Jiří Střelec

Moje zkušenosti nevznikly v učebnicích, ale v praxi. Začínal jsem jako brigádník v telekomunikacích a postupně jsem se vypracoval až do TOP managementu. Později jsem spoluvlastnil několik firem, řídil projekty, zaváděl systémy managementu a nastavoval standardy kvality, které skutečně fungují.

Zlomovým okamžikem byla role Public Relations manažera a tiskového mluvčího. Tam jsem pochopil, že úspěch firmy nestojí jen na procesech, ale na komunikaci, která propojuje lidi, vedení a systém. Od té doby spojuji tyto světy – tvrdá data s měkkými dovednostmi, strategie s lidskostí a systém s porozuměním.

Dnes pomáhám majitelům, CEO a manažerům vytvářet firmy, které fungují přehledně, živě a bez zbytečného chaosu. 👉 V sekci Dovednosti a praxe najdete přehled oblastí, ve kterých mám za sebou konkrétní výsledky.

Jste majitel nebo manažer, který…

✅ Má výsledky, ale nestíhá
✅ Má lidi, ale nemá systém
✅ Řídí, ale necítí, že vede s lehkostí
✅ Ví, že to jde dělat jinak – jen potřebuje strukturu

Máte kolem sebe šikovné lidi, ale každý táhne jiným směrem? Porady se opakují, úkoly se ztrácí. Rozhodnutí nemají drive a spíše řeší rutinu. Z práce, která vás kdysi naplňovala, se stal nekonečný kolotoč kontrol, oprav a improvizací.

Mám technický základ. Vystudoval jsem strojní fakultu, takže ve všem hledám logiku, systém a funkční princip. Ale brzy jsem pochopil, že lidé nejsou stroje — a že to nejdůležitější, co ve firmě drží vše pohromadě, je komunikace a energie mezi lidmi.

Na snowboardu jsem se naučil balancovat – mezi rychlostí a kontrolou, stejně jako mezi výsledky a lidskostí v řízení. Na golfu zase trpělivost a přesnost, protože malá odchylka v postoji rozhoduje o celém směru. A za volantem rychlého auta mě fascinuje propojení síly, techniky a soustředění – přesně to, co přenáším i do práce s lídry.

Všechno, co dělám, má jeden společný jmenovatel: najít řád, který dává svobodu.

Pomáhám lidem a firmám najít jejich vlastní cestu – ne tu správnou podle manuálu, ale tu, která opravdu funguje pro ně. Můj styl práce spojuje technické myšlení, lidský přístup a vizuální systémové myšlení. Všechno, co tvořím – strategické modely, vizuální systémy řízení nebo rozvoj manažerů – stavím tak, aby to bylo pochopitelné, jednoduché a použitelné hned.

Věřím, že opravdová změna nezačíná v tabulkách, ale v hlavách lidí.

A že když porozumíme systému, dokážeme v něm znovu najít lehkost a smysl.

Většina problémů firem nezačíná u procesů, ale u komunikace.

Pomáhám manažerům mluvit tak, aby jim lidé skutečně rozuměli – ne jen přikyvovali.

V mých trénincích se učí zvládat reálné manažerské situace – od přijetí nového pracovníka, přes ukončení spolupráce, až po vtažení týmu do změn nebo nadchnutí lidí pro snižování nákladů.

Neučím fráze ani techniky. Měním postoje, které jsou základem skutečné změny komunikace a vztahů ve firmě.

Speciální přístup je přivede k jejich vlastní, přirozené a autentické komunikaci, kterou mohou okamžitě používat v praxi.

Manažerská komunikace není o mluvení, ale o vytváření porozumění, důvěry a spolupráce, na kterých firma stojí.

Uzdravíte komunikaci – uzdravíte firmu.

Vedení firmy není o teorii, ale o schopnosti poskládat mnoho dílků do jednoho funkčního obrazu.

Každý manažer má jiné zkušenosti, tým i prostředí – proto společně hledáme, jak tyto dílky zapadají právě v jeho firmě.

Vytvořil jsem koncept Management jako Puzzle, který pomáhá lídrům pochopit, jak se propojují kompetence, procesy, strategie, komunikace a vztahy.

Manažera naučím všechny díly řízení dělat prakticky – v jeho vlastních situacích, projektech i týmu.

Když vidí, jak systém skutečně spolupracuje, dokáže vést s jistotou, klidem a přirozenou autoritou.

Strategie pro mě není prezentace s vizí, kterou po poradě odložíte do šuplíku.

Je to praktický rámec řízení, který žije v každodenních rozhodnutích a přináší měřitelné výsledky.

Vytvořil jsem strategický model, který umožňuje jednoduše zavést strategii dovnitř firmy – do všech klíčových oblastí, týmů i procesů.

Model zároveň pomáhá lidem pochopit a podchytit jejich vlastní přínos k firemní strategii, takže každý ve firmě ví, jak jeho práce souvisí s celkem.

Díky propojení cílů, komunikace a systému řízení se strategie stává živým nástrojem, který dává celé organizaci směr, jasnost a energii.