AI-first zaměstnanci a odměňování: Proč je to problém managementu, ne umělé inteligence
Firmy si lámou hlavu, jak správně zaplatit člověka, který s pomocí AI zvládne za měsíc to, co by tým udělal za tři. Hodinová sazba nestačí. Projektové odměňování taky nefunguje. A diskuze o „férovosti“ se točí v kruhu, aniž by někdo pojmenoval, kde je skutečný kořen problému. Přitom odpověď není v čísle na faktuře ani v délce sprintu. Je v tom, jak management rozumí hodnotě — hodnotě lidského talentu, praktické způsobilosti a dopadu na firmu. V tomto článku se podíváme na věc z jiné strany, než je obvyklé. Ne z pohledu AI nástroje, ale z pohledu zkušeného manažera, který ví, co skutečně drží firmy pohromadě.
Rozkóduj svůj tým: Manuál pro začínajícího vedoucího
První den jako vedoucí. Všichni čekají, co uděláte. Šéf řekl „dáš to“ a odešel. A vy nevíte, na co se máte ptát, kde hledat informace a co vlastně je vaše práce. Tohle vám nikdo neřekne – tak to řeknu já. Komplexní manuál pro každého, kdo se stal vedoucím a netuší, jak se zorientovat v chaosu prvních týdnů. Šest typů dokumentů, které musíte získat první den. Žádná motivační řeč, jen konkrétní kroky, reálné příklady a systém, který funguje. Protože rozdíl mezi dobrým a špatným vedoucím není v charismatu – je v tom, že dobrý vedoucí ví, na co se zeptat.
Kritické myšlení v managementu: Jak eliminovat domněnky
Každý den děláte desítky rozhodnutí. Ale kolik z nich stavíte na faktech a kolik na domněnkách? „Určitě to ví“, „všichni vědí“, „asi bude“ – tahle slova vás stojí peníze, čas a důvěru týmu. Zjistěte, jak rozpoznat neviditelného nepřítele každého manažera a naučte se metodu, která vás ochrání před nejdražšími chybami. Protože rozdíl mezi dobrým a skvělým manažerem není v tom, kolik toho ví – ale v tom, co dokáže ověřit.
Rozhodování managementu: Jak vést střední management ke správnému rozhodování
Jak docílit toho, aby střední management rozhodoval správně, rychle a bez neustálého dohledu TOP manažera? Tento článek, vzniklý na tréninku Jiřího Střelce a Radka Osičky pro TOP management, jde přímo k podstatě: jak nastavit firmu tak, aby rozhodování přestalo být brzdou a stalo se motorem výkonu. Odhalíme dva klíčové principy – strategii jako živý kompas, podle kterého manažeři poznají správný směr v každodenních situacích, a vizuální model firmy, díky němuž okamžitě vidí, co je důležité a kde leží hodnota. Ukážeme, jak vytvořit prostředí, kde lidé rozumějí kontextu, nečekají na povolení a nesou odpovědnost za své kroky. A zjistíte i to, proč klid v rozhodování není měkká dovednost, ale tvrdá manažerská výhoda. Tento text vám ukáže, jak řídit firmu tak, aby se rozhodování stalo vaší konkurenční výhodou.
Vibe Management jako cesta z vendor lock-inu k adaptabilní organizaci
Jak dlouho ještě vydrží firmy spoléhat na dodavatele, kteří určují, co mohou dělat. Každý manažer to zná: dodavatel drží klíče, systém nejde změnit a inovace brzdí smlouva. V době, kdy inovace rozhodují o přežití, se rodí nový přístup – Vibe Management. Zapomeňte na „takto to děláme už 20 let“. Zjistěte, jak z vendor lock-inu udělat startovací čáru k adaptabilní a svobodnější organizaci.
Interim manažer během několika sekund
Interim manažeři připraveni nastoupit do firmy během pár hodin. Nový katalog ověřených manažerů přináší rychlé a flexibilní řešení pro firmy, které potřebují ihned pokrýt klíčové pozice v krizích, restrukturalizacích nebo rozvojových projektech.
Řešení konfliktu ve firmách nebo prevence
Kde vzít energii a jak vyřešit všechny ty malé i větší konflikty, které vznikají v každé firmě. Je to otázka, kterou jsme si všichni prošli. Jenže ona není správná. Má mindset lidí, kteří hasí firemní požáry. Jednou přijde doba, a ta přišla právě teď, kdy je čas otočit dějiny vlastního života a přestat hledat energii na řešení konfliktů. Je čas se podívat, co prakticky mohu udělat pro to, aby konflikty nevznikaly. Je čas na prevenci konfliktů.
4 nástroje moderního lídra posilující vnitřní sílu
Moderní řízení je založeno nejen na tvrdých znalostech, ale také na lidskosti. Vyžaduje vnitřní sílu lídra. Nejen to, zahrnuje nadhled, komunikaci a schopnost zvládat stres a změny. Klíčem k úspěchu je psychohygiena – 80 % úspěchu spočívá v zdravé mysli. Vytvořil jsem model, který pomáhá budovat firmu a udržovat energii a nadšení. Důležité jsou čtyři klíčové nástroje, které mi osobně pomohly a rád vám je představím. Navíc vám pomáhájí rozvíjet vlastní potenciál a zvyšují spokojenost.