Pomůžeme analyzovat situaci a navrhnout vhodného interim nebo krizového manažera. Zajistíme interim manažera, který převezme vedení týmu, stabilizuje firmu a zvládne krizové období bez zbytečných ztrát. Zkušený interim manažer nastoupí k vám do firmy a převezme řízení přesně tam, kde je potřeba – ve výrobě, obchodě, logistice, HR i projektovém řízení. Dodáme manažera s praxí a z desítek transformačních projektů, který přinese nadhled, energii a výsledky. Zvládneme krizové řízení, stabilizaci klíčových týmů i přípravu na nástupnické období.
- Analýzujeme stav a navrhneme vhodné řešení krizové situace
- Pomůžeme obsazení pozice interim manažera
- Provedeme vás zavedením změn – odchody manažerů, reorganizace, akvizice
- Společně zvládneme krizi
- Zvládneme krizovou komunikaci
- Zajistíme dočasné řízení týmů a oddělení – obchod, výroba, HR, projekty
- Návrhneme optimální postup restrukturalizace a optimalizace firmy
- Připravíme firmu na nástupnictví
Smyslem interim a krizového managementu je zajistit fungování firmy při odchodu nebo dočasného nedostatku manažerů nebo v době krize, případně transformace firmy. Jsou situace, kdy bez manažera je ohrožen chod firmy. Nebo jde také o situace, kdy potřebujete dočasně významně zkušenějšího nebo kvalifikovanějšího manažera. Interim manažer ihned přebírá zodpovědnost, nastavuje priority a plány, upravuje procesy, vede týmy nebo řídí projekty. Hlavně doručuje výsledky bez náročného zapracování. Krizový manažer navíc zvládne i tlakové situace: od vyjednávání se stakeholdery po obtížná rozhodnutí. Řeší, co je třeba udělat, aby firma přežila a rostla dál. Smyslem interim managementu je strategické řízení v přechodovém období. Níže najdete konkrétní oblasti, kde interim a krizový manažer přináší největší hodnotu. Zvažujete, jestli je to vhodné i pro vás? Poraďte se se specialisty Vlastní cesty.
Interim Management Vlastní cesty
- Navrhneme cílené řešení pro vaši situaci
- Vytvoříme plán změn a prevenci rizik s vedením firmy
- Dodáme tým zkušených specialistů napříč obory
- Interim manažer zajistí realizaci u vás ve firmě
- Poskytneme odbornou podporu (analýzy, modely, konzultace)
- Připravíme tréninky zaměstnancům podle aktuálních potřeb
Interim manager
- Pomůžeme vybrat vhodného interim managera
- Sestavíme postup převzetí týmu či firmy
- Interim ihned přebírá odpovědnost za vedení
- Interim stabilizuje, optimalizuje fungování firmy
- Zavedeme nezbytné změny
- Dokládáme dosažené výsledky
Krizový manager
- Oddělí zrno od plev a nefunkční činností ihned zastaví
- Chrání zdroje firmy
- Vytvoří funkční tým, který později povede firmu
- Nastaví efektivní systém vč. reportování výsledků
- Vede krizovou komunikaci
- Vytrénuje management na krizové situace
Interim CFO - řízení financí
Získáte zkušeného interim CFO (Chief Financial Officer), který okamžitě převezme řízení financí firmy v přechodovém nebo krizovém období. Nečekáte měsíce na výběr stálého finančního ředitele – interim CFO nastupuje řádově do několika týdnů a téměř bez zapracování přebírá odpovědnost za cash flow, finanční řízení a komunikaci s bankou. Přináší zkušenosti z desítek finančních transformací, restrukturalizací a krizových situací. Stabilizuje finance firmy, nastaví reporting, který majiteli skutečně něco říká, a vyjednává s bankou nebo věřiteli z pozice odborníka. Interim CFO je často klíčovým hráčem v okamžicích, kdy o budoucnosti firmy rozhoduje schopnost rychle a správně řídit peníze.
Pomůžeme vybrat vhodného interim CFO, který:
- Převezme řízení cash flow a finanční stabilizaci firmy
- Nastaví srozumitelný finanční reporting pro majitele a management
- Povede vyjednávání s bankou, věřiteli a investory
- Zajistí finanční restrukturalizaci nebo optimalizaci nákladů
- Připraví firmu na prodej, akvizici nebo nástupnictví
- Vytvoří funkční finanční tým a zaškolí jeho nástupce
- Spojí finanční řízení se strategií firmy a obchodním plánem
nejčastější dotazy
Máte dotaz k interim nebo krizovému managementu?
Sepsali jsme pro vás odpovědi na pár dotazů, které se často opakují. Pokud máte jakékoliv další dotazy, neváhejte nás kontaktovat na emailové adrese info@vlastnicesta.cz.
Interim management je dočasné externí převzetí manažerské pozice ve firmě zkušeným profesionálem. Není to konzultant, který radí. Není to kouč, který ptá. Je to manažer, který okamžitě přebírá odpovědnost za vedení týmu nebo celé firmy a doručuje výsledky. Bez náročného zapracování, bez dlouhých adaptací, bez potřeby zorientovat se v politice firmy.
Firma využije interim managementu nejčastěji v 5 situacích. Náhlý odchod klíčového manažera – obchodní ředitel, CFO, výrobní ředitel odchází a firma nemá náhradu. Akvizice nebo fúze – nová struktura potřebuje silné vedení v přechodném období. Transformace nebo restrukturalizace – stávající management neumí nebo nechce prosadit zásadní změny. Růst nad rámec stávajících kompetencí – firma roste a potřebuje zkušenost, kterou interní manažeři ještě nemají. Příprava na prodej firmy nebo nástupnictví – majitel potřebuje firmu připravit na předání.
Pravidlo Vlastní cesty: interim manažer není dražší řešení, ale rychlejší. Šestiměsíční hledání ideálního kandidáta firmu stojí víc než šestiměsíční práce zkušeného interim manažera, který přijde za týden a hned dělá výsledky.
Krizový manažer se najímá ve chvíli, kdy běžné nástroje řízení přestaly fungovat a firma stojí před zásadní hrozbou existence. Není to manažer, který bude pomalu navrhovat změny a čekat na souhlas. Je to manažer, který přijde, rozhodne a jedná.
Konkrétní signály, kdy je čas zavolat krizového manažera. Ztráta klíčové zakázky nebo zákazníka, který tvořil 30 % a více obratu firmy. Kybernetický útok s narušením provozu nebo úniku dat. Vysoká fluktuace klíčových lidí – odchází 3 a víc seniorních manažerů během 6 měsíců. Tlak dodavatelů, banky nebo státu – odložené splatnosti, exekuce, vyjednávání s věřiteli. Finanční ztráty – firma generuje ztrátu několik měsíců po sobě a nemá rezervy. Reputační krize – média, sociální sítě, právní spory poškozující značku.
Hlavní rozdíl od běžného manažera: krizový manažer odděluje zrno od plev a nefunkční činnosti zastavuje ihned, ne po 3 měsících analýzy. Přijímá nepopulární rozhodnutí (propouštění, ukončení projektů, změna obchodního modelu), která odkládal stávající management. Vede krizovou komunikaci se zaměstnanci, médii, dodavateli i bankou. Nechrání své pozice ve firmě – přišel a odejde, takže může rozhodovat bez politických ohledů.
Pravidlo Vlastní cesty: krizový manažer se nenajímá, když je krize na vrcholu. Najímá se, když majitel poprvé pomyslí na to, že situace je vážná. Tehdy ještě má firma rezervy a možnosti. O 3 měsíce později už nemusí mít.
Rychlost nástupu je hlavní výhoda interim managementu oproti klasickému náboru. Zatímco výběrové řízení na manažerskou pozici trvá v ČR 3-6 měsíců (data Manpower Talent Shortage Survey 2024), interim manažer nastupuje řádově do 1-3 týdnů.
Praktický průběh ve Vlastní cestě obvykle vypadá takto. Den 1-3 – úvodní konzultace zdarma, analýza situace, definice rozsahu a klíčových výsledků. Den 4-7 – návrh konkrétního interim manažera ze sítě specialistů, jeho ověření a schválení klientem. Den 8-14 – kontraktace, nástupní příprava, předání informací. Den 15+ – interim manažer ve firmě, převzetí odpovědnosti, první rozhodnutí.
V opravdu akutních krizích (kybernetický útok, ztráta dodavatele, odchod klíčového manažera ze dne na den) lze nástup zkrátit na 3-5 dnů. To už je ale režim hašení požáru, ne plánovaného nástupu.
Pravidlo Vlastní cesty: kvalita interim manažera je důležitější než rychlost o pár dnů. Lepší je 10 dnů na výběr správného člověka než 3 dny na špatného. Špatně zvolený interim manažer může firmě uškodit víc než absence vedení – rozhoduje rychle a bez zapracování.
Vlastní cesta dodává interim a krizové manažery napříč klíčovými funkcemi firmy. Síla je v tom, že interim manažer nepřichází sám – stojí za ním tým specialistů Vlastní cesty, který v případě potřeby zajistí odborné konzultace, vizualizace, analýzy a tréninky zaměstnanců.
Hlavní oblasti, kde Vlastní cesta interim manažery dodává.
Obecné řízení a CEO – komplexní vedení firmy, transformace, příprava na prodej či nástupnictví. Obchod a sales management – stabilizace obchodního týmu, restrukturalizace prodejní strategie, nábor a vedení obchodníků. Výroba a operations – optimalizace výrobních procesů, lean manufacturing, krize dodávek. HR a řízení lidských zdrojů – stabilizace HR oddělení, restrukturalizace, akvizice. Finance a Interim CFO – řízení cash flow, vyjednávání s bankou, finanční restrukturalizace, příprava firmy na prodej. Projektové řízení – vedení strategických projektů, transformací, IT implementací. Krizový management – komplexní krizové vedení firmy v existenčním ohrožení.
Pravidlo Vlastní cesty: získáváte manažera + tým za cenu jednoho člověka. Místo najímání 5 různých odborníků na 5 různých problémů máte jednoho interim manažera, který koordinuje, a tým specialistů, který se zapojí přesně tam, kde to firma potřebuje.
Interim a krizový manažer jsou dvě profese, které se v praxi prolínají, ale jejich účel je odlišný. Interim manažer doručuje řízení v přechodovém období, krizový manažer zachraňuje firmu v existenční hrozbě.
Konkrétní rozdíly, které pomohou při výběru.
Interim manažer – nastupuje plánovaně, často s předstihem. Pracuje s relativně stabilní firmou v přechodu (akvizice, růst, výměna manažera, restrukturalizace). Doručuje výsledky v rámci dohodnutého plánu. Vede tým, optimalizuje, předává nástupci. Zaměřuje se na kontinuitu.
Krizový manažer – nastupuje rychle, často v reakci na krizi. Pracuje s firmou v existenčním ohrožení. Přijímá nepopulární a rychlá rozhodnutí. Vede krizovou komunikaci se všemi stakeholdery. Zaměřuje se na přežití firmy.
Jak poznat, kterého potřebujete? Zeptejte se sami sebe: Mám čas na plánovanou změnu, nebo musím okamžitě jednat? Pokud máte 1-3 měsíce na přípravu nástupu, je to interim. Pokud potřebujete někoho ve firmě „včera“, je to krizový manažer. Ohrožuje situace existenci firmy? Pokud ano, je to krizový manažer. Pokud jen výkon nebo plynulost, stačí interim. Stačí silný manažer, nebo potřebuji silného lídra s krizovými zkušenostmi? Krize vyžaduje jiný typ člověka než plánovaná změna.
Pravidlo Vlastní cesty: při pochybnostech volte krizového manažera. Krizový manažer zvládne i klidnější přechodové období. Interim manažer nemusí zvládnout skutečnou krizi. Cena je podobná, riziko špatné volby výrazně menší.