Řešení konfliktu ve firmách nebo prevence
Kde vzít energii a jak vyřešit všechny ty malé i větší konflikty, které vznikají v každé firmě. Je to otázka, kterou jsme si všichni prošli. Jenže ona není správná. Má mindset lidí, kteří hasí firemní požáry. Jednou přijde doba, a ta přišla právě teď, kdy je čas otočit dějiny vlastního života a přestat hledat energii na řešení konfliktů. Je čas se podívat, co prakticky mohu udělat pro to, aby konflikty nevznikaly. Je čas na prevenci konfliktů.
4 nástroje moderního lídra posilující vnitřní sílu
Moderní řízení je založeno nejen na tvrdých znalostech, ale také na lidskosti. Vyžaduje vnitřní sílu lídra. Nejen to, zahrnuje nadhled, komunikaci a schopnost zvládat stres a změny. Klíčem k úspěchu je psychohygiena – 80 % úspěchu spočívá v zdravé mysli. Vytvořil jsem model, který pomáhá budovat firmu a udržovat energii a nadšení. Důležité jsou čtyři klíčové nástroje, které mi osobně pomohly a rád vám je představím. Navíc vám pomáhájí rozvíjet vlastní potenciál a zvyšují spokojenost.
Performance management – Jak nejlépe uplatnit dovednosti Interim manažera
Performance management je klíčovým prvkem pro dosažení úspěchu v praxi. Počítají se až výsledky. Interim manažer využije efektivně své vlastní znalosti a znalosti vašich zaměstnanců. Společně s nimi zavede efektivní metody a postupy do firemních procesů.
Jak pomáhat z pohledu managementu – kdy pomoc funguje a kdy nefunguje
Pokud jste již delší dobu na pozici manažera, vidíte mnohem více, než si zaměstnanci dovedou představit. Zcela jistě jste si někdy položili otázku – Mohu jim pomoci k lepšímu a rychlejšímu rozvoji? Mohu jim pomoci, aby byli šťastnější a úspěšnější? Nebo je lépe se do toho neplést a držet se výkonu firmy, plnění popisů práce, procesů a kpi. Lze opravdu pomoci každému a nebo je to ztráta času?
Uzdravení komunikace má přímý vliv na rozvoj firmy
Rozhovor se zakladatelem portálu Vlastní cesta a lektorem komunikace. Moderátor Petr Schwank se zajímal o to, jaký vliv má komunikace na výkon firmy, jak rychle můžete získat výsledky ze školení a rozvojových programů, kde je nejlepší začít se změnou a řadu dalších témat, která zajímá manažery a majitele firem. Dovíte se zkušenosti za posledních více jak 25 let.
Krizová komunikace – komunikujte první
V době krize má komunikace zásadní význam. Ten, kdo komunikuje jako první, ovlivňuje mínění, a rozhoduje o tom, kdo bude mít korektní informaci a kdo ne. Právě korektní informace správně zasazené do kontextu událostí rozhodují o chování pracovníků a o tom, jak budou i v krizové situaci pracovat.
Personální a kapacitní audit, nebo model efektivní pracovní pozice?
K personálnímu a kapacitnímu auditu se přistupuje většinou poté, co management dostane pocit, že organizace nefunguje efektivně. Zvláště ve velkých korporacích, kde je velká míra administrativy je audit běžným nástrojem. Už jen slovo audit vzbuzuje obavy. Když pracovníci slyší personální audit, už se stahují a očekávají organizační změny. Přidáte slovo “kapacitní” a strach vyroste tak rychle jako bambus. Každý ví, že udržet stoprocentní výkon celých 8 hod, celý měsíc nedovede. Personální a kapacitní audit dle metodiky Vlastní cesty je spíš rozborem, který pomáhá zaměstnancům i manažerům najít optimální cestu vlastní výkonnosti a nastavit efektivní kapacitu jednotlivce i týmu.
Vedení zaměstnanců je komplexní manažerská práce
Dne 13. února 2020 ve spolupráci s časopisem Development news představil poradce a lektor Jiří Střelec hlavní aspekty vedení zaměstnanců z pohledu manažera. Zaměřil se na komplexní cestu od rozhodnutí přijmout pracovníka až po jeho rozvoj a rozvoj firmy. Účastníci byli skvělí a rozpoutala se řada diskusí právě na kritické body, kde manažeři dělají nejčastější chyby nebo kde pracovníci snižují kvalitu práce.