O čem byl rozhovor
Když přijdete na poradu a oznámíte, že kupujete stroj za 5 milionů, finanční ředitel řeší návratnost, HR řeší zaškolování, výrobák řeší prostoje. Každý slyší něco jiného. A pokud manažer neumí mluvit ke všem najednou, diskuze se zasekne a rozhodnutí nepřijde. Jak by tedy měla vypadat komunikace manažera?
Přesně o tom byl celý rozhovor s Petrem. O tom, že komunikace není měkká dovednost, ale řemeslo manažera. A o tom, proč i schopní lidé na manažerských pozicích ztrácí tým, aniž by věděli proč.
Co si z dílu odnesete
V rozhovoru s Petrem jdeme do hloubky a probíráme věci, které řeším s manažery každý týden. Tady je ochutnávka toho, co vás v podcastu čeká:
- Proč triky nestačí – ukazuju, proč komunikace stojí na vnitřním postoji manažera, a co dělat, když vám tým přestal věřit. Žádné techniky neverbální komunikace to nezachrání.
- Stejná zpráva, tři podání – na konkrétním příkladu z porady vysvětluju, jak mluvit tak, aby finanční ředitel, výrobák i HR slyšeli to, co potřebují. Bez nekonečné diskuze a zaseknutého rozhodnutí.
- Pochvala, která zabíjí motivaci – proč introvert po pochvale před týmem příště výkon zopakuje hůř a kdy se z pochvaly stává past. Plus rozdíl mezi pochvalou, poděkováním a povzbuzením.
- Komunikace změny bez „kdo to mohl vědět“ – jak připravit naléhavost dopředu a proč věty typu „přesouváš se do skladu“ vyhazují lidi z firmy zbytečně. I když to manažer nemyslel špatně.
- První kroky nového vedoucího – kterých šest dokumentů si vyžádat, než půjdete na rozhovory s lidmi. A proč pořadí rozhoduje.
- Management jako puzzle – proč nelze řešit jedno políčko na úkor ostatních a jak poznat, které dílky ve vaší firmě nesedí.
Pro koho je podcast užitečný
- Vedoucí, kteří nedávno převzali tým
- Střední management – kde se nejčastěji láme komunikace strategie směrem dolů a proč.
- Top management a majitelé – jak vést manažery, ne pracovníky, a proč je to úplně jiná disciplína.
Poslechněte si celý díl
Celý rozhovor s Petrem Schwankem najdete na Youtube, Apple podcast i Spotify. Bavíme se i o tom, proč je management jako puzzle, jak poznat, že komunikace v týmu není zdravá, a co konkrétně dělat s mindsetem manažera, který drhne.
Pokud po poslechu zjistíte, že některé z těch dílků puzzle u vás ve firmě nesedí, ozvěte se. Rád se na to s vámi podívám.
Co dál? Pojďme se na to podívat společně
Pokud při poslechu kýváte hlavou a říkáte si „přesně tohle u nás drhne“ – máte dvě cesty, jak s tím pohnout. A obě začínají jedním rozhovorem.
🧩 Manažerské puzzle – revize, kde to ve vaší firmě nesedí
V podcastu jsem mluvil o tom, že management se skládá z desítek dílků – komunikace, procesy, role, strategie, zpětná vazba. A že stačí, aby pár z nich nesedělo, a celá firma jede s ruční brzdou.
Společně projdeme klíčové oblasti vašeho řízení a najdeme tři až pět dílků, které vám přinesou největší posun. Bez měsíční analýzy. Většinou stačí dvě hodiny společné práce.
Pro koho: majitelé, jednatelé, výkonní ředitelé a senior manažeři, kteří chtějí vědět, kde začít.
💬 Komunikace manažera – nastavení postoje a praktický trénink
Pokud vás v rozhovoru nejvíc zaujala část o tom, že komunikace stojí na postoji, ne na technikách – tohle je směr pro vás. Pracujeme s tím, co vám reálně brání mluvit tak, aby vás tým následoval. A trénujeme konkrétní situace z vaší praxe: porady, změny, zpětnou vazbu, těžké rozhovory.
Pro koho: vedoucí, manažeři a lídři, kteří cítí, že jim komunikace ubírá energii a výsledky.
Nevíte, co z toho je váš případ? Pojďme si o tom promluvit
Někdy je nejtěžší krok pojmenovat, co vlastně řešíte. Nezávazná konzultace je přesně k tomu – 30 minut, kdy společně zjistíme, jestli vám můžu být užitečný a kterou cestou se vydat.
