Volat poradce: +420 737 279 917
Kupte si záznam z webináře s Jiřím Střelcem a projděte si celý model s výkladem. Získáte vhled, podporu a praktické tipy z více než 30 let manažerské praxe.
Jiří Střelec
Mám za sebou 30 let praxe v řízení týmů, projektů a služeb od malých firem až po mezinárodní korporace. Prošel jsem cestu od pracovníka až po ředitele.
Na základě skutečných zkušeností jsem vytvořil praktický model manažerských činností, který obsahuje jen to, co v praxi opravdu funguje.
Žádná teorie – jen konkrétní postupy, které vedou k rychlejším a lepším výsledkům.
Pomohu vám odhalit klíčový dílek, který posune váš management na vyšší úroveň.
Objednáte si přístup k záznamu
Po zaplacení získáte e-mailem odkaz na videozáznam webináře (součástí je i odkaz na speciální formulář)
Vyplníte formulář – zaměříme se na vaši praxi, ne na teorii.
Záznam můžete zhlédnout kdykoliv a kolikrát chcete
Přidejte se na webinář s Jiřím Střelcem a projděte si celý model s výkladem. Získáte vhled, podporu a praktické tipy z více než 30 let manažerské praxe.
ke spuštění okamžitě po zaplacení
2 hodiny
2 000 Kč bez DPH (2 420 Kč s DPH)
Pracovní list (formulář) pro vlastní analýzu
"(povinné)" indicates required fields
nejčastější dotazy
Sepsali jsme pro vás odpovědi na pár dotazů, které se často opakují. Pokud máte jakékoliv další dotazy, neváhejte nás kontaktovat na emailové adrese info@vlastnicesta.cz.
Řízení lidí a firem není o jedné metodě, ale o skládání dílků dohromady – lidí, cílů, procesů i komunikace v kontextu tmu a firmy. Každý manažer má jiné prostředí, proto hledáme, jak ty jeho dílky zapadnou.
Když jsem pomáhal firmě, kde se všichni honili za vším, zjistil jsem, že problém nebyl v lidech, ale v tom, že dílky byly špatně poskládané.
Jakmile jsme nastavili role, porady a cíle, tým začal fungovat.
A právě o to jde – neučíme teorii, ale pomáháme manažerům složit jejich vlastní funkční puzzle.
Management je schopnost proměnit záměr ve skutečnost – s lidmi, které máte, v podmínkách, které jsou.
Na Vlastní cestě vnímáme management jako živý organismus, kde se propojuje strategie, komunikace, odpovědnost a energie týmu.
Nejde o kontrolu, ale o spolupráci s využitím individuálního potenciálu, která přináší výsledky v podobě zisku firmy.
Unikátní je tím, že nepředáváme univerzální recepty.
Každý účastník na kurzu pozná svůj styl vedení, dostane praktické nástroje a zjistí, kde jsou jeho silné i chybějící dílky.
Spojujeme moderní přístupy s lidskostí a praxí z desítek firem – od malých po korporáty.
Výsledek? Manažer, který vede s rozumem i srdcem. Vede moudře.
Ano. Vztahy – pracovní i osobní – stojí na komunikaci, očekávání a důvěře. Vztahový koučink pomáhá odhalit vzorce, které vztahy oslabují, a podporuje budování vztahů, které mají hloubku, jasnost i energii. Součástí práce s koučem je také posilování sebevědomí a vnitřní stability – protože právě ta často rozhoduje o tom, jak ve vztazích jednáme, co si dovolíme říct a jak nastavujeme hranice. Tento přístup využívají i lídři, kteří hledají rovnováhu mezi výkonností a kvalitou života – a chtějí mít dobré vztahy nejen s ostatními, ale i sami se sebou.
Autorem konceptu je Jiří Střelec, zakladatel projektu Vlastní cesta. Vychází z 30 let praxe v řízení firem, vedení manažerských týmů a mentoringu stovek vedoucích pracovníků.
Jiří propojuje systematiku Baťova stylu řízení, Balanced Scorecard, 7S a vlastní přístup „Management jako puzzle“, který lidem pomáhá pochopit, že vedení je hlavně o lidech – ne o tabulkách.
Neučíme, jak být ideální manažer, ale jak být autentický manažer.
Nejsou to „poučky o vedení lidí“, ale realita řízení týmů, která funguje v českých firmách.
Žádné fráze, ale pochopení a konkrétní kroky.
Ano – kurz často absolvují celé manažerské týmy. Pomáhá to sjednotit způsob řízení, sladit komunikaci a rozdělit role. Díky tomu se tým pohybuje jedním směrem a puzzle začnou konečně zapadat i mezi lidmi. To je management jako puzzle.
Tobě osobně přinese přehled, klid a jistotu v tom, co máš skutečně řídit a co můžeš předat.
Uvidíš, kde ztrácíš energii, které dílky ti chybí a jak z nich udělat funkční systém.
Získáš konkrétní postupy, jak vést lidi tak, aby tě to nestálo nervy, ale dávalo smysl – a aby tě tvůj tým zase víc respektoval.
Tvému týmu přinese jasnost a větší spolupráci.
Lidé začnou chápat, proč dělají to, co dělají, a jak jejich práce zapadá do celku.
Místo chaosu vznikne společný rytmus, větší zodpovědnost a méně zbytečných konfliktů.
Zkrátka – ty získáš nadhled, oni směr.
A dohromady z vás vznikne tým, který funguje jako dobře složené puzzle – každý dílek má své místo a celek drží pohromadě.
