Tým snů: proč ho netvoří jen schopní lidé — Máte schopné lidi, nastavené procesy a jasné cíle. Přesto Váš tým jede jen na část svého potenciálu. Lidé plní úkoly, ale nepřicházejí s nápady, čekají na pokyn a na poradách opatrně mlčí. Tým snů přitom nevznikne náborem hvězd ani dalším teambuildingem. Google ve výzkumu 180 týmů zjistil, že o výkonu rozhoduje víc psychologické bezpečí než složení týmu. Podle Gallupu navíc jde 70 % rozdílů v zapojení týmů na vrub manažerovi. V článku zjistíte, proč tým snů netvoří jen schopní lidé, co se děje v hlavě člověka, který mlčí, a jaké tři konkrétní změny v leadershipu promění tým, který jen plní, v tým snů, který sám tvoří a nese odpovědnost.
Neexistuje izolovaný problém: Jak propojit komunikaci a management, aby firma skutečně fungovala — Za 30 let práce s firmami jsem viděl stovky manažerů, kteří řešili komunikaci odděleně od managementu. Vaši manažeři absolvovali školení komunikace – a nic se nezměnilo. Vaši vedoucí umí dávat zpětnou vazbu – ale systém ve firmě jim to neumožňuje. Mluvíte o otevřenosti – ale firemní kultura trestá ty, kdo otevřou nepříjemné téma. Podle dat Gallup 2025 závisí 70 % engagementu týmu na přímém nadřízeném, přesto 75 % profesionálů v rozvoji leadershipu přiznává, že většina obsahu školení se v praxi nepoužije. Tento článek vám ukáže, proč v řízení firmy v praxi neexistuje izolovaný problém, proč komunikaci a management musíte trénovat dohromady – a jak to konkrétně udělat, aby vaše firma skutečně fungovala.
Jak vést poradu s AI: od přípravy po follow-up a proč na tom záleží víc, než si myslíte — AI nemění to, O ČEM na poradách mluvíte. Mění to, CO z nich reálně vzejde — a kolik času strávíte administrativou místo skutečným vedením. V tomto článku ukážu, jak AI vstupuje do každé fáze porady — od přípravy přes průběh až po follow-up. Dostanete přehled nástrojů, které fungují v češtině, prompty k okamžitému použití, GDPR checklist i řešení pro firmy, kde data nesmí opustit firemní prostředí.
Odolnost manažera: Jak udržet výkonnost a autoritu v době neustálých změn — Odolnost manažera není o tom, kolik stresu vydrží. Je o schopnosti udržet kvalitní rozhodování, budovat důvěru týmu a stabilitu systému i pod tlakem a v dynamickém růstu změn. Tento článek přináší praktické nástroje pro zvýšení vaší odolnosti založené na konkrétních postupech, které fungují v reálných firmách. Zjistíte, proč 71 % manažerů zažívá nárůst stresu, zatímco důvěra lidí v manažery klesla z 46 % na 29 % za pouhé dva roky – a konkrétně co můžete udělat, abyste se tomuto pádu vyhnuli.
Proč vás nízké sebevědomí zastaví dřív, než začnete a necháte tak zvítězit psychopaty — Stojíte v čele týmu, analyzujete rizika a cítíte tíhu zodpovědnosti za každého zaměstnance, zatímco vedle vás stoupá vzhůru kolega, který postrádá sebemenší náznak svědomí. Tento článek vám odhalí, jak využít vaši emoční inteligenci a pochybnosti jako strategickou zbraň proti nekalé konkurenci firemních predátorů. Zjistíte, proč věty jako „nezasloužím si to“ nebo „nedokážu to“ nejsou známkou slabosti, ale nevyužitého potenciálu. Naučíte se využívat své emoce, ukotvit svou hodnotu v nepomíjivých principech a získat zdravé sebevědomí manažera, které psychopaté díky své biologické výbavě nikdy nedokážou napodobit.
AI-first zaměstnanci a odměňování: Proč je to problém managementu, ne umělé inteligence — Firmy si lámou hlavu, jak správně zaplatit člověka, který s pomocí AI zvládne za měsíc to, co by tým udělal za tři. Hodinová sazba nestačí. Projektové odměňování taky nefunguje. A diskuze o „férovosti" se točí v kruhu, aniž by někdo pojmenoval, kde je skutečný kořen problému. Přitom odpověď není v čísle na faktuře ani v délce sprintu. Je v tom, jak management rozumí hodnotě — hodnotě lidského talentu, praktické způsobilosti a dopadu na firmu. V tomto článku se podíváme na věc z jiné strany, než je obvyklé. Ne z pohledu AI nástroje, ale z pohledu zkušeného manažera, který ví, co skutečně drží firmy pohromadě.
Rozkóduj svůj tým: Manuál pro začínajícího vedoucího — První den jako vedoucí. Všichni čekají, co uděláte. Šéf řekl "dáš to" a odešel. A vy nevíte, na co se máte ptát, kde hledat informace a co vlastně je vaše práce. Tohle vám nikdo neřekne - tak to řeknu já. Komplexní manuál pro každého, kdo se stal vedoucím a netuší, jak se zorientovat v chaosu prvních týdnů. Šest typů dokumentů, které musíte získat první den. Žádná motivační řeč, jen konkrétní kroky, reálné příklady a systém, který funguje. Protože rozdíl mezi dobrým a špatným vedoucím není v charismatu - je v tom, že dobrý vedoucí ví, na co se zeptat.
Kritické myšlení v managementu: Jak eliminovat domněnky — Každý den děláte desítky rozhodnutí. Ale kolik z nich stavíte na faktech a kolik na domněnkách? „Určitě to ví", „všichni vědí", „asi bude" – tahle slova vás stojí peníze, čas a důvěru týmu. Zjistěte, jak rozpoznat neviditelného nepřítele každého manažera a naučte se metodu, která vás ochrání před nejdražšími chybami. Protože rozdíl mezi dobrým a skvělým manažerem není v tom, kolik toho ví – ale v tom, co dokáže ověřit.
Rozhodování managementu: Jak vést střední management ke správnému rozhodování — Jak docílit toho, aby střední management rozhodoval správně, rychle a bez neustálého dohledu TOP manažera? Tento článek, vzniklý na tréninku Jiřího Střelce a Radka Osičky pro TOP management, jde přímo k podstatě: jak nastavit firmu tak, aby rozhodování přestalo být brzdou a stalo se motorem výkonu. Odhalíme dva klíčové principy – strategii jako živý kompas, podle kterého manažeři poznají správný směr v každodenních situacích, a vizuální model firmy, díky němuž okamžitě vidí, co je důležité a kde leží hodnota. Ukážeme, jak vytvořit prostředí, kde lidé rozumějí kontextu, nečekají na povolení a nesou odpovědnost za své kroky. A zjistíte i to, proč klid v rozhodování není měkká dovednost, ale tvrdá manažerská výhoda. Tento text vám ukáže, jak řídit firmu tak, aby se rozhodování stalo vaší konkurenční výhodou.
Vibe Management jako cesta z vendor lock-inu k adaptabilní organizaci — Jak dlouho ještě vydrží firmy spoléhat na dodavatele, kteří určují, co mohou dělat. Každý manažer to zná: dodavatel drží klíče, systém nejde změnit a inovace brzdí smlouva. V době, kdy inovace rozhodují o přežití, se rodí nový přístup – Vibe Management. Zapomeňte na „takto to děláme už 20 let“. Zjistěte, jak z vendor lock-inu udělat startovací čáru k adaptabilní a svobodnější organizaci.
Interim manažer během několika sekund — Interim manažeři připraveni nastoupit do firmy během pár hodin. Nový katalog ověřených manažerů přináší rychlé a flexibilní řešení pro firmy, které potřebují ihned pokrýt klíčové pozice v krizích, restrukturalizacích nebo rozvojových projektech.
Řešení konfliktu ve firmách nebo prevence — Kde vzít energii a jak vyřešit všechny ty malé i větší konflikty, které vznikají v každé firmě. Je to otázka, kterou jsme si všichni prošli. Jenže ona není správná. Má mindset lidí, kteří hasí firemní požáry. Jednou přijde doba, a ta přišla právě teď, kdy je čas otočit dějiny vlastního života a přestat hledat energii na řešení konfliktů. Je čas se podívat, co prakticky mohu udělat pro to, aby konflikty nevznikaly. Je čas na prevenci konfliktů.
4 nástroje moderního lídra posilující vnitřní sílu — Moderní řízení je založeno nejen na tvrdých znalostech, ale také na lidskosti. Vyžaduje vnitřní sílu lídra. Nejen to, zahrnuje nadhled, komunikaci a schopnost zvládat stres a změny. Klíčem k úspěchu je psychohygiena – 80 % úspěchu spočívá v zdravé mysli. Vytvořil jsem model, který pomáhá budovat firmu a udržovat energii a nadšení. Důležité jsou čtyři klíčové nástroje, které mi osobně pomohly a rád vám je představím. Navíc vám pomáhájí rozvíjet vlastní potenciál a zvyšují spokojenost.
Performance management - Jak nejlépe uplatnit dovednosti Interim manažera — Performance management je klíčovým prvkem pro dosažení úspěchu v praxi. Počítají se až výsledky. Interim manažer využije efektivně své vlastní znalosti a znalosti vašich zaměstnanců. Společně s nimi zavede efektivní metody a postupy do firemních procesů.
Jak pomáhat z pohledu managementu - kdy pomoc funguje a kdy nefunguje — Pokud jste již delší dobu na pozici manažera, vidíte mnohem více, než si zaměstnanci dovedou představit. Zcela jistě jste si někdy položili otázku - Mohu jim pomoci k lepšímu a rychlejšímu rozvoji? Mohu jim pomoci, aby byli šťastnější a úspěšnější? Nebo je lépe se do toho neplést a držet se výkonu firmy, plnění popisů práce, procesů a kpi. Lze opravdu pomoci každému a nebo je to ztráta času?
Uzdravení komunikace má přímý vliv na rozvoj firmy — Rozhovor se zakladatelem portálu Vlastní cesta a lektorem komunikace. Moderátor Petr Schwank se zajímal o to, jaký vliv má komunikace na výkon firmy, jak rychle můžete získat výsledky ze školení a rozvojových programů, kde je nejlepší začít se změnou a řadu dalších témat, která zajímá manažery a majitele firem. Dovíte se zkušenosti za posledních více jak 25 let.
Krizová komunikace - komunikujte první — V době krize má komunikace zásadní význam. Ten, kdo komunikuje jako první, ovlivňuje mínění, a rozhoduje o tom, kdo bude mít korektní informaci a kdo ne. Právě korektní informace správně zasazené do kontextu událostí rozhodují o chování pracovníků a o tom, jak budou i v krizové situaci pracovat.
Personální a kapacitní audit, nebo model efektivní pracovní pozice? — K personálnímu a kapacitnímu auditu se přistupuje většinou poté, co management dostane pocit, že organizace nefunguje efektivně. Zvláště ve velkých korporacích, kde je velká míra administrativy je audit běžným nástrojem. Už jen slovo audit vzbuzuje obavy. Když pracovníci slyší personální audit, už se stahují a očekávají organizační změny. Přidáte slovo “kapacitní” a strach vyroste tak rychle jako bambus. Každý ví, že udržet stoprocentní výkon celých 8 hod, celý měsíc nedovede. Personální a kapacitní audit dle metodiky Vlastní cesty je spíš rozborem, který pomáhá zaměstnancům i manažerům najít optimální cestu vlastní výkonnosti a nastavit efektivní kapacitu jednotlivce i týmu.
Vedení zaměstnanců je komplexní manažerská práce — Dne 13. února 2020 ve spolupráci s časopisem Development news představil poradce a lektor Jiří Střelec hlavní aspekty vedení zaměstnanců z pohledu manažera. Zaměřil se na komplexní cestu od rozhodnutí přijmout pracovníka až po jeho rozvoj a rozvoj firmy. Účastníci byli skvělí a rozpoutala se řada diskusí právě na kritické body, kde manažeři dělají nejčastější chyby nebo kde pracovníci snižují kvalitu práce.
Jak na komunikaci s manažery, pomohou zásady žurnalistiky — Jak koncipovat text, aby byl srozumitelný, čtivý a účinně naplnil informační účel? Co dělat, aby se adresát pročetl informacemi natolik daleko, aby dostal kompletní sdělení? Pomocným vodítkem při komunikaci s nadřízeným manažerem mohou být žurnalistické zásady tvorby zpravodajských příspěvků.
Inspirace pro chytrou firmu — Vlastní cesta oslaví 10 let fungování na českém a zahraničních trzích. K této velké události organizuje konferenci s názvem Inspirace pro chytrou firmu a také tradiční golfový turnaj. Konference a turnaj je jen pro zvané hosty poradců Vlastní cesty.
Moderní trendy v pracovním prostředí — Úspěšné firmy měří výsledek, nikoliv strávený čas pracovníků. Pracovníkům pro dobré výsledky vytváří kvalitní pracovní prostředí, kde naleznou vhodné místo pro ten správný typ práce, který právě potřebují dělat (komunikovat, soustředit se, navrhovat, telefonovat, vést poradu ...). Moderní pracovní prostředí vytváří místa pro práci.
7 steps solving problem — 7 steps solving problem (7 kroků řešení problémů) - jedná se o jenoduchou metodu, která vede pracovníky k optimálnímu vyřešení problému. 7 kroků obsahuje - problém, data, příčina, řešení, výsledky, zavedení, poučení.
Změna chápání role managementu 21. století — Podnikání by mělo vytvářet hodnoty pro celou společnost a zároveň být v souladu s potřebou dlouhodobého rozvoje. I v podnikání musíme přijmout odpovědnost za své činy a dopady na celou společnost. Podniky se by se měly změnit na živé organismy, schopné měnit se v reakci na okolní prostředí. Pouze tím mohou být připraveny na dlouhodobé úspěšné přežití. Využití tvůrčího potenciálu znalých pracovníků není možné při zachování metod a postupů řízení vytvořených v minulém století.
Zákon přítažlivosti v managementu — Zase si toho nikdo nevšiml, posteskne si majitel firmy. Copak bych nemohl najít pracovníky, kterým bude záležet na tom stejném, co mě? No, možná ano. Ano, říká zákon přitažlivosti. Nepřitahujeme a nedějí se nám náhodou nejvíce situace, na které nejvíce myslíme, kterým se nejvíce věnujeme? Není to stejné i v případě managementu a jejich pracovníků?
Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu — V článku autor poukazuje na užitek, efektivitu a renomé získané profesionálním používáním modelu excelence. Dle zralosti organizace lze zvolit méně náročné modely excelence až po ten nejprestižnější model excelence EFQM. Všem uživatelům bez rozdílu však poskytuje důvěryhodnou sebereflexi, přesnější navigaci a možnost systematického zvyšování své výkonnosti.
Vliv dovedností a manažerských her na rozvoj firemní elity — Každý racionálně budovaný podnik, chce-li dlouhodobě prosperovat, má vždy ve své strategické vizi na prvém místě úkol - vytvoření podnikové (firemní) elity. Důvod je jednoduchý, chce-li elita podnikat, musí organizovaně žít a tvořit, využívat zdroje vnitřní a vnější a v neposlední řadě vybudovat i pevnou organizační strukturu, na které jsou v dalším vybudovány procesy.
Asistentka.cz - portál pro pracovníky Office Managementu — Součástí Office managementu je kompletní zajištění chodu kanceláří, posilování firemní identity, zajišťování akcí, asistentské dovednosti a další. To vše Vám nabídne internetový portál www.asistentka.cz.
Intuice v řízení a životě — Nejvyšší hodnotou pro spolupráci a partnerství je osobní odpovědnost. Člověk sám vlastním jménem garantuje svoje sliby a skutky. K tomu stačí, aby měl dostatečné praktické znalosti a opravdu udělal to, co slíbil druhé straně. To je podmínka nutná ke vzájemné spolupráci, nikoliv postačující pro rozvoj firmy či společnosti. K rozvoji je zapotřebí tvořivost, vůle, vytrvalost, pokora a intuice. Všechny tyto vlastnosti jsou nutné pro zlepšování a následný rozvoj. Intuice jako jedna z potřebných vlastností dává směr, kterou cestou se dát, s minimálními ztrátami.
Kam až dosáhne Corporate Social Responsibility (CSR) — U celé řady špičkových světových firem národního nebo nadnárodního významu se v jejich podnikatelské vizi objevuje nový jim „vlastní“ filosofický proud obsahující vyšší civilizační smysl podnikání a obchodování. Akcentuje hlubší sociální smysl v uspokojování a poskytování potřeb pro rozvoj lidské společnosti. Strategický podnikatelský generel je protkán mnohem hustěji nitkami nových, smysluplných myšlenek „o sdružené (korporační) sociální odpovědnosti firem“.