Model práce manažera

Management je škola na celý život. Když si jednou myslíte, že jste jeden stupínek zvládli, přijde změna. Manažer pracuje s lidmi a každý z nich má jiné představy a způsoby. K tomu neustále budou přibývat nové výzvy, projekty, technologie apod. Najít způsob, jak to vše s vlastním týmem zvládnout a ještě každému pomáhat k jeho rozvoji, je povinnost manažera a jeho zástupce. Na našem interaktivním tréninku se o to společně pokusíme. 

Na tréninku se účastníci pokusí sestavit vlastní model práce s využitím modelu práce manažera od Vlastní cesty. Model si podle nově získaných znalostí upravují na vlastní firemní prostředí. Model jsme sestavili na základě vytvoření systémů řízení pro malé, střední i velké firmy. Využíváme i mezinárodní standardy jako ISO 9001, TS 16949, AS 9100 a další. 

Školení je chronologicky sestaveno, vychází z toho, jak nový pracovník přebírá manažerský post. Není probíráno jen to, co vše musí převzít, ale i jak postupně je vhodné jednotlivé aktivity přebírat a rozvíjet. Jedná se vlastně o životní cyklus manažera, od převzetí pozice a případně až po ukončení. 

Celý trénink je interaktivní. Lektor postupně s účastníky odhaluje možná kritická místa a úskalí konkrétních manažerských pozic. Lektor více jak 20 let audituje různé manažerské pozice (manažer logistiky, vedoucí kvality, manažer vývoje, ředitel výroby, …) a proto upozorňuje na konkrétní úskalí jednotlivých odborných pozic. Zároveň navrhuje konkrétní způsoby pro zlepšení. 

Program tréninku obsahuje: 

• Životní cyklus manažera/vedoucího týmu – model obsahuje základní oblasti:
  • strategie
  • týmy
  • procesy
  • plány
  • kontroly
  • opatření
  • porady
  • hodnocení 
  • ….
• Posilování vztahů v týmu
• Komunikace manažera
• Kalendář pravidelných ročních aktivit
• Podpora vztahů v průběhu roku
• Sladění modelů – Životní cyklus manažera a Kalendář aktivit

Účastníci mohou pracovat samostatně nebo budou rozděleni do dvou skupin a budou připravovat pro svou práci nejlepší model, který by po tréninku měli využít v každodenní práci. 

Výsledek tréninku 

Pochopení povinností vedoucího pracovníka a nastavení vlastního optimálního modelu vedení týmu a dosahování nejlepších výsledků pro firmu. Připravení Kalendáře pravidelných ročních aktivit. Poznání různých způsobů vedení týmu a vzájemná odezva od kolegů a lektorů na způsob vedení  a komunikaci v týmu.

Cena

Cena se odvíjí podle konkrétních požadavků zákazníka. Zavolejte a nechte si připravit program a kalkulaci na míru Vašim potřebám.