Vedení firmy
Vedení firmy
Vybudovat a vést firmu dlouhodobě k zisku a úspěšnému postavení na trhu je velmi náročné. Není to záležitost jen jediného ředitele, ale soulad celého management týmu. Soulad v řadě odborných oblastí. V sekci Vedení firmy pro vás připravujeme klíčové poznatky a naše zkušenosti, jak správně, efektivně vést firmu od strategie, nastavení organizace a procesů, přes vedení lidí až po interim nebo krizový management.
Máte-li zájem rádi Vám pomůžeme:
- jak nastavit firmu na rozvoj a úspěch
- jak nastavit efektivní práci a provoz firmy
- jak řešit náročné situace až krize

Obory
Zajímá Vás Vedení firmy? Ponořte se hlouběji do svého tématu výběrem podoboru.
Co je to vedení / řízení firmy
Vedení firmy je komplexní harmonické nastavení a propojení dvou hlavních dovedností na úrovni hard a soft skills. Jde o to najít správný model fungování a řízení firmy. To jsou ty hard dovednosti např:
- nastavení organizace
- zavedení modelu řízení např. na bázi procesů
- využívání projektového řízení
Podrobnosti
- využívání technologií a IT
- tvorba strategie
- nastavení legislativního a právního rámce firmy
- …
Na straně soft dovedností jde o to, jak správně ovlivňovat pracovníky, aby:
- efektivně vykonávali svěřenou práci
- dokázali spolupracovat v týmech
- tvořili nová řešení
- využívali vlastních talentů
- podíleli se na pozitivní atmosféře
- …
Manažer, aby zvládl už tak náročné vedení firmy potřebuje mít rozsáhlé zkušenosti s nastavením firmy a k tomu mít schopnost vést lidi. Mít základy z psychologie, sociologie a hlavně skvělé komunikační chopenosti, které ovlivňují naprosto všechny aktivity.
Jak předat vedení firmy – nástupnictví
Přijde doba, kdy je třeba předat vedení firmy. Důvod mohou být různé. Můžete se stát již brzdou rozvoje firmy nebo s ohledem na věk nemůžete již firmu efektivně vést. V tu chvíli přemýšlíte o variantách:- předat firmu rodině – synovi, dceři, …
- najít nový management – předat firmu profesionálnímu manažerovi
- prodat firmu
- vstup investora
- …
Hledáte nástupce nebo nový způsobe existence firmy, kterou jste vybudovali. Věřte zvládnout celý proces nástupnictví je velmi náročné a vyžaduje několik let práce. Potřebujete, aby firma měla funkční systém řízení, produkty, služby, jasný tok příjmů a definované přidané hodnoty, případě i jasnou strategii (ta není nezbytně nutná). Pak se můžete vrhnout do hledání nástupce. Tady počítejte min s těmito fázemi:
identifikace nástupce – vzdělávání/zapracování nástupce – předávání odpovědnosti – dokládání výsledků.
Jednu otázku si budete muset velmi dobře rozmyslet – Jaký odkaz po sobě chci nechat?
Specialisté v oboru
Podívejte se na poradce Vlastní cesty, kteří se věnují Vedení firmy.
Kurzy
Chcete rozvíjet své dovednosti? Inspirujte se přehledem kurzů z oboru Vedení firmy.
Reference
Podívejte se na reference z oboru.
Články
Hledáte inspiraci z oboru? Projděte si články Vlastní cesty.
Služby a rubriky
- Novinky
- Management a leadership: 12 principů, které rozhodují o výsledcích týmu
- Rozvoj
- Komunikace
- HR | řízení lidských zdrojů
- Organizace a procesy
- Poradenství
- Zkušenosti
- Individuální rozvoj: koučink a mentoring, který se vrátí
- Firemní, týmová komunikace
- Vedení firmy
- Marketingová komunikace | Public Relations
- Koučink
- Organizační psychologie pro firmy: jak pracovat se stresem, motivací a výkonem týmu
- Firemní rozvoj
- Interní komunikace
- Osobní komunikace
- Právo
- Krizový management
- Mentoring
- Efektivní komunikace
- Mediace
- Komunikační dovednosti
- Veřejná komunikace
- Vyjednávání
- Krizová komunikace
- Zdraví
- Strategie firmy
- Finance | finanční analýzy
- Digitalizace | Automatizace
- Kreativita | synergie | inovace
- Vlastní cesta
- Certifikace ISO, AS, IATF
- Informační technologie
- Audit | auditor | kontrolór
- Bezpečnost
- Optimalizace
- Vzdělávání, školení
- Projektové řízení
- Prezentace
- Kybernetická bezpečnost
- Interim management
- Vztahy
- BOZP a PO