Články

Zkušenosti poradců Vlastní cesty z praxe: vedení firmy, komunikace, rozvoj lidí a týmů. Filtrujte podle oboru.

Rubriky

Nejnovější články (50 z 386)

Tým snů: proč ho netvoří jen schopní lidé — Máte schopné lidi, nastavené procesy a jasné cíle. Přesto Váš tým jede jen na část svého potenciálu. Lidé plní úkoly, ale nepřicházejí s nápady, čekají na pokyn a na poradách opatrně mlčí. Tým snů přitom nevznikne náborem hvězd ani dalším teambuildingem. Google ve výzkumu 180 týmů zjistil, že o výkonu rozhoduje víc psychologické bezpečí než složení týmu. Podle Gallupu navíc jde 70 % rozdílů v zapojení týmů na vrub manažerovi. V článku zjistíte, proč tým snů netvoří jen schopní lidé, co se děje v hlavě člověka, který mlčí, a jaké tři konkrétní změny v leadershipu promění tým, který jen plní, v tým snů, který sám tvoří a nese odpovědnost.
Zkušenost jako brzda: proč to, co fungovalo, najednou nestačí — Největší překážkou dalšího růstu nemusí být nedostatek zkušeností, lidí ani strategie. Někdy je problém právě v tom, co nám dlouho fungovalo. Zkušenost vytváří mentální modely, které nám pomáhají rychle se rozhodovat, ale zároveň mohou způsobit, že přestaneme vidět změny kolem sebe. Jak poznat, kdy se zkušenost stává brzdou, proč čerstvý pohled není naivitou a co může leader udělat pro to, aby jeho způsob uvažování nezůstal uvězněný v minulosti?
Jak vybrat kouče nebo mentora: 7 otázek, které si musíte položit
Systém řízení firmy v éře agentní AI: proč padá pyramida a jak z juniorů udělat seniory — AI dnes zvládne 70 až 80 % rutinní exekuce a klasická firemní pyramida praská ve švech. Jenže většina majitelů dělá osudovou chybu: začne rušit vrstvy a přejmenovávat pozice dřív, než si vůbec ujasní, jak vypadá jejich business model a kde firma opravdu vydělává. Tenhle článek popisuje opačný, funkční postup — nejdřív si narýsovat systém řízení firmy podle hodnoty, kterou tvoříš, teprve pak stavět senior-led týmy tam, kde na tom nejvíc záleží, a hlavně: jak cíleně vychovat z juniora seniora. Každou kompetenci jde zvednout o desítky procent a to i u CEO i operátora.
AI propast: 94 % firem nevidí návratnost AI. Co dělá zbylých 6 % jinak — Osmdesát osm procent firem už zavedlo AI alespoň do jedné funkce. Devadesát čtyři procent z nich přitom v účetnictví nevidí ani korunu navíc a nevidí návratnost AI. To není problém umělé inteligence — to je problém řízení. McKinsey v listopadu 2025 přesně popsal, co dělá oněch zbylých 6 % AI high performerů jinak, a Evropská investiční banka potvrdila, že české firmy stojí blíž špičce než průměru EU. V tomhle článku najdete konkrétní data, šest reálných příčin AI propasti, pět praktických kroků, jak ji ve své firmě překlenout, a tři otázky, které byste si měli dnes večer u kávy položit, než utratíte další korunu za licenci.
Sdílená kreativita: když tým myslí jako jedna hlava — Sdílená kreativita není brainstorming, kde každý vloží svůj nápad, nikdo ho nedotáhne do konce a všichni jdou domů. Je to stav, kdy několik lidí s různou odborností pracuje současně na jedné věci — vidí práci ostatních v reálném čase, okamžitě na ni navazují a nápad jednoho se během minut stává řešením celého týmu. Nikdo nečeká na poradu, nikdo neposílá e-mailem verzi s poznámkami final_v3. Dnes navíc u stolu sedí další člen týmu – umělá inteligence. Podmínky jsou dvě: společný cíl a tým mistrů, kteří udrží směr sami.
Odolnost firmy v době AI: 7 oblastí, které rozhodují mezi přežitím a vzestupem — Odolná firma není ta, která nikdy nespadne. Je to ta, která se po každém pádu zvedne rychleji, silnější a chytřejší. A v dynamické době, kdy AI (umělá inteligence) mění pravidla hry každý kvartál, to platí dvojnásob: vyhrává pružná firma, ne dokonalá. Dobrá zpráva – dá se to natrénovat. Špatná zpráva – jen před krizí, ne během ní.
Odolnost týmu: Proč selhávají týmy hvězd a jak vybudovat tým, který krize posílí — Můžete mít tým plný hvězd — a přesto selhat jako celek. Odolnost týmu totiž není součet odolných jednotlivců. Je to vlastnost systému: jak spolu lidé mluví, jak rychle se přeskupí a jestli si dovolí včas říct pravdu, ne až je krize. Dobrá zpráva pro všechny manažery: odolný tým se dá vybudovat. V tomto článku najdete 4 pilíře odolného týmu a konkrétní postupy, jak je zavést. Navíc si můžete udělat test a získat skóre odolné firmy-týmu-manažera.
Proč střední manažer vyhoří první (a dělník nikdy) — Stručná odpověď: Střední management vyhoří jako první proto, že na rozdíl od dělníka i TOP managementu nemá nárazník. Dělník odpracuje přesně daný úkol za přesně daný čas a víc z něj nikdo nedostane. TOP management si přípravu rozloží podle sebe – třeba v noci – a před lidi předstoupí na pár minut. Střední manažer je jediný, kdo musí být pořád u všeho: připravuje nahoru, překládá dolů, vykazuje, kontroluje a navíc zaskakuje za ty, kteří odmítají. Proto z trojice rolí hoří nejdřív.
21 řešení: Proč kreativní myšlení manažerů začíná tam, kde se ostatní vzdávají — Kreativní myšlení manažerů se většinou zastaví přesně tam, kde by mělo teprve začínat. Co se ale stane, když je donítím vymyslet ne 3, ale rovnou 21? Na workshopech Vlastní cesty a Creatixo jsem to vyzkoušel znova a znova — a výsledek překvapil i ty nejzkušenější lídry v sále. Tento článek ti ukáže, proč skutečná kreativita v managementu začíná přesně tam, kde se normálně přestává myslet, a jak tuto techniku okamžitě použít ve svém týmu.
Jeden partner pro celou firmu: Proč Vlastní cesta nahrazuje 5 dodavatelů školení a poradenství — Většina středních a velkých firem nakupuje vzdělávání a poradenství od pěti, šesti nebo i více různých dodavatelů. Jeden řeší leadership, druhý komunikaci, třetí ISO systémy, čtvrtý koučing pro manažery, pátý firemní kulturu. Výsledkem není rozvoj – je to drahý chaos, kde každý táhne jiným směrem a synergie chybí. Portál Vlastní cesta přináší jiný model: jednoho partnera s více než 15-25 specialisty, kteří pokrývají celý rozsah firemního rozvoje – od strategie a managementu přes komunikaci a systémy řízení až po koučing, HR a řízení změn. Tento článek vám ukáže, proč fragmentace dodavatelů brzdí růst vaší firmy a jak přechod na integrovaného partnera přináší výsledky, které jednotliví specialisté nikdy nedosáhnou.
Konference dobrých skutků v managementu 2026: takhle to proběhlo — 57 dobrých lidí, 47 dobrých skutků a příběhů a rozhovorů, které stojí za to. Přečtěte si, co se dělo na první Konferenci dobrých skutků v managementu.
Obchodní schůzka jako partnerský dialog — Mnoho obchodníků jde na obchodní schůzku s cílem představit firmu, ukázat produkt a přesvědčit zákazníka. Na první pohled to dává smysl. Jenže právě tady často vzniká problém. Zákazník velmi rychle pozná, zda před sebou má partnera pro rozhodování, nebo jen dalšího prodejce, který potřebuje splnit plán. Rozdíl není v obleku, prezentaci ani počtu slidů. Rozdíl je ve způsobu vedení dialogu. Obchodní schůzka není monolog obchodníka. Je to řízený rozhovor, ve kterém zákazník postupně dochází k tomu, co skutečně potřebuje, co ho brzdí a jakou hodnotu pro něj může mít případné řešení.
Sebehodnota podnikatele: Jak aktivovat svůj kreativní potenciál a postavit byznys na silných stránkách — Jste majitelem firmy nebo lídrem, který navenek dosahuje výsledků, ale uvnitř stále bojuje s pocitem, že „to není ono"? Tento článek vás provede hlubokou transformací z role výkonného stroje do role vědomého tvůrce.
Jiří Střelec v podcastu Buduj značku: Komunikace manažera rozhoduje — V novém díle podcastu Buduj značku s Petrem Schwankem jsem si sedl k mikrofonu a otevřeli jsme téma, které řeším s manažery od pondělí do pátku – komunikaci. Ne tu o smalltalku a neverbálce. Tu, která rozhoduje, jestli lidi za vámi půjdou, nebo se vás budou bát.
Osobní rozvoj a growth mindset, start růstu firmy — Osobní rozvoj majitele nebo manažera je nejlevnější páka, jak nastartovat růst celé firmy. V tomto článku se naučíš GROW model – čtyřfázový framework od Sira Johna Whitmorea – a propojíš ho s growth mindsetem podle Carol Dweck (Stanford). Dostaneš 24 praktických mentoringových doporučení, srovnávací tabulku osobní vs. firemní GROW, případovku a 6 nejčastějších otázek.
Koučink vs. mentoring — jaký je rozdíl a co si vybrat? — Stojíte na křižovatce. Víte, kam chcete dojít — lepší výsledky, větší jistota v rozhodování, posun v kariéře nebo podnikání. Jenže nevíte, jestli potřebujete průvodce, který vám ukáže cestu, protože ji už sám prošel, nebo partnera, který vám správnými otázkami pomůže najít vlastní směr. Přesně tady začíná otázka, kterou si každý rok položí tisíce lidí: koučink, nebo mentoring?
Neexistuje izolovaný problém: Jak propojit komunikaci a management, aby firma skutečně fungovala — Za 30 let práce s firmami jsem viděl stovky manažerů, kteří řešili komunikaci odděleně od managementu. Vaši manažeři absolvovali školení komunikace – a nic se nezměnilo. Vaši vedoucí umí dávat zpětnou vazbu – ale systém ve firmě jim to neumožňuje. Mluvíte o otevřenosti – ale firemní kultura trestá ty, kdo otevřou nepříjemné téma. Podle dat Gallup 2025 závisí 70 % engagementu týmu na přímém nadřízeném, přesto 75 % profesionálů v rozvoji leadershipu přiznává, že většina obsahu školení se v praxi nepoužije. Tento článek vám ukáže, proč v řízení firmy v praxi neexistuje izolovaný problém, proč komunikaci a management musíte trénovat dohromady – a jak to konkrétně udělat, aby vaše firma skutečně fungovala.
5 varovných signálů, že směřujete k vyhoření (a jak je zastavit) — Vyhoření není únava z práce, je to stav mysli, kdy dlouhodobě děláte věci, na které jste už dávno měli říct jasné NE. Dochází k fatálnímu odpojení vaší mysli od těla, až nervová soustava prostě vystaví stopku a řekne „a dost“. Jako mentor s 5 000 hodinami praxe vím, že pokud tuto zprávu svého těla nepochopíte včas, čeká vás hluboká jáma, ze které se vyhrabat stojí enormní úsilí. Tento článek vám pomůže rozpoznat 5 varovných signálů, zachránit vaši sebehodnotu podnikatele a znovu aktivovat váš kreativní potenciál dříve, než do té jámy spadnete.
Jak vést poradu s AI: od přípravy po follow-up a proč na tom záleží víc, než si myslíte — AI nemění to, O ČEM na poradách mluvíte. Mění to, CO z nich reálně vzejde — a kolik času strávíte administrativou místo skutečným vedením. V tomto článku ukážu, jak AI vstupuje do každé fáze porady — od přípravy přes průběh až po follow-up. Dostanete přehled nástrojů, které fungují v češtině, prompty k okamžitému použití, GDPR checklist i řešení pro firmy, kde data nesmí opustit firemní prostředí.
Odolnost manažera: Jak udržet výkonnost a autoritu v době neustálých změn — Odolnost manažera není o tom, kolik stresu vydrží. Je o schopnosti udržet kvalitní rozhodování, budovat důvěru týmu a stabilitu systému i pod tlakem a v dynamickém růstu změn. Tento článek přináší praktické nástroje pro zvýšení vaší odolnosti založené na konkrétních postupech, které fungují v reálných firmách. Zjistíte, proč 71 % manažerů zažívá nárůst stresu, zatímco důvěra lidí v manažery klesla z 46 % na 29 % za pouhé dva roky – a konkrétně co můžete udělat, abyste se tomuto pádu vyhnuli.
Proč vás nízké sebevědomí zastaví dřív, než začnete a necháte tak zvítězit psychopaty — Stojíte v čele týmu, analyzujete rizika a cítíte tíhu zodpovědnosti za každého zaměstnance, zatímco vedle vás stoupá vzhůru kolega, který postrádá sebemenší náznak svědomí. Tento článek vám odhalí, jak využít vaši emoční inteligenci a pochybnosti jako strategickou zbraň proti nekalé konkurenci firemních predátorů. Zjistíte, proč věty jako „nezasloužím si to“ nebo „nedokážu to“ nejsou známkou slabosti, ale nevyužitého potenciálu. Naučíte se využívat své emoce, ukotvit svou hodnotu v nepomíjivých principech a získat zdravé sebevědomí manažera, které psychopaté díky své biologické výbavě nikdy nedokážou napodobit.
PRAVIDELNÁ SETKÁNÍ SPECIALISTŮ — Specialisté Vlastní cesty realizují pravidelná setkání, kde sdílejí své zkušenosti, know how a probírají aktuální témata. Setkání se účastní také externími odborníci z různých oborů, kteří jejich tématy doplňují obory Vlastní cesty a pomáhají v rozvoji členů týmu Vlastní cesta.
Jak vést poradu, ze které lidé neodcházejí s pocitem ztraceného času — Střední manažer stráví poradami 57 hodin měsíčně. Top management 82 hodin. To jsou čísla z reálných průzkumů, ne výmysl. A přitom 75 procent manažerů přiznává, že jsou s efektivitou svých porad nespokojeni. Tento článek není o tom, jak udělat porady příjemnější. Je o tom, jak z nich udělat nástroj managementu, který skutečně funguje — přináší rozhodnutí, zadává úkoly které se plní, a buduje kulturu odpovědnosti.
Efektivní komunikace ve vyjednávání: Tři styly, které vedou k nejlepší dohodě — Vyjednávání není univerzální dovednost, kterou lze použít na každou situaci stejně. Místo snahy „vyjednat cokoliv“ je klíčem k úspěchu schopnost rozpoznat kontext a zvolit vhodný přístup.
AI-first zaměstnanci a odměňování: Proč je to problém managementu, ne umělé inteligence — Firmy si lámou hlavu, jak správně zaplatit člověka, který s pomocí AI zvládne za měsíc to, co by tým udělal za tři. Hodinová sazba nestačí. Projektové odměňování taky nefunguje. A diskuze o „férovosti" se točí v kruhu, aniž by někdo pojmenoval, kde je skutečný kořen problému. Přitom odpověď není v čísle na faktuře ani v délce sprintu. Je v tom, jak management rozumí hodnotě — hodnotě lidského talentu, praktické způsobilosti a dopadu na firmu. V tomto článku se podíváme na věc z jiné strany, než je obvyklé. Ne z pohledu AI nástroje, ale z pohledu zkušeného manažera, který ví, co skutečně drží firmy pohromadě.
Od záměru k životnímu poslání - Jak najít své skutečné PROČ — Většina z nás někde hluboko cítí, že žije „napůl“ – plní cíle, které si kdysi stanovila hlava, ale srdce u toho mlčí. Jak z neurčité nespokojenosti vykročit k životu, který má skutečný smysl? Tento článek vás provede cestou od pouhého snu přes vědomý záměr až k objevení vašeho osobního PROČ. Možná zjistíte, že své poslání nemusíte hledat – stačí si dovolit znovu ho žít.
Rozkóduj svůj tým: Manuál pro začínajícího vedoucího — První den jako vedoucí. Všichni čekají, co uděláte. Šéf řekl "dáš to" a odešel. A vy nevíte, na co se máte ptát, kde hledat informace a co vlastně je vaše práce. Tohle vám nikdo neřekne - tak to řeknu já. Komplexní manuál pro každého, kdo se stal vedoucím a netuší, jak se zorientovat v chaosu prvních týdnů. Šest typů dokumentů, které musíte získat první den. Žádná motivační řeč, jen konkrétní kroky, reálné příklady a systém, který funguje. Protože rozdíl mezi dobrým a špatným vedoucím není v charismatu - je v tom, že dobrý vedoucí ví, na co se zeptat.
Zpráva z workshopu: Odolnost firmy – když teorie narazí na praxi — Praha, 3. února 2026 – Začátkem února proběhl pod hlavičkou České manažerské asociace odborný workshop Základ odolnosti firmy, který nabídl manažerům a lídrům praktický pohled na téma firemní odolnosti v dnešním dynamickém a často tlakem zatíženém prostředí. Akce se uskutečnila v rámci Klubu Grow & Flow Master Class ve spolupráci se členem ČMA, společností Littlebit.
Jak najít smysl života a poslání: Průvodce vlastní cestou k naplněnému životu — Představte si, že na sklonku života sedíte v křesle a díváte se zpět. Vidíte člověka, který žil podle sebe, nebo někoho, kdo celý život plnil očekávání druhých? Smysl života a poslání života nejsou vzdálené filozofické koncepty. Jsou to praktické odpovědi na otázku, jak žít autenticky a naplněně každý den.
Jak zajistit to nejlepší AI vzdělávání v 6 krocích — Situace je v mnoha českých firmách jako přes kopírák. Generální ředitel si přečte, že AI zvyšuje produktivitu o 30 %. Vedení zavelí „musíme mít AI strategii“. Nakoupí se licence, najme se agentura na školení, proběhne celodenní workshop, lidé jsou nadšení, zatleskají… a za měsíc je ticho. Nadšení vyprchalo, procesy běží postaru a drahé nástroje leží ladem. Kde se stala chyba?
Sebevědomá prezentace pro manažery: 4 techniky, jak získat autoritu týmu bez jediného slidu — Znáte to ticho v zasedačce, které by se dalo krájet? Vy vysvětlujete, argumentujete, ukazujete data, ale tým jen mlčí a vy cítíte, že veškerá zodpovědnost leží zase jen na vás. Chyba přitom není v číslech, ale v nejistotě, kterou nevědomky vysíláte. V tomto článku odhalíme, jak během vteřiny přepnout z vnitřního stresu do role lídra, kterého lidé následují sami od sebe. Naučte se techniky, jak získat přirozenou autoritu bez křiku a nátlaku.
ISO/IEC 27001; ISMS: Cesta k bezpečné organizaci — V dnešní době je bezpečnost informací jedním z nejcennějších aktiv každé firmy. Ztráta dat, únik citlivých informací nebo kybernetický útok může mít nedozírné následky – od finančních škod až po ztrátu důvěry zákazníků. Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak těmto rizikům předcházet, je zavedení Systému řízení bezpečnosti informací (ISMS) podle mezinárodní normy ISO/IEC 27001.
Kritické myšlení v managementu: Jak eliminovat domněnky — Každý den děláte desítky rozhodnutí. Ale kolik z nich stavíte na faktech a kolik na domněnkách? „Určitě to ví", „všichni vědí", „asi bude" – tahle slova vás stojí peníze, čas a důvěru týmu. Zjistěte, jak rozpoznat neviditelného nepřítele každého manažera a naučte se metodu, která vás ochrání před nejdražšími chybami. Protože rozdíl mezi dobrým a skvělým manažerem není v tom, kolik toho ví – ale v tom, co dokáže ověřit.
Rozhodování managementu: Jak vést střední management ke správnému rozhodování — Jak docílit toho, aby střední management rozhodoval správně, rychle a bez neustálého dohledu TOP manažera? Tento článek, vzniklý na tréninku Jiřího Střelce a Radka Osičky pro TOP management, jde přímo k podstatě: jak nastavit firmu tak, aby rozhodování přestalo být brzdou a stalo se motorem výkonu. Odhalíme dva klíčové principy – strategii jako živý kompas, podle kterého manažeři poznají správný směr v každodenních situacích, a vizuální model firmy, díky němuž okamžitě vidí, co je důležité a kde leží hodnota. Ukážeme, jak vytvořit prostředí, kde lidé rozumějí kontextu, nečekají na povolení a nesou odpovědnost za své kroky. A zjistíte i to, proč klid v rozhodování není měkká dovednost, ale tvrdá manažerská výhoda. Tento text vám ukáže, jak řídit firmu tak, aby se rozhodování stalo vaší konkurenční výhodou.
Jak probíhal workshop o vibe managementu na mesic.ai pod vedením specialisty Vlastní cesty — Říjen 2025 patřil v Praze umělé inteligenci. Festival mesic.ai přinesl desítky akcí a já jsem měl tu čest vést workshop o vibe managementu. Když jsem viděl 124 registrací, myslel jsem si, že systém hlásí chybu. Přednáška však ukázala něco podstatnějšího než počet účastníků. Zjistili jsme společně, co skutečně dělá firmy úspěšnými v době umělé inteligence. A není to marketing.
Vibe Management jako cesta z vendor lock-inu k adaptabilní organizaci — Jak dlouho ještě vydrží firmy spoléhat na dodavatele, kteří určují, co mohou dělat. Každý manažer to zná: dodavatel drží klíče, systém nejde změnit a inovace brzdí smlouva. V době, kdy inovace rozhodují o přežití, se rodí nový přístup – Vibe Management. Zapomeňte na „takto to děláme už 20 let“. Zjistěte, jak z vendor lock-inu udělat startovací čáru k adaptabilní a svobodnější organizaci.
Manažer Roku 2024: Skvělý management nezná věkovou hranici — Manažer Roku 2024 potvrdil sílu mladé generace lídrů. Na galavečeru soutěže MANAŽER ROKU 2024 jsme byli u toho, když jednatel Vlastní cesty, Jiří Střelec, předal cenu pro nejlepšího manažera do 35 let. Ocenění si odnesl Michal Karcola (XXXLutz), který dokazuje, že skvělý management nezná věkovou hranici a že talentovaní mladí lidé mění český byznys.
Vlastní cesta na ČMA Forum na MSV 2025 — Nejlepší manažeři Česka na jednom místě. Buďte u toho na Fóru ČMA a Galavečeru Manažera roku!
Přednáška o etice v podnikání na půdě Pražského hradu — Při oslavě 100. výročí Rotary Clubu v Lobkowiczkém paláci na Pražském hradě vystoupil Jiří Střelec s přednáškou na téma Etika podnikání – přežít, nebo zůstat člověkem?.
Etika podnikání – přežít, nebo zůstat člověkem? — Etika v podnikání není jen o zákonech a předpisech. Je to o svědomí, férovosti, podpoře a prostředí, které společně vytváříme. Jak obstát v byznysu a přitom si zachovat lidskost?
Jak PMS a bolestivá menstruace ovlivňují výkonnost firem — Firmy přicházejí o statisíce ročně kvůli sníženému výkonu žen během PMS a menstruace - a často si toho ani nevšimnou. Nejde o absence, ale o tichého „žrouta výkonu“ jménem presenteeismus. Tento článek odhaluje nejen tvrdá data a reálné dopady, ale také konkrétní příčiny a možnosti řešení, které jsou přínosné nejen pro byznys, ale i pro samotné ženy.
Koučink - má profese snů, kterou miluji celým svým srdcem — Hledáte kouče, který vás skutečně vnímá a pomůže vám tvořit vlastní cestu? Kouče jehož profesionalita je potvrzena mezinárodním certifikátem EMCC senior practioner coach/mentor. Jindra Dohnal vás podpoří v odvaze měnit život i podnikání od základu. Spojuje neurovědu, kreativitu a práci s emocemi – protože růst nezačíná v hlavě, ale v srdci. Jeho koučink probouzí vnitřní sílu, odvahu tvořit a chuť měnit svět zevnitř ven. Objevte jeho příběh na webu Vlastní cesta a spojte se s ním – změna může začít teď.
Jak rozpoznat stres včas a využít osvědčené techniky zvládání stresu — Naučte se rozpoznat první signály stresu, které vám tělo včas vysílá. Vysílá je dříve než nastanou vážnější zdravotní problémy.
Jak si nenechat rozpadnout sebevědomí? — Naše sebevědomí je totiž zásobárnou naší energie, a pokud je nízké nebo se rozpadá, naše energie je velmi malá. Ale sebevědomí ovlivňuje mnohem více než jen energii – zásadně formuje vaše rozhodování a schopnost kráčet po cestě, která vede k nalezení a naplnění vašeho smyslu života. Připravte se objevit, jak můžete tento zásadní aspekt svého života posílit a znovu nalézt vnitřní sílu a jasný směr.
Jak získat sílu v toxickém vztahu — Cítíte, že vás toxický vztah vysává? Že ztrácíte sebevědomí a nevíte, kde začít? Nejste sami. Ukážu vám cestu z manipulace, toxického vztahu a jak pochopit svou roli a získat zpět vlastní sílu. Nemusíte hned odcházet, ale musíte si vzít zpět sebe.
Vyjednávání a cyber security v jednom: Negotico vznikla z důvěry — Jak vznikla firma bez marketingu, zato s nejvyšší koncentrací profesionálních vyjednavačů v byznysu? Tým Negotico propojuje špičkové odborníky na vyjednávání, cyber security a komunikaci změny. Jejich přístup pomáhá firmám nejen přežít, ale růst v době, kdy důvěra, rychlost a prevence rozhodují o všem.
Interim manažer během několika sekund — Interim manažeři připraveni nastoupit do firmy během pár hodin. Nový katalog ověřených manažerů přináší rychlé a flexibilní řešení pro firmy, které potřebují ihned pokrýt klíčové pozice v krizích, restrukturalizacích nebo rozvojových projektech.
Organizační psychologie - psychologie, která organizuje výsledky — Za úspěšnou firmou nestojí jen strategie a čísla, ale lidé, jejich motivace a pocit bezpečí. Organizační psycholog pomáhá firmám budovat prostředí, kde procesy dávají smysl, kultura je živá a změny nejsou hrozbou, ale příležitostí.
Jak žít déle a šťastněji: Vědecké důkazy zdraví jsou kvalitní vztahy — Co kdyby klíčem ke šťastnému a zdravému životu nebyly peníze, kariéra nebo geny, ale něco mnohem jednoduššího – vztahy? Přinášíme fascinující poznatky z více než 80 let trvající harvardské studie, která sledovala stovky lidí po celý jejich život. Výsledek vás možná překvapí – nebo inspiruje.