Nastavení firemních procesů

Rozvoj

Propojte Leadership s procesy – přineste do firmy spokojenost a rozvoj

Majitelé rostoucích nebo měnících se firem dříve či později dojdou do bodu, kdy jim jejich firma začne přerůstat přes hlavu. Co bylo na začátku fungování možné zvládnout v pár lidech v jedné kanceláři už vyžaduje celé týmy, které potřebují mít nastavená pravidla spolupráce a komunikace, pracovní postupy, role a zodpovědnosti, aby nedocházelo k chybám, nedorozuměním a finančním ztrátám.

Růst na začátku založení firmy je snadnější než růst a garantovat dlouhodobý rozvoj ať pro zaměstnance nebo investory. Každý úspěch firmy je kořeněný nutnou změnou jejího fungování. Je třeba se zaměřit na efektivitu práce, nejlepší schopnosti majitele, nastavení procesů a rozvoje leadershipu, který může odhalit a rozvinout potenciál zaměstnanců a týmů.

S růstem přichází stres. Více zakázek znamená více aktivit, tlak na termíny, správné naplánování kapacit, jinak vznikne chaos. Chaos, který vám odebere chuť do práce, radost z výsledkům, ale také min 20 % kapacity, kterou spálíte opravou chyb.

Jak poznáte, že se z vaší firmy stává neefektivní organizace?

Na chvíli se zastavte a položte si pár následujících otázek. Pokud si více než 1x odpovíte kladně, pohlcuje vás stres a chaos a vaše organizace vám začíná přerůstat přes hlavu.

Jste nenahraditelní a veškerá tíha firmy leží na vás?
Místo plánování strategie a péče o týmy hasíte každodenní požáry?
Lidé jsou přetížení a pracují stylem „Ferda mravenec – práce všeho druhu“?
Noví kolegové spíš zdržují, než aby byli posilou pro tým?
Máte mnoho nápadů, ale nemáte čas nebo lidi na jejich realizaci?
Vázne vám komunikace a stále dohledáváte nějaké informace?
Některé týmy spolu nevychází a dokola řešíte jejich tahanice?
Víte, že v současném stavu by byla firma neprodejná nebo její hodnota zbytečně nízká?

I když máte pocit, že to pořád nějak zvládáte, ve skutečnosti by vaše výsledky mohly být mnohem lepší. Toto je klíčový moment, kdy se ve vaší firmě rozhoduje, jestli zvítězí efektivita nebo chaos. Nejste-li si jisti, klidně zavolejte. Společně poodhalíme skutečný stav.

Pomohu vám najít vnitřní klid, a přitom vše stíhat

Vyladím komunikaci Vašeho týmu.
Zbavím váš tým strachu a odporu ke změnám.
Naučím vás vést lidi k vynikajícím výsledkům i bez vnější motivace.
Naučím váš tým pracovat spolehlivě i bez vaší neustálé kontroly.
Ukážu vám, jak ušetřit čas a peníze přenastavením procesů.
Pomohu vám nastavením a formalizací procesů zvýšit hodnotu vaší firmy.

Když vy sami jste v klidu, mnohem lépe se Vám rozhoduje, soustředí na podstatné priority nebo hledají další příležitosti k rozvoji firmy a růstu zisku.

Co získáte lepší organizací firmy?

Vyšší příjmy a úsporu na nákladech.
Smysluplné a srozumitelné procesy a pravidla, která budou lidé ochotni dodržovat.
Jednoznačně definované role, zodpovědnosti a pravomoci.
Nadhled a čas na strategické řízení firmy.
Vyšší produktivitu a spokojenost vašeho týmu.
Správné lidi na správných místech se silnou vnitřní motivací.
Důvěru, uznání a loajalitu kolegů, kteří budou chodit do práce rádi.
Vyladěnou, funkční a atraktivní firmu pro případný prodej.

7 kroků k udržitelné a spokojeně rostoucí firmě

Společně projdeme 7 základních kroků a najdeme vaši vlastní cestu k úspěchu vás a vaší firmy.

Nezávazné setkání (na schůzce probereme, co vás trápí a jak bych vám mohla pomoci)
Zpracování návrhu spolupráce (připravím pro vás návrh, kolik času a peněz vás bude zorganizování firmy stát)
Seznamovací workshop s vaším týmem (nastavíme si cíl projektu, očekávání a postup spolupráce)
Analýza a návrh řešení (pobavím se s vašimi lidmi a řekneme si, jak práci lépe zorganizovat, zefektivnit atd.)
Konzultace analýzy a návrhu řešení s vedením (domluvíme se, co popsat, zavést a jaké jsou priority)
Popis procesů, rolí, nastavení komunikace, pravidel spolupráce a řízení projektů (srozumitelně a přehledně popíšeme to, co potřebujete v rozsahu a detailu, který bude nejlépe vyhovovat vašemu týmu a vytvoříme systém, ve kterém budete dále dokumenty spravovat, aby nezestárly)
Implementace změn do života firmy (společně s jednotlivými týmy postupně projdeme popsané procesy, abyste podle nich mohli začít fungovat)

Co vás to bude stát?

Balíček POMÁHÁM VÁM

20 hod. / 1 měsíc (délka spolupráce se odvíjí od požadavku klienta a náročnosti projektu)
Cena: 2 200,- Kč / 1 hod. bez DPH 21 %

V případě, že si procesy chcete popsat a nastavit sami, poskytnu vám podporu, abyste na to nebyli sami. Budu vás směřovat a pomáhat vám s řízením změny.