Slovník v našem pojetí (poradců – odborníků z praxe) slouží k tomu, aby čtenář se dověděl, jak má daný pojem nebo cizí slovo chápat. Co je jeho podstatou a jak jej má následně používat v daném oboru nebo metodě.
Assessment centrum je strukturovaný způsob hodnocení lidí, který pomáhá zjistit, jaké mají schopnosti, dovednosti a předpoklady pro konkrétní pracovní roli. Nejčastěji se využívá při výběru
Audit je systematický, nezávislý a doložený proces sběru a objektivního hodnocení důkazů. Zjišťuje, nakolik prověřovaná oblast plní stanovená kritéria.
Auditor je nezávislá osoba, která sbírá objektivní důkazy o fungování prověřované oblasti. Řídí se auditorskými postupy, etikou a normou ISO 19011.
Development centrum je strukturovaný rozvojový proces, který pomáhá poznat a rozvíjet konkrétní kompetence pracovníků. Na rozdíl od assessment centra není jeho hlavním cílem výběr nejvhodnějšího
Diagnostické centrum je strukturovaný proces, který pomáhá poznat schopnosti, dovednosti, potenciál a rozvojové potřeby pracovníků. Na rozdíl od assessment centra nemusí být jeho hlavním cílem
GROW model je čtyřfázový rámec koučovacího rozhovoru od Johna Whitmora: Goal, Reality, Options, Will — cíl, realita, možnosti a závazek k akci.
Growth mindset je přesvědčení, že schopnosti a talent nejsou dané, ale dají se rozvíjet úsilím, učením a zpětnou vazbou. Je opakem fixního myšlení.
Inovace je praktické zavedení nového nebo výrazně zlepšeného nápadu, postupu, produktu, služby či způsobu práce. Nejde jen o to něco vymyslet. Inovace začíná být inovací
Interim znamená dočasné převzetí určité role, odpovědnosti nebo řízení ve firmě externím odborníkem. Nejčastěji se používá ve spojení interim manažer nebo interim management, kdy zkušený
Kompetence jsou schopnosti, dovednosti, znalosti, zkušenosti, odpovědnosti a pravomoci, které člověku umožňují zvládat konkrétní pracovní i neprofesní situace. V pracovním prostředí pomáhají jasně pojmenovat, co
Kompetenční model je soubor klíčových kompetencí, které člověk potřebuje pro úspěšný výkon konkrétní pracovní pozice. Pomáhá firmě jasně pojmenovat, jaké schopnosti, dovednosti, znalosti, postoje, odpovědnosti
Koučink je metoda osobního a profesního rozvoje, při které kouč pomocí cílených otázek vede klienta (koučovaného) k nalezení vlastních odpovědí a řešení. Kouč neradí a
Kreativita je schopnost vytvářet nové nápady, hledat neobvyklá řešení a dívat se na situace z jiného úhlu. Nejde jen o umělecký talent nebo schopnost „něco
Leadership je schopnost vést lidi ke společnému cíli vizí, důvěrou a osobním příkladem — ne formální mocí a příkazy.
Mediace je mimosoudní způsob řešení konfliktů, při kterém nestranný prostředník (mediátor) pomáhá znesvářeným stranám najít dohodu přijatelnou pro všechny. Mediátor nerozhoduje, kdo má pravdu –
Mentoring je forma rozvoje, při které zkušenější odborník (mentor) předává méně zkušenému člověku (mentee) své znalosti, zkušenosti a ověřené postupy z praxe. Cílem mentoringu je
Numerologie je výkladový systém, který pracuje s významem čísel a jejich symbolikou v životě člověka. Nejčastěji vychází z data narození nebo jména a používá se
Organizační psychologie je obor psychologie, který se zabývá tím, jak lidé fungují v pracovním prostředí. Zkoumá chování jednotlivců, týmů i celé organizace a pomáhá firmám
Sebehodnota je vnitřní, stabilní přesvědčení o vlastní ceně — nezávislé na výkonu, úspěchu či názoru okolí. Je základem odolnosti i zdravého sebevědomí.
Synergie znamená stav, kdy spolupráce lidí, týmů nebo částí firmy vytváří větší výsledek, než kdyby každý pracoval odděleně. Nejde jen o to, že lidé spolupracují.
