Během téměř 17 let práce ve firmách jsem na své profesní cestě měla možnost vyzkoušet si více oborů, ale jednoznačně největší radost mi přináší práce s lidmi a pro lidi. Zjistila jsem, že jakmile jsou nastavena jasná a srozumitelná pravidla, úkoly jsou zorganizované a každý ví, co má dělat, za co je zodpovědný a dělá to, v čem je nejlepší, jsou lidé mnohem spokojenější, jistější, práce je více baví a vše se odrazí na výsledcích jednotlivců i celé firmy.
Zaměřuji se na oblast organizace času a práce, nastavování či optimalizace firemních procesů, které pomáhají, ale nesvazují. Učím firmy, jak efektivně řídit projekty, aby měly šanci dospět do zdárného konce bez plýtvání časem, penězi i nadšením lidí. Zavádím systémy vedení úkolů a komunikace. Učím majitelé firem a manažery stanovovat si priority, delegovat a přitom mít vše pod kontrolou. Popisuji firemní kulturu, aby lidé cítili být součástí harmonického celku, nacházeli ve své práci smysl a radost.
Velký důraz při své práci kladu na spolupráci s klientem a vzájemný respekt. Nepoužívám bezhlavě obecná řešení. Vše přizpůsobuji na míru klientovi, protože nejdůležitější je pro mě dosažení takového řešení, které firmu co nejméně zatíží a zároveň ji výrazně posune kupředu. Moje role v projektu je přinést potřebné know-how a být průvodcem a pomocníkem klienta při vytváření optimalizovaného řešení.
Snažím se vždy porozumět potřebám a specifikům klienta, na nichž pak stavím nabízené řešení. Můj přístup je holistický. Navrhované řešení zasazuji do širšího kontextu tak, aby dosažený výsledek nebyla pouze dočasná úleva, ale vedl k trvalému zlepšení.
V každé firmě pracuji primárně s již zavedenými nástroji a dokumenty, aby změn bylo co nejméně.
Procesy jsou sice popsané činnosti, ale jejich vykonavateli jsou lidé. Proto se v průběhu celého projektu zaměřuji na práci s lidmi, aby pro ně spolupráce byla co nejpříjemnější.
Procesy jsou vnímány jako „něco navíc“ k běžné agendě a lidem obvykle přidělávají v této fázi práci. Ujímám se role mentora a poradce, který jim věnuje pozornost a čas, abych je udržela motivované a aktivní.
No results found.
Pomáhám firmám definovat jejich poslání, vizi a hodnoty jako základní stavební kameny pro budování silné organizace, která chce získat stabilní a respektovanou pozici na trhu a být žádaným zaměstnavatele. Ukazuji leaderům a manažerům cestu k efektivní týmové spolupráci a komunikaci, aby si lidé důvěřovali a dosahovali společně výsledků. Učím je, jak vést svůj tým, aby se stali respektovanými autentickými leadery.
Stavím funkční organizaci firmy založenou na smysluplných procesech a jasně definovaných rolích. Individuálně a vždy podle potřeb konkrétní společnosti. Zavádím nezbytné nástroje, odstraňuji přebytečnou ruční práci, optimalizuji a zefektivňují pracovní postupy. Hledám slabá místa, měřím výkon procesů.
Pomáhám nastavovat HR procesy v rámci celého životního cyklu zaměstnance. Zavádím chybějící části práce se zaměstnanci, aby se lidé ve firmě cítili dobře a zároveň odváděli kvalitní práci a byli efektivní. Pracuji s talenty, pomáhám posouvat správné lidi na správná místa. Definuji pracovní pozice, zodpovědnosti, pravomoci. Nastavuji pravidla komunikace a týmové spolupráce.
Stavím funkční organizaci firmy založenou na Od roku 2017 předávám své zkušenosti z vedení týmů zejména majitelům malých a středních velkých rychle rostoucích či měnících se firem. Ukazuji možnosti, navrhuji vhodná řešení, jsem průvodcem na jejich cestě za změnou. Spolupracuji s leadery a manažery, kteří chtějí růst a nechtějí na to být sami. Některé firmy zdvojnásobili velikost, jiné se usadili v úspěšné strategii, další vyladili fantasticky fungující tým.
Vlastní cesta s.r.o.
Jiří Střelec
Tichého 11 , 616 00 Brno
+420 737 279 917
info@vlastnicesta.cz
IČ: 29212154
DIČ: CZ29212154
