Trénink – příprava SWOT analýzy a strategie

SWOT analýza | vzor – naučíte se jak sestavit SWOT analýzu 

Firmám, které mají zájem dobře připravit vlastní strategii, je určen tento trénink na SWOT analýzu. Pomůžeme Vám pochopit smysl a přínosy SWOT analýzy, ale hlavně si ji zpracujete pod našim vedením sami. Našim cílem je, aby účastník po odjezdu z tréninku měl kus práce již hotové. Pro zpracování máme připraveny praktické šablony, do kterých si postupně budete vyplňovat své vlastní zadání, tým, faktory SWOT analýzy, vyberete si nejvhodnější metodu hodnocení. Podklady Vám zůstanou k tomu, abyste si analýzu provedli za rok a měli tak možnost zhodnotit, kam se Vaše firma posunula.

Náš trénink obsahuje:

• Základy vize, strategie, cílů
• Představení SWOT analýzy
• Vyhodnocení SWOT analýzy – zjednodušená varianta a varianty:
  • MAX-MAX strategie
  • MIN-MAX strategie
  • MAX-MIN strategie
  • MIN-MIN strategie
• Podpora rozhodovacích metod (metoda párového porovnání, Paretova analýza)
• Práce s daty a informacemi
• Příprava a zpracování vlastní SWOT analýzy
• Plánování a uvedení strategie/koncepce do reality
• Prezentace strategie/koncepce

Praktické strategie

Celý trénink probíhá formou interaktivní diskuse lektora s účastníky. Ke zpracování si účastník používá vlastní data a lektor mu pomáhá, jak s daty pracovat, hodnotit je a kam zaměřit strategii a cíle. Na základě nich bude formulována vize, strategie a cíle. Na závěr každý účastník odprezentuje výslednou strategii/koncepci ostatním. Pokud bude zadání pro SWOT analýzu příliš rozsáhlé nebo účastníci budou mít zájem posbírat další potřebná data pro upřesnění SWOT analýzy, může být trénink rozdělen do dvou etap:

I. etapa (odhad 6-8 hod):

• základy SWOT analýzy a práce s poskytnutými šablonami
• naplnění SWOT analýzy daty firmy – dobu si určí účastníci sami

II. etapa (odhad 6-8 hod):

• hodnocení SWOT analýzy
• definování firemní strategie

Doporučená doba tréninku – 8-16 hod