Není hodina, kdy majitel firmy nepřemýšlí nad dalším evolučním krokem své firmy. Hledá změny, které firmu povedou k lepším výsledkům a jsou skutečně potřebné. Praxe je taková, že počítá jen dobré výsledky nebo ztráty. Jenže, hlavní úskalí je v tom, jak změny provést ve stávajícím prostředí firmy. . Dnes to není jen o procesech, financích, projektech a podobně.
Je to o celé řadě vzájemně propojených znalostí a zkušeností. Potřebujete profesionální znalosti z oblasti psychologie, personalistiky, finančních analýz, sociologie, Public Relations, bezpečnosti informací. Vždyť firma je sociotechnický systém (viz. doc. Vladimír Horáček), kde je třeba správně vést lidi, jejich postoje, aby snadno přijali nové změny. Když mluvím o lidech, nemyslím jen zaměstnance, ale i zákazníky, dodavatele, partnery. Jak to všechno správně a profesionálně provést?
Jedna z možností je si najmout školitele a proškolit zaměstnance. Jenže to má vadu v tom, že za jedno školení zaměstnanci vše nepochopí a tedy nemusí nabyté znalosti realizovat správně. K tomu nemívají ani dostatek kapacit, protože jsou přehlceni operativou. Právě tou, kterou je třeba při změnách odstranit.
Další varianta je, najmout si poradce. Ten však ve firmě není každý den a nemůže na vše reagovat. Samozřejmě ztrácí kontrolu nad realizací a neustále musí zjišťovat, které informace mu neřekli nebo zda byly dohodnuté závěry správně realizované.
Třetí možností je interim manager. To je člověk, který je na nějakou dobu u Vás ve firmě (například 3-6 měsíců) a řídí změny. Jeden člověk zase nemůže znát vše. Každá varianta má svá pro a proti.
Už si asi v duchu říkáte, že kombinace všech variant by mohla být ta profesionální a správná. Ano, to je výhoda naší sítě vlastní cesty. Sítě praktických poradců, kteří vzájemně spolupracují a pomáhají klientům dosáhnout nejlepších výsledků.
REAL MANAGER – tandem s poradci a lektory.
Představte si, že potřebujete restrukturalizovat firmu, nebo zavést nový projekt. Určitě potřebujete rychle provést změny (aby jste optimalizovali své finance, čas, …), udržet si nejlepší pracovníky a získat první přínosy z restrukturalizace změn.
My na to jdeme na to takto:
1. setkání specialistů – poradci + REAL MANAGER + majitel
Na začátku, hned při zadání, kdy majitel, nebo management firmy specifikují, čeho potřebují dosáhnout, si u jednoho stolu sedne REAL MANAGER a dle charakteru potřeb vybraní poradci. Společně připraví plán změn, postup implementace, prevenci proti rizikům, případně plán tréningů. (Tréningů – ne školení. Školení dnes nestačí. Lidé musí odejít a něco prakticky znát.)
2. REAL MANAGER denně s vámi:
Real manager na rozdíl od ostatních poradců hned další den nastupuje, zavádí a realizuje dohodnuté změny. Je to on, kdo je garantem profesionální aplikace dohodnutých plánů v dohodnuté časové ose. Na rozdíl od managementu má praktické zkušenosti z podobných restrukturalizací z jiných firem. V mnohých případech je restrukturalizace pro management novou událostí. S Real managerem se snadno vyhnou zbytečným chybám.
3. Zázemí sítě odborníků pro REAL MANAGERA
To není všechno. Od plánů se ledacos v praxi změní. Většinou hned první měsíc. Najít opět optimální směr musí Real manager. Ten však na to není sám. U nás čerpá ze znalostí všech poradců. Kdykoliv může povolat poradce a zkonzultovat potřebné změny. Volá si vždy specialistu, kterého právě potřebuje například pro finanční analýzy, vizuální modelování procesů, řešení sociálních vztahů v teamu apod. Tedy efektivně pracuje s danými potřebami firmy. K tomu zainteresovaní poradci, lektoři ve vhodných etapách realizují tréninky pro zaměstnance. Situaci již znají a tak mohou skvěle připravit nejúčinnější trénink na míru.
Závěr
Real manager vytváří tandem s majitelem firmy. Zároveň vytváří specializovaný tandem s poradcem, kterého potřebuje pro nejlepší řešení. Po nasmlouvané době vám odevzdá dohodnutý výsledek a vás připraveného na vedení firmy v novém prostředí. Zásadní změna tak může být realizovaná již za 3 měsíce, ne za celý rok, jak to dělá většina firem.
