Volat poradce: +420 737 279 917
logo_vlastnicesta
VOLAT PORADCE: +420 737 279 917
Search
Close this search box.

Jak se naučit strategické myšlení

Není vedoucí, který by nepotřeboval strategické myšlení. Majitelé by velmi uvítali, kdyby i zaměstnanci při své práci strategicky přemýšleli, protože to šetří čas, peníze a kapacitu lidí. Bezpochyby to šetří i odstraňování následných problémů. Je možné se naučit strategicky myslet? Je možné naučit vedoucí nebo pracovníky strategicky přemýšlet u vlastní práce? Ano je.

Jednotný manažerský styl?

Management by měl vystupovat jednotně a měl by mít stejný manažerský styl. Je to vůbec možné a je to legitimní požadavek? Občas se takové požadavky objevují. Bývá to nedorozumění nebo by si někdo přál mít armádu poslušných klonů. nebo je to neztotožnění se se zaváděním nových změn?

Jak dosáhnout strategických cílů

Triáda plánování pomáhá manažerům a majitelům jednoduše a logicky dosahovat splnění svých cílů. Sjednotí klíčové aktivity a spojí pracovníky tak, že všichni táhnou za jeden provaz. Sekundárně pomáhá snadno a včas odhalovat rezervy ve výkonu a hledat cesty k jeho zlepšení.

III. workshop poradců Vlastní cesty

V úterý 26. června 2012 se uskutečnil v pořadí již III. workshop poradců. Workshop se zaměřil na výsledky poradenského portálu za poslední rok, na přípravu nové verze a také se poradci zabývali tím, co dnes klienti požadují a co budou požadovat v budoucnu. Svět totiž přeje připraveným a Vlastní cesta chce být připravená.

Změna chápání role managementu 21. století

Podnikání by mělo vytvářet hodnoty pro celou společnost a zároveň být v souladu s potřebou dlouhodobého rozvoje. I v podnikání musíme přijmout odpovědnost za své činy a dopady na celou společnost. Podniky se by se měly změnit na živé organismy, schopné měnit se v reakci na okolní prostředí. Pouze tím mohou být připraveny na dlouhodobé úspěšné přežití. Využití tvůrčího potenciálu znalých pracovníků není možné při zachování metod a postupů řízení vytvořených v minulém století.

SWOT analýza pro orgány veřejné správy

Nejen podnikatelé, ale i manažeři orgánů veřejné správy používají moderní analytické metody. Patří mezi ně i SWOT analýza. Tato metoda však není používána bežným způsobem, ale je více orientována na přehledy očekávaných přínosů a možných rizik.

Interní komunikace může oddálit naplnění strategie

Interní komunikace a její vliv na splnění strategie

Interní komunikace je dnes považována za samozřejmost. Jsou přeci pravidelné porady, manažeři denně komunikují se svými pracovníky a těch emailů, kterých se denně pošle. To však neznamená, že dobře funguje interní komunikace a už vůbec ne, že je správně nastavená a vede k naplnění strategie firmy.

Bez vize a strategie se špatně podniká

Většina podnikatelů začíná svou kariéru myšlenkou. Myšlenkou, o které si myslí, že mu vydělá dostatek peněz. Ta je v začátku nezbytná, ale má každý podnikatel myšlenku (spíše vizi) na následující roky? Jak najít správnou vizi a postavit dobrou strategii popisujeme v tomto článku.