Jiří Střelec
Mentor, lektor pro manažery - tvořím synergii komunikace, managementu a systému
Jsem mentor lídrů, který pomáhá majitelům a manažerům přetvořit chaos ve funkční řád. Spojuji komunikaci, management a systém do jednoho živého modelu, který vidíte, chápete a umíte použít. Neučím teorie – vytvářím řešení, která dávají jasnost lidem a stabilitu firmě. Mám za sebou desítky projektů, kde jsem pomohl lídrům postavit firmu tak, aby fungovala i bez jejich neustálého dohledu. Mou vášní je komunikace, která uzdravuje a propojuje. Díky síti Vlastní cesta propojuji špičkové odborníky a pomáhám firmám i jednotlivcům růst – s respektem, smyslem a systémem.
Členem od
01/2009
Jazyky
Čeština, Angličtina
Co miluji
Miluji, když komunikace léčí, vedení dává smysl a systém začíná žít.
MOTTO
MOUDŘE VEDU LIDI K ÚSPĚCHU, UZDRAVUJI KOMUNIKACI VE FIRMÁCH.
o mně
Moje zkušenosti nevznikly v učebnicích, ale v praxi. Začínal jsem jako brigádník v telekomunikacích a postupně jsem se vypracoval až do TOP managementu. Později jsem spoluvlastnil několik firem, řídil projekty, zaváděl systémy managementu a nastavoval standardy kvality, které skutečně fungují.
Praxe, která spojuje lidi, management i systém
Zlomovým okamžikem byla role Public Relations manažera a tiskového mluvčího. Tam jsem pochopil, že úspěch firmy nestojí jen na procesech, ale na komunikaci, která propojuje lidi, vedení a systém. Od té doby spojuji tyto světy – tvrdá data s měkkými dovednostmi, strategie s lidskostí a systém s porozuměním.
Dnes pomáhám majitelům, CEO a manažerům vytvářet firmy, které fungují přehledně, živě a bez zbytečného chaosu. 
V sekci Zkušenosti a certifikáty najdete přehled oblastí, ve kterých mám za sebou konkrétní výsledky.
A pokud neradi čtete – domluvte si nezávaznou schůzku. Za 30 minut zjistíme, jestli pro vás mám řešení, které vaší firmě přinese jasnost, řád a klid.
Mentoring lídrů – komunikace, management a systém v synergii
Pro majitele, ředitele a manažery, kteří chtějí z chaosu vytvořit funkční řád.
Cítíte, že vaše firma jede, ale řízení ztrácí tvar?
Jste majitel nebo manažer, který…
✅ Má výsledky, ale nestíhá
✅ Má lidi, ale nemá systém
✅ Řídí, ale necítí, že vede s lehkostí
✅ Ví, že to jde dělat jinak – jen potřebuje strukturu
Máte kolem sebe šikovné lidi, ale každý táhne jiným směrem? Porady se opakují, úkoly se ztrácí. Rozhodnutí nemají drive a spíše řeší rutinu. Z práce, která vás kdysi naplňovala, se stal nekonečný kolotoč kontrol, oprav a improvizací.
Neznamená to, že něco děláte špatně.
Nastal čas přestat řídit firmu pod tlakem a kontrolou a začít ji vést s lehkostí – skrze komunikaci, management a systém, které fungují v jednom rytmu.
Co o mně ještě nevíte
Mám technický základ. Vystudoval jsem strojní fakultu, takže ve všem hledám logiku, systém a funkční princip. Ale brzy jsem pochopil, že lidé nejsou stroje — a že to nejdůležitější, co ve firmě drží vše pohromadě, je komunikace a energie mezi lidmi.
Na snowboardu jsem se naučil balancovat – mezi rychlostí a kontrolou, stejně jako mezi výsledky a lidskostí v řízení. Na golfu zase trpělivost a přesnost, protože malá odchylka v postoji rozhoduje o celém směru. A za volantem rychlého auta mě fascinuje propojení síly, techniky a soustředění – přesně to, co přenáším i do práce s lídry.
Všechno, co dělám, má jeden společný jmenovatel: najít řád, který dává svobodu.
Pomáhám lidem a firmám najít jejich vlastní cestu – ne tu správnou podle manuálu, ale tu, která opravdu funguje pro ně. Můj styl práce spojuje technické myšlení, lidský přístup a vizuální systémové myšlení. Všechno, co tvořím – strategické modely, vizuální systémy řízení nebo rozvoj manažerů – stavím tak, aby to bylo pochopitelné, jednoduché a použitelné hned.
Věřím, že opravdová změna nezačíná v tabulkách, ale v hlavách lidí.
A že když porozumíme systému, dokážeme v něm znovu najít lehkost a smysl.
Komunikace managementu
Většina problémů firem nezačíná u procesů, ale u komunikace.
Pomáhám manažerům mluvit tak, aby jim lidé skutečně rozuměli – ne jen přikyvovali.
V mých trénincích se učí zvládat reálné manažerské situace – od přijetí nového pracovníka, přes ukončení spolupráce, až po vtažení týmu do změn nebo nadchnutí lidí pro snižování nákladů.
Neučím fráze ani techniky. Měním postoje, které jsou základem skutečné změny komunikace a vztahů ve firmě.
Speciální přístup je přivede k jejich vlastní, přirozené a autentické komunikaci, kterou mohou okamžitě používat v praxi.
Manažerská komunikace není o mluvení, ale o vytváření porozumění, důvěry a spolupráce, na kterých firma stojí.
Management jako puzzle
Vedení firmy není o teorii, ale o schopnosti poskládat mnoho dílků do jednoho funkčního obrazu.
Každý manažer má jiné zkušenosti, tým i prostředí – proto společně hledáme, jak tyto dílky zapadají právě v jeho firmě.
Vytvořil jsem koncept Management jako Puzzle, který pomáhá lídrům pochopit, jak se propojují kompetence, procesy, strategie, komunikace a vztahy.
Manažera naučím všechny díly řízení dělat prakticky – v jeho vlastních situacích, projektech i týmu.
Když vidí, jak systém skutečně spolupracuje, dokáže vést s jistotou, klidem a přirozenou autoritou.
Strategie firmy
Strategie pro mě není prezentace s vizí, kterou po poradě odložíte do šuplíku.
Je to praktický rámec řízení, který žije v každodenních rozhodnutích a přináší měřitelné výsledky.
Vytvořil jsem strategický model, který umožňuje jednoduše zavést strategii dovnitř firmy – do všech klíčových oblastí, týmů i procesů.
Model zároveň pomáhá lidem pochopit a podchytit jejich vlastní přínos k firemní strategii, takže každý ve firmě ví, jak jeho práce souvisí s celkem.
Díky propojení cílů, komunikace a systému řízení se strategie stává živým nástrojem, který dává celé organizaci směr, jasnost a energii.
Vizuální modely systému řízení firmy
Pomáhám firmám převést složité struktury, procesy a odpovědnosti do vizuálních modelů, které všichni ve firmě vidí, chápou a používají.
Už více než 30 let modeluji systémy řízení, které nejen odpovídají standardům ISO, ale hlavně fungují jednoduše a přirozeně v dnešní moderní době.
Mé modely jsou navrženy tak, aby se daly snadno implementovat do moderních nástrojů jako Notion, ClickUp, Freelo, Asana nebo doplnit o AI asistenty, kteří pomáhají s každodenním řízením.
Tam, kde ostatní píšou složité manuály, já kreslím souvislosti – a z chaosu vytvářím živý systém, který přináší přehled, jistotu a výsledky,
Komplexní firemní rozvojové programy
Rozvoj lidí vnímám jako cestu – ne jako sérii školení.
Tvořím komplexní rozvojové programy, které propojují osobní růst, manažerské dovednosti a systém firmy.
Pomáhám specialistům stát se manažery a manažerům stát se lídry.
Každý program je navržen tak, aby rozvíjel dovednosti, které firma skutečně potřebuje – komunikaci, rozhodování, spolupráci a zodpovědnost.
Navrhuji rozvojové programy, které propojují lidi, procesy a strategii – aby změna byla vidět i cítit a přinesla měřitelné výsledky.
Pracuji s vedením, středním managementem i specialisty, a společně vytváříme prostředí, kde se věci dějí přirozeně a srozumitelně.
Pro koho je mentoring se mnou
- CEO a ředitele středních a větších firem, kteří chtějí vést firmu s lehkostí.
- Manažery, kteří mají dobrý tým, ale chybí jim společný jazyk.
- Majitele, kteří nechtějí být hasičem, ale skutečným lídrem svých lidí.
- Pro ty, kteří chtějí, aby firma fungovala i bez jejich denního dohledu – a znovu měli prostor žít, tvořit a rozvíjet.
- Pro ty, kteří hledají synergii mezi lidmi, řízením a systémem. Chtějí firmu, která dává smysl, funguje a přináší klid i výsledky.
Pomohu vám z chaosu vytvořit systém, který dýchá a vydělává.
Bonusy mentoringu s Jiřím Střelcem
- ZDARMA sestavení programu rozvoje středního managementu
- 10 % sleva na program Experience HUB – balíček
- 10 % sleva na trénink Uzdravte komunikaci. Uzdravíte firmu.
- modely vedení firmy
- garance výsledku - pokud se do 3 měsíců neprojeví změna v přehlednosti, komunikaci a řízení, přidám další dvě mentoringová sezení zdarma.
Jak budeme spolupracovat – cesta vašeho úspěchu
Moje zkušenosti nevznikly v učebnicích, ale v praxi. Začínal jsem jako brigádník v telekomunikacích a postupně jsem se vypracoval až do TOP managementu. Později jsem spoluvlastnil několik firem, řídil projekty, zaváděl systémy managementu a nastavoval standardy kvality, které skutečně fungují.
Rozbor Vašich potřeb
Při otevřeném dialogu si ujasníme vaše cíle, záměry a potřeby klíčových oblastí firmy.
Pomohu vám pojmenovat, co brzdí výkon i spolupráci, a kudy vede cesta ke změně.
Analýza managementu firmy a komunikace
Pomocí modelu Management jako puzzle uvidíte, kde váš tým a systém nezapadá. Na to společně zaměříme pozornost.
Sestavím Vaší vlastní cestu k úspěchu
Najdeme správné dílky vašeho vedení, komunikace a systému, aby vše začalo fungovat jednoduše a efektivně.
Nastavíme režim mentoringu
Společně nastavíme režim mentoringu a krok za krokem zavedeme změny do řízení i komunikace Vaší firmy.
Realizace v praxi
Naučím vás komunikovat jako lídr, rozvineme vaše manažerské dovednosti a nastavíme efektivní firemní systém, který přináší jasnost i odpovědnost.
Vyhodnotíme dosažené výsledky
Průběžně měříme posun ve výkonu, spolupráci i klidu ve vedení. Získáte jasný přehled, co funguje a kde už z chaosu vznikl systém.
Ceny individuálního mentoringu
Moje zkušenosti nevznikly v učebnicích, ale v praxi. Začínal jsem jako brigádník v telekomunikacích a postupně jsem se vypracoval až do TOP managementu. Později jsem spoluvlastnil několik firem, řídil projekty, zaváděl systémy managementu a nastavoval standardy kvality, které skutečně fungují.
3 měsíce – Klíčové změny
Rychlá diagnostika a nastavení zásadních kroků v řízení, komunikaci a prioritách.
Výstupem je jasná mapa firmy a první viditelné výsledky.
Investice: 65 000 Kč bez DPH
13 hod
6 měsíců – Systém, který žije
Společná realizace změn do praxe – od komunikace po řízení týmu.
Výsledkem je funkční systém, který drží firmu pohromadě.
Investice: 115 000 Kč bez DPH
26 hod
12 měsíců – Roční životní cyklus firmy
Kompletní roční vedení, které pokrývá všechny fáze řízení firmy.
Vytvoříme živý, dlouhodobě udržitelný systém, který funguje i bez vás.
Investice: 185 000 Kč bez DPH
46 hod
Chcete lehce vést firmu a mít výsledky?
Rezervujte si krátký úvodní hovor.
Bez závazků. S respektem. S cílem najít systém, který vám dá svobodu.
profesní kariéra
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Reference
Obory
- Audit | auditor | kontrolór Efektivní komunikace Firemní rozvoj Firemní, týmová komunikace HR | řízení lidských zdrojů Individuální rozvoj Interim management Interní komunikace Komunikace Komunikační dovednosti Koučink Kreativita | synergie | inovace Krizová komunikace Krizový management Management | leadership Marketingová komunikace | Public Relations Mentoring Organizace a procesy Osobní komunikace Poradenství Prezentace Projektové řízení Rozvoj Strategie firmy Vedení firmy Veřejná komunikace Vlastní cesta Vyjednávání Vzdělávání, školení Zkušenosti
Články
Kurzy
Dovednosti a praxe
KRIZOVÝ MANAGEMENT
Krizová řešení jsem realizoval u 12 firem od malých až po velké Inženýringové firmy. Definoval jsem vlastní postupy, jak firmu vyvést z krize. Pomáhal jsem řešit krizovou komunikaci. Za největší úspěch považuji, kdy se klient dostal z červených do černých čísel během 6 měsíců.
MANAGEMENT | LEADERSHIP
Prakticky po dobu 14 let jsem si vyzkoušel, co je to vést malý, větší tým až po zkušenosti člena TOP managementu. Od r. 2004 pomáhám v rozvoji manažerů, leaderů. Aplikuji vlastní Model práce manažera pro efektivní vedení týmů. Připravil jsem také manažerskou akademii nebo program pro Female Talents.
KOMUNIKACE
9 let v Public Relations se mi stalo základem pro rozvoj komunikace managementu. Trénuji specialisty na to, jak zaujmout, nadchnout a zlepšit interní komunikaci a výkon firmy. Velmi rád se věnuji vedení postojů.
OSOBNÍ ROZVOJ
Nastavuji Cestu rozvoje pro každého zákazníka zvlášť. Využívám vlastní síť znalostí, která flexibilně umí přizpůsobit osobním a firemním potřebám. Tam, kde moje znalosti nestačí zapojuji specialisty z Vlastní cesty. Výsledky najdete v referencích.
HR | ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Jako manažer kvality jsem pomáhal nastavovat HR procesy a zaměřil se na rozpoznávání přirozených dovedností. Pomáhám od nastavení pracovní pozice až po AC/DC centra. Školím management jak pracovat se zaměstnanci a dovést je k výkonu.
PORADENSTVÍ
Od r. 2000 poskytuji individuální poradenství. Kde je potřeba doplnit znalosti, doplním. Kde je třeba najít vlastní cestu, směřuji. Vedl jsem manažery kvality, obchodníky, majitele, TOP manažery na EU úrovni. Využívám Karty přínosů, aby nadřízený měl důkazy o výsledku. Řada postoupila na významně vyšší pozice.
STRATEGIE FIRMY
Zákazníkům jsem pomohl rozvinout jejich byznys. Někteří narostli z 800 na 2000 zaměstnanců, jiní dosáhli navýšení zisku. Používám specifický model přípravy strategie a SWOT analýzy. S GŘ HZS jsem připravil a pomohl realizovat celorepublikovou koncepci požární prevence.
ORGANIZACE A PROCESY
27 let tvořím interaktivní procesní modely řízení firmy respektující ISO, AS, IATF. Maximálně využívám digitalizace, SW, IS. Každý systém je orientován na výsledky. Navrhuji reporty, kpi. Společně s manažery hodnotíme efektivitu a účinnost. Ročně firmám šetřím až 250.000 Kč.
AUDIT | AUDITOR | KONTROLÓR
Audituji od r. 1994 systémy managementu ISO 9001, 14001, 27001, AS 9100, IATF 16949. Provozuji speciální program pro auditory Auditor je partner s dobrými nápady. Program v řadě firem zlepšil vztahy auditorů, zaměstnanců a managementu a přinesl 1000ce zlepšení.
KREATIVITA | SYNERGIE | INOVACE
Firmy se potřebují rozvíjet. Rozvoj stojí na skvělých nápadech a cíleném vytváření synergických efektů. Pravidelně zařazuji do svých školení, workshopů jak posílit kreativituzaměstnanců a vytvořit synergii. Projektoví vedoucí dokázali za 6 měsíců dostat projekty do vyššího než plánovaného zisku.
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ
Vedl jsem projekty od malých až po velké v hodnotě 72 mil Kč. Jednorázově jsem zajistil projektový zisk 4,5 mil Kč. Připravil jsem specializovaný školení pro vedoucí projektu tak, aby snadno dosahovali projektových cílů. Trénink se upravuje na míru projektovému řízení zákazníka.
Certifikáty
