S p. Střelcem jsme navázali spolupráci v říjnu 2017 a vrhli se rovnou do tréninku vedení firmy. Již od počátku trénink zaujal mnohými nácviky modelových situací, toto se opakovalo i v dalších úrovních řízení. Mezi tématy byly např. chválit a kárat, motivace, komunikace nadchnutí a emoce, jak vést vedoucí, model manažera, time management.
Po každém tréninku skupiny jsme obdrželi Zprávu o průběhu tréninku a doporučení pro další rozvoj. Souběžně jsme měli přístup do online Znalostní linie, nástroje k další práci se znalostmi. Stav online samostudia byl pravidelně předkládán managementu.
V další fázi se pak ke znalostní linii přidala Úkolová linie, opět online nástroj s mnoha “domácími” úkoly. V obou liniích je potřeba i disciplína účastníků – plnit úkoly včas. Zde bylo znát, jak osobní zodpovědnost za sebevzdělávání je na různé úrovni.
Zhodnocení:
Celý trénink ještě není sice u konce, ale již je vidět, že určování potřeb zaměstnanců a pozitivní motivace jsou podstatně častěji využívány. Zaznamenal jsem, že jednotliví vedoucí se lépe připravují na komunikaci se svými podřízenými. Nejdříve postaví kostru komunikace a pak terpve přidají ostatní. Při nedávném setkání se senior managementem zase pomohla získaná dovednost – rychle a efektivně komunikovat témata. Za mne trénink splnil jednoznačně zadání. Osoba hlavního organizátora p. Střelce a jeho vlastní sebedisciplina a připravenost k tomu jednoznačně přispěla. Oceňuji taktéž ostatní školitele pana Hlušičku a p. Bednáře. Závěr – jednoznačně všem jedničku a díky.
Petr Pilař
Ředitel závodu
TE Device Trutnov