Jsem mentor, rád si vše vyzkouším na vlastní kůži a pak poskytuji praktická řešení pro své zákazníky. Baví mě tvořit synergie kombinací různorodých znalostí z více oborů. To mi umožňuje navrhovat originální komplexní řešení pro firmy i jednotlivce od krizových situací až po rozvoj.
Klienti mě začali nazývat architekt řešení a mě se to líbí. Vytvořil jsem síť specialistů Vlastní cesta a tvořím síť znalostí pod názvem Vlastní poznání. Obě sítě mi pomáhají najít nejlepší řešení pro firmy i jednotlivce na jejich cestě k úspěchu. Každý jsme jiný a potřebujeme jiné znalosti, styl, jiného specialistu. Vyhledávám speciality, kteří milují svou práci, chtějí sdílet vlastní zkušenosti a pomáhat ostatním. Takové specialisty najdete na Vlastní cestě.
Mojí silnou vášní je KOMUNIKACE. Pomáhám jednotlivcům, týmům i firmám uzdravit komunikaci tak, aby si rozuměli, respektovali se a přirozené zvládli jakékoli situace. Nastavím firemní komunikaci od interní přes týmovou až po krizovou.
Uzdravovat komunikaci v životě lidí a ve firmách. Vést lidi k jejich úspěchu.
Jiri Strelec interní komunikace Elmoz Czech
Certifikát řízení projektů
Krásná akce , které jsem měl příležitost moderovat při 30 letém výročí firmy
Komunikace - emoce a vyjednávání
Jiri Strelec strategii firmy Elmoz Czech
Vedoucí projektu, kteří složili zkoušku a získali certifikát
Mediální koordinace a interní komunikace
Lektorský tým Vlastní cesty pro Městský úřad
Komunikace - emoce a vyjednávání
Motto
MOUDŘE VEDU LIDI K ÚSPĚCHU, UZDRAVUJI KOMUNIKACI VE FIRMÁCH.
Moje zkušenosti pochází z praxe. Prošel jsem si telekomunikační firmou od brigádníka až po člena TOP managementu. Spoluvlastním několik firem. Léta jsem pracoval jako manažer kvality, projektový vedoucí. Nastavoval jsem systémy managementu. Později jsem dostal možnost zastávat pozici Public Relations manažera a tiskového mluvčího. To se mi stalo osudným. Od té doby neustále spojují různorodé obory, učím se znalosti z nových oborů a vše spojuji do jednoho celku. Tato cesta mi dnes pomáhá poskytovat nejlepší poradenství pro specialisty i pro TOP manažery.
V sekci DOVEDNOSTI A PRAXE se dočtete, co vše jsem řešil a s čím mohu pomoci. Pokud neradi čtete, pak je nejlepší volba si domluvit nezávaznou schůzku a zjistit, jaký postup nebo řešení bych navrhoval právě pro vás a váš požadavek. Rezervujte si nezávazně schůzku a zjistěte, zda mám vhodný nápad.
Jak pracuji jako ARCHITEKT FIREMNÍCH ŘEŠENÍ?
Projděme nyní společně cestu analýz, jednání, modelování a myšlenek, na jejímž konci je konkrétní návrh, jak dosáhnout u mého zákazníka úspěchu.
Nejprve mě zajímá, kdo jste a kde chcete být. Dále pak, v jakém stavu se nacházíte, jaké jsou vaše problémy a jak vypadá váš vysněný budoucí úspěch. Ve společné diskusi si vyjasníme vaše potřeby, zájmy, ale také jak strategicky pracujete. Velmi mě zajímá, v čem jste
jedineční
a jaké máte
odlišnosti.
Paralelně s tím si skládám mozaiku toho, co vás může přivést k vysněnému úspěchu. Je jedno, zda jste malá nebo mezinárodní firma, znám obě prostředí a také pravidla, která zde platí.
Začínám modelovat první strategie a varianty řešení. Určuji rozsah a potřebné specializace. Zajímám se o zákazníky, jejich požadavky a potřeby. Chtěl bych něco vědět o konkurenci a partnerech firmy.
Dívám se na to, jak máte nastavený systém a jak reálně využíváte procesy. Přináší vám opravdu užitek? Nebo jen kvalitáři (ISO mani) formálně oprašují kvanta směrnic?
Správně nastavený systém přináší efektivitu v rutinních a opakovaných činnostech a těch má každá firma velké množství. Pokud však systém nefunguje, přináší více problémů a nákladů.
V souladu se strategií projdu vaši nastavenou organizační strukturu, mrkneme, a nebo hned upravíme, mapu procesů a celou architekturu systému od TOP managementu až po posledního pracovníka. Budu se zajímat o tok realizace zakázky, jeho nejkratší cestu pro realizaci produktů.
Zaměříme se na hlavní parametry kvality produktů, procesů a zaměstnanců. Zajímám se, zda je jasné know-how a je-li řádně ochráněno.
Následně navrhuji vizuální modely, které pomáhájí urychlovat potřebné změny.
Když je jasná strategie, systém, je třeba, aby firma měla své vůdce a manažery. Zajímá mě nejen angažovanost manažerů, jejich schopnost nadchnout zaměstnance, vést tým k nových změnám a inovacím.
Společně se podíváme na vedení zaměstnanců, práci s motivací, komunikaci manažerů, poskytování zpětné vazby (pochvala, kárání, hodnocení zaměstnanců), styl leadershipu.
Zajímám se o práci lídrů s firemními zdroji. Klíčové jsou zkušenosti a kontext firmy (ten získáte v kroku 1 a 2). Jejich správné chápání a využívání má velký vliv na úspěch.
Společně si projdeme, jaké hodnoty vtiskli majitelé do firemní kultury a jak je posílit a podpořit nebo také změnit.
Je-li jasný systém, který má svůj management, jsou na řadě klíčoví zaměstnanci, a jejich přirozené dovednosti. Každá pracovní pozice má nejen svou kapacitu, ale také vyžaduje kvalifikaci, znalosti, schopnost umět dané činnosti reálně udělat. K tomu je potřeba mít také správný postoj a vlastnosti.
Každý máme talent. Je třeba jej odhalit, trénovat a používat tam, kde je potřeba. Projdu si s vámi stav zaměstnanců, pomohu, jak prakticky najít nejlepší zaměstnance, ale také jak je v co nejkratším čase naučit dělat jejich práci.
Nebo se vrhneme na nástupnictví a zástupnost jednotlivých klíčových pracovníků. Tuto etapu končíme nastavením motivačního a odměňovacího systému a hodnocením spokojenosti zaměstnanců.
Mou oblíbenou otázkou je – Máte komunikační plán? Nebo které informace jste zaměstnancům naposledy komunikovali a jak?
Tok informací je jak neviditelná pavučina v pozadí každého týmu a firmy. Dostávají-li zaměstnanci včas správné informace, vytváří si správné postoje a mohou odvádět skvělou práci. Dostávají-li liché informace nebo dokonce vůbec žádné, rádi si tvoří vlastní domněnky. Ty posléze vyvrátit je velmi drahé až nemožné.
Soustředíme se na schopnost komunikace manažerů, relevantnost informací, ale také bezpečnost informací.
Pozornost věnuji tomu, jak vytváříte a posiluje vztahy mezi pracovníky jednoho týmu, ale také mezi týmy nebo i divizemi v zahraničí. Jak posilujete image, aby s vámi chtěli ostatní spolupracovat.
6. Osobní rozvoj – aby talent fungoval, je třeba jej trénovat
Až jsou projednány hlavní základy firmy a víme na čem stojíme, přichází na řadu rozvoj. Kdo a co má konkrétně trénovat a rozvíjet, aby firma dosáhla strategie a zajistila tak budoucnost všem svým pracovníkům. Co je třeba rozvíjet, aby se sami zaměstnanci cítili důležití a chtěli spojit svůj život s vaší firmou.
Budeme diskutovat možnosti a formy vzdělávání (školení, trénink, workshopy, poradenství, koučink, mentoring, …), aby jste dosáhli nejlepšího poměru cena za vzdělávání versus praktické přínosy ve firmě. Budeme vyhledávat aktivní zaměstnance, na kterých je možné stavět budoucnost firmy.
Potenciál a schopnost adaptability firmy pro budoucnost vzniká uvnitř firmy samotné. Roste od schopností manažerů a jejich zájmu jít vpřed, ale také od znalostí postupů na podporu kreativity, touhou a cílenou prací na tvorbě synergických efektů.
Dívám se, co a jak jste zlepšili v jednotlivých částech firmy, jak podporujete nové nápady a inovace. Vše si zařazuji v čase a vztahuji k fungování ostatních částí.
Diskutujeme o možnostech digitalizace standardních činností nebo automatizaci výrobních procesů. Hledáme, kde a jak nastavit a propojit již existující SW a získat tak novou přidanou hodnotu nebo konkurenční výhodu.
8. Audit, reporty a kpi – správně provedený audit může pozitivně nakopnout zaměstnance
Jsou-li problémy skryté, nejasné, obtížně se určuje skutečný stav, pak je na řadě audit. Provedu si audit:
procesu, systému dle ISO, IATF, AS,
personální, kapacitní audit
komunikace
leadershipu
projektového řízení
a další oblasti.
Zaměřím se na více aspektů. Audit na procesy výroby, může v sobě zahrnovat i komunikaci mezi směnami, potenciál pro automatizaci, spolupráci s týmem vývoje nebo i motivovanost zaměstnanců apod.
Nahlédnu do reportů a zhodnotím si stav kpi. Na závěr nedostanete jen zprávu z auditu, ale postup, co řešit a jak.
Myslíte si, že zjistit fungování těchto osmi kroků je práce na celé dny? Nikoliv, někdy stačí jen 1-3 hodiny jednání a máte jasno, kde a čím začít. Dny jsou pak potřeba na realizaci změn.
Cesta k úspěchu
Vedení firmy je komplexní záležitost. Potřebujete-li vyřešit krizi, zavést změnu, nastartovat rozvoj, vždy zasahujete do řady oblastí. Klíčové je znát a uvědomovat si VAZBY a VZTAHY. Firma i člověk je komplexní živý organismus. Každý má vlastní individuální cestu k úspěchu. Tomu je třeba vyjít vstříc
Zavádím řád do soft skills
Vystudoval jsem technický obor. Má životní dráha se spojila s tiskovým mluvčím a marketingem. Musel jsem aktivně změnit myšlení a naučit se komunikaci, prezentaci, naslouchání, budování vztahů a řadu další dovedností, prostě soft skills. Našel jsem si vlastní modely, dostudoval jsem si principy, které mě pomohly. Našel jsem řád, jak pochopit obtížně uchopitelné. To se mi osvědčilo a roky trénuji na soft skills technicky orientované pracovníky – IT specialista, manažer kvality, vývojář, vedoucí projektu apod.
Této dovednosti využívám i pro začínající vedoucí, střední management nebo TOP manažery.
Vlastní cesta je nejlepší motivace
Každý jsme jiný. Máme jiné znalosti. zkušenosti. Potřebujeme v daném čase něco jiného než ostatní. Každý má vlastní cestu ke svému unikátnímu úspěchu. U jednotlivce to začíná, společně ve firmě to pokračuje. Když zaměstnanec ví, co chce, ví kde má své silné stránky, pak je úspěšný on, jeho tým tým i celá firma. Moje práce je flexibilní a musí respektovat odlišnosti, silné stránky a individuální motivace.
Praxe v letech:
7 let v telekomunikační společnosti Gity
7 let v Public Relations a marketingové agentuře Asociace PCC
30 let poradenství
Pozn. dobrý poradce by měl sám podnikat, aspoň několik let. Pak může pochopit problémy podnikatelů a hledat nejlepší řešení.
Komiksy
Ne vše v poradenství funguje správně. Někdy třeba pomůže troška humoru. Hlavně je třeba život s nadhledem a nesetrvávat v blízkosti lidi, kteří přitahují problémy, chyby, výmluvy.
KONFERENCE 10 LET VLASTNÍ CESTY -…
Konferenci jsme věnovali aktivním manažerům, majitelům firem, kteří se snaží férové a odpovědně podnikat. Na konferenci přijal pozvání Doc. Vladimír Horáček CSc, který řadě z nás dal základy managementu a visionářského myšlení. Obrovské radost udělal i svou přítomností Jiří Noss, zvaný též stréc Křapík.
ŠKOLENÍ – PROJEKTOVÝ MANAŽER
Pro zájemce jsem vymyslel specifický program Vedení projektů, který prakticky připravuje začínající nebo již se základní zkušeností vedoucí projektu. Postupně se učí a rozvíjí znalosti od zadání projetku, přípravy strategie, nastavení a vedení projektového týmu, motivace, reportování výsledků projektů, vytváření synergii apod. Školení je podpořeno elearningem (znalostní linii) – PROJEKTOVÝ MANAGEMENT.
PODPORA STUDENTŮ – PŘEDNÁŠKY NA…
Pravidelně každý rok se věnuji přednáškám na vysokých školách v Pardubicích a v Brně. Jsem moc rád, že školy dělají maximum pro setkání studentů s lidmi z praxe. Přináším různé přednášky a workshopy na témata – komunikace změny, krizová komunikace, jak nastavit manažerský systém pro sledování výkonnosti, jak pracovat s procesy, praktické použití SWOT analýzy a řadu dalších. Navíc velmi rád oceňuji aktivní studenty a tak občas dostanou praktický trénink komunikace spolu s majiteli a manažery firem.
Jsme toho názoru, že naše spolupráce nám pomohla najít optimální způsob zpracování koncepce takového rozsahu s možností využití procesního přístupu a modelování prvků do dlouhodobé koncepce.
Spolupráci s Ing. Střelcem můžeme s čistým svědomím doporučit. Zkušenosti ze soukromého sektoru byly vhodně využity a zapracovány do koncepce činností státní správy.
Při spolupráci s Jiřím Střelcem a Lubomírou Slušnou zvláště oceňuji prezentační a komunikační dovednosti. Jejich zkušenosti v této oblasti nám pomohli zcela zvrátit jednání v náš prospěch.
Pan Jiří Střelec pracuje jako poradce pro naši společnost cca 8 let v oblastech systémů řízení jakosti, auditingu, modelování procesů apod.
S prací Jiřího Střelce jsme velmi spokojeni a mohu jej doporučit pro práce ve výše uvedených oblastech.
Zavedení systému bylo velmi dobře promyšleno a co nejefektivněji vkomponováno do již zavedeného systému ISO 9001. Školení pracovníků probíhalo ve velmi příjemné a přátelské, přesto činorodé atmosféře.
S plnou odpovědností můžeme říci, že naše očekávání roku 2010 byla naplněna. Způsob práce na systému řízení naší společnosti, strukturální a profesionální vedení poradenských dnů, nás v loňském roce přiblížil k získání certifikátu ISO 9001.
Cílem naší spolupráce s poradcem Jiřím Střelcem je zlepšení výkonnosti naší společnosti. Hlavní schopnosti poradce prokázal v komunikaci s managementem, prezentačních dovednostech.
V dnešní době je každý business založen na správné komunikaci, prezentaci na veřejnosti a také správném vystupování ve společnosti. To vše jsou důvody proč již skoro dva roky spolupracuji s Jiřím Střelcem a Lubomírou Slušnou.
Jak je možné, že máš tolik energie? Ptali se nejen mě, ale i Fabia. Proč jsou lidé, kteří nejsou schopni dotáhnout věci do konce? Mají pocit, že na to nemají energii. Jak je možné, že jiní ji mají. Je to ve správném nastavení a hospodaření s energií. Co je opravdu klíčem, který vás může vést ke skvělým výkonům a nebudete potřebovat neustále doplňovat energii? Tak ten klíč jsme spolu Fabiem pojmenovali.
Kde vzít energii a jak vyřešit všechny ty malé i větší konflikty, které vznikají v každé firmě. Je to otázka, kterou jsme si všichni prošli. Jenže ona není správná. Má mindset lidí, kteří hasí firemní požáry. Jednou přijde doba, a ta přišla právě teď, kdy je čas otočit dějiny vlastního života a přestat hledat energii na řešení konfliktů. Je čas se podívat, co prakticky mohu udělat pro to, aby konflikty nevznikaly. Je čas na prevenci konfliktů.
Specialisté Vlastní cesty realizují pravidelná setkání, kde sdílejí své zkušenosti, know how a probírají aktuální témata. Setkání se účastní také externími odborníci z různých oborů, kteří jejich tématy doplňují obory Vlastní cesty a pomáhají v rozvoji členů týmu Vlastní cesta.
Performance management je klíčovým prvkem pro dosažení úspěchu v praxi. Počítají se až výsledky. Interim manažer využije efektivně své vlastní znalosti a znalosti vašich zaměstnanců. Společně s nimi zavede efektivní metody a postupy do firemních procesů.
Jsou situace, kdy se dostaneme na rozcestí a začneme váhat. Co vlastně v životě máme dělat. Hledáme to nejlepší a to, co by naplnilo náš smysl života. Takové váhající rozcestí často přichází při změně zaměstnání, syndromu vyhoření nebo při rozběhu našeho podnikání. Když nevím, tak přichází rada "udělej si pauzu". Pauzu třeba na 6 měsíců. Pomůže Vám opravdu takové pauza nebo je to past.
Co že je vlastně vyjednávání? Vítězství nad protistranou? Ani náhodou. Vyjednávání je proces, který vede k dosažení dohody při zachování, nebo dokonce kultivaci vztahů. Vyjednávání není boj, je to spolupráce s protistranou.
Není nad to mít hodně dobrých přání a tak jsme spojili síly a přejeme vám společně vše, co pro podnikání a šťastný život budete potřebovat v roce 2024. V tom tkví síla sítě a vzájemného sdílení. 🤝
Po roce skvělý pocit. :) V roce 2023 obdrželi certifikáty další absolventi tréninkového programu zaměřeného na vedení projektů.Je pro mě vždy velikou radostí, když mohu předat certifikáty Vlastní cesty. Ze srdce rád bych pogratuloval dalším 5 držitelům Certifikátu Vlastní cesty.
Není vedoucí, který by nepotřeboval strategické myšlení. Majitelé by velmi uvítali, kdyby i zaměstnanci při své práci strategicky přemýšleli, protože to šetří čas, peníze a kapacitu lidí. Bezpochyby to šetří i odstraňování následných problémů. Je možné se naučit strategicky myslet? Je možné naučit vedoucí nebo pracovníky strategicky přemýšlet u vlastní práce? Ano je.
S potěšením vám oznamujeme, že tři z našich skvělých specialistů nedávno dosáhli významného milníku na své profesní cestě. Jana Dobšíčková, Jana Dragová a Jiří Střelec jsou nyní oficiálně certifikováni kouči Creatixo Certified Professionals, čímž rozšířili své odborné znalosti a jsou schopni efektivnějí rozvíjet vaše kreativní, inovativní a produktivní kompetence.
Krizová řešení jsem realizoval u 12 firem od malých až po velké Inženýringové firmy. Definoval jsem vlastní postupy, jak firmu vyvést z krize. Pomáhal jsem řešit krizovou komunikaci. Za největší úspěch považuji, kdy se klient dostal z červených do černých čísel během 6 měsíců.
MANAGEMENT | LEADERSHIP
Prakticky po dobu 14 let jsem si vyzkoušel, co je to vést malý, větší tým až po zkušenosti člena TOP managementu. Od r. 2004 pomáhám v rozvoji manažerů, leaderů. Aplikuji vlastní Model práce manažera pro efektivní vedení týmů. Připravil jsem také manažerskou akademii nebo program pro Female Talents.
Nastavuji Cestu rozvoje pro každého zákazníka zvlášť. Využívám vlastní síť znalostí, která flexibilně umí přizpůsobit osobním a firemním potřebám. Tam, kde moje znalosti nestačí zapojuji specialisty z Vlastní cesty. Výsledky najdete v referencích.
HR | ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Jako manažer kvality jsem pomáhal nastavovat HR procesy a zaměřil se na rozpoznávání přirozených dovedností. Pomáhám od nastavení pracovní pozice až po AC/DC centra. Školím management jak pracovat se zaměstnanci a dovést je k výkonu.
PORADENSTVÍ
Od r. 2000 poskytuji individuální poradenství. Kde je potřeba doplnit znalosti, doplním. Kde je třeba najít vlastní cestu, směřuji. Vedl jsem manažery kvality, obchodníky, majitele, TOP manažery na EU úrovni. Využívám Karty přínosů, aby nadřízený měl důkazy o výsledku. Řada postoupila na významně vyšší pozice.
STRATEGIE FIRMY
Zákazníkům jsem pomohl rozvinout jejich byznys. Někteří narostli z 800 na 2000 zaměstnanců, jiní dosáhli navýšení zisku. Používám specifický model přípravy strategie a SWOT analýzy. S GŘ HZS jsem připravil a pomohl realizovat celorepublikovou koncepci požární prevence.
ORGANIZACE A PROCESY
27 let tvořím interaktivní procesní modely řízení firmy respektující ISO, AS, IATF. Maximálně využívám digitalizace, SW, IS. Každý systém je orientován na výsledky. Navrhuji reporty, kpi. Společně s manažery hodnotíme efektivitu a účinnost. Ročně firmám šetřím až 250.000 Kč.
AUDIT | AUDITOR | KONTROLÓR
Audituji od r. 1994 systémy managementu ISO 9001, 14001, 27001, AS 9100, IATF 16949. Provozuji speciální program pro auditory Auditor je partner s dobrými nápady. Program v řadě firem zlepšil vztahy auditorů, zaměstnanců a managementu a přinesl 1000ce zlepšení.
KREATIVITA | SYNERGIE | INOVACE
Firmy se potřebují rozvíjet. Rozvoj stojí na skvělých nápadech a cíleném vytváření synergických efektů. Pravidelně zařazuji do svých školení, workshopů jak posílit kreativituzaměstnanců a vytvořit synergii. Projektoví vedoucí dokázali za 6 měsíců dostat projekty do vyššího než plánovaného zisku.
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ
Vedl jsem projekty od malých až po velké v hodnotě 72 mil Kč. Jednorázově jsem zajistil projektový zisk 4,5 mil Kč. Připravil jsem specializovaný školení pro vedoucí projektu tak, aby snadno dosahovali projektových cílů. Trénink se upravuje na míru projektovému řízení zákazníka.
