat jako celek. Odolnost týmu totiž není součet odolných jednotlivců. Je to vlastnost systému: jak spolu lidé mluví, jak rychle se přeskupí a jestli si dovolí včas říct pravdu, ne až je krize. Dobrá zpráva pro všechny manažery: odolný tým se dá vybudovat. V tomto článku najdete 4 pilíře odolného týmu a konkrétní postupy, jak je zavést. Navíc si můžete udělat test a získat skóre odolné firmy-týmu-manažera.

#odolnost

- Jiří Střelec

Proč střední manažer vyhoří první (a dělník nikdy)

Stručná odpověď: Střední management vyhoří jako první proto, že na rozdíl od dělníka i TOP managementu nemá nárazník. Dělník odpracuje přesně daný úkol za přesně daný čas a víc z něj nikdo nedostane. TOP management si přípravu rozloží podle sebe – třeba v noci – a před lidi předstoupí na pár minut. Střední manažer je jediný, kdo musí být pořád u všeho: připravuje nahoru, překládá dolů, vykazuje, kontroluje a navíc zaskakuje za ty, kteří odmítají. Proto z trojice rolí hoří nejdřív.

- Ctirad Procházka

21 řešení: Proč kreativní myšlení manažerů začíná tam, kde se ostatní vzdávají

Kreativní myšlení manažerů se většinou zastaví přesně tam, kde by mělo teprve začínat. Co se ale stane, když je donítím vymyslet ne 3, ale rovnou 21? Na workshopech Vlastní cesty a Creatixo jsem to vyzkoušel znova a znova — a výsledek překvapil i ty nejzkušenější lídry v sále. Tento článek ti ukáže, proč skutečná kreativita v managementu začíná přesně tam, kde se normálně přestává myslet, a jak tuto techniku okamžitě použít ve svém týmu.

- Jindra Dohnal

Zkušenosti

Obory

Bezpečnost

Finance

Optimalizace

Vedení firmy

Specialisté v oboru

Jiří Střelec

Petr Hlušička

Marek Mitáček

Mirella Kreder

Samir Al-Farra

Miroslav Kovář

Pavel Trvaj

Ctirad Procházka

Kurzy

Reference

Projektové řízení a synergie

Workshop Základ odolnosti firmy

Optimalizace interních procesů – Kolofix

Personální a kapacitní audit Městského úřadu Příbor

Systém řízení dle AS 9100

Honeywell školení interních auditorů

Vizuální systém ISO 9001 a ISO 27001

Strategie, hodnoty a krizové řízení – Světkaravanů.cz

Články