Workshop vedl Jiří Střelec, mentor a kouč pro manažery, CEO a majitele firem, společně s Jakubem Zahrádkou, interim manažerem s 25letou praxí v řízení firem v růstu, změně i krizi. Čtyřhodinový program byl postavený tak, aby účastníky aktivně zapojil a nabídl jim konkrétní vhledy využitelné v každodenní manažerské praxi – nikoli pouze teoretické modely či prezentace bez návaznosti na realitu.
Proč právě odolnost – a proč právě teď
Na úvod workshopu Jiří Střelec představil data, která vysvětlují, proč je téma odolnosti dnes aktuálnější než kdy jindy: Angažovanost manažerů klesá – Podle Gallup State of the Global Workplace Report poklesla angažovanost manažerů z 38% v roce 2020 na pouhých 31% v roce 2024. „To není statistický šum,“ komentoval Střelec, „to je alarmující signál, že se něco zásadního děje.“
71% manažerů zažívá nárůst stresu – Data z DDI Global Leadership Forecast 2023 ukazují, že sedm z deseti lidí, kteří mají vést týmy, budovat strategii a táhnout firmu kupředu, se cítí vyčerpaní.
„Přišli jsme ne s motivačními kecy, ale s praktickými nástroji, které fungují v reálném byznysu,“ shrnul Střelec cíl celého setkání.
Co vlastně odolnost firmy znamená
Hlavním tématem byla firemní odolnost jako základ zdravě fungující organizace. Na začátku se Střelec zeptal účastníků: „Co je pro vás odolná firma?“ Odpovědi byly různorodé – od „firmy, která přežije krizi“ přes „firmu s dobrými financemi“ až po „firmu s loajálními lidmi“.
Workshop pak představil odolnost firmy jako živý organismus, který podle výzkumu Zeng Duchet (2020, International Journal of Advanced Multidisciplinary Research and Review Studies) prochází třemi klíčovými fázemi:
Anticipace – předvídání – Aktivní skenování horizontu, hledání slabých míst a příprava scénářů „co když…“. Vůdíte bouřku, než přijde.
Coping – zvládání – Rychlé rozhodování, mobilizace týmů a flexibilita v reálném čase. Aktivace krizových plánů bez paniky.
Adaptace – přizpůsobení – Po krizi se firma učí, mění procesy a vychází silnější než předtím. Nejen přežije, ale prosperuje.
Architektura firmy – více než organizační schéma
Diskuze se zaměřily na budování prostředí, ve kterém lidé zvládají tlak bez zbytečného stresu, na přenos hodnot, kultury a leadershipu do každodenní praxe i na to, jak ve firmě vytvářet energii místo chaosu.
Jeden z účastníků to výstižně popsal: „Firma je kruh. Oddělení a lidé v ní musí fungovat jako v manželství – v důvěře, komunikaci a sdílené odpovědnosti.“
Workshop se zaměřil na sedm hlavních oblastí firemní architektury:
1. Strategie a cíle
2. Business model
3. Organizace, role, kompetence
4. Procesy a postupy
5. Produkty a služby
6. Infrastruktura a technologie
7. Hodnocení a reporty
Checklist odolnosti – moment pravdy
Velkým přínosem workshopu byla jeho otevřená a interaktivní atmosféra. Střelec rozdal účastníkům Checklist odolnosti firmy – praktický nástroj s 70 konkrétními otázkami typu ANO/NE napříč všemi oblastmi.
Během 15 minut ticha, kdy každý hodnotil svoji firmu, bylo možné sledovat koncentraci v místnosti. Pak přišly reakce:
„Mám 42 bodů z 70. Myslel jsem, že jsme na tom líp,“ sdílel jeden z účastníků.
„Infrastruktura 3/10. To musíme řešit okamžitě,“ konstatoval další manažer.
„Reporty máme na 9/10, ale procesy na 4/10. Teď chápu, proč se nám všechno vleče,“ přidal se třetí.
Role manažera – udržet řád, ale nezabít tvořivost
Významná pozornost byla věnována také jasnému nastavení rolí a odpovědností – od vrcholového vedení až po mladé manažery.
„Nejtěžší úkol manažera? Udržet řád, ale nezabít jim tvořivost,“ zaznělo z workshopu a sál ztichl. Každý v místnosti ten neustálý balanc mezi „musíme mít systém“ a „potřebujeme inovace“ znal.
Diskuze identifikovala klíčové role moderního manažera:
- Nemůže malovat, co se mu zlíbí – musí sledovat trendy, dělat strategii
- Pomáhá k odolnosti – strategické myšlení, kvalitní rozhodování
- Zatahuje do dění střední management a lidi – jen odměňovat nestačí
- Vede lidi k pochopení směru – kam firma jde a proč
- Posiluje odpovědnost – tvoří řád, který neskončí v byrokracii
Jeden z nejsilnějších momentů přišel, když účastník sdílel princip: „Nemysli, nepředpokládej – ptej se, poznávej.“
„Vzorek je všude stejný – lidé se vlastně neznají,“ vysvětlil. „Manažeři mluví o svých týmech, ale kolikrát si s nimi skutečně sedli a zeptali se: Co tě reálně motivuje? Co tě brzdí? Kde vidíš prostor, abys rostl?“
Lidé a kultura – kde začíná skutečná odolnost
Účastníci ocenili, že se mluvilo o tlaku a náročných situacích bez zbytečného balastu, s důrazem na funkční leadership a skutečné fungování týmů.
„Lehkost bytí začíná tam, kde si lidé dovolí být sami sebou,“ byla klíčová myšlenka této části.
Jeden z účastníků sdílel inspirativní příklad: „V naší firmě jsme udělali experiment. Nechali jsme každého člověka v týmu vytvořit si ‚osobní manuál‘ – dokument, kde popsal, jak nejlépe spolupracuje, co ho nabíjí, co ho vysává, kdy je nejproduktivnější, kdy potřebuje klid. Výsledek? Týmová produktivita vzrostla o 23% během tří měsíců.“
Workshop identifikoval klíčové principy odolné kultury:
Pozitivní informace posilují odolnost – Když vychováváme lidi, systém se stává silnějším. Za komfortní zónou začíná růst.
Odolnost je náš štít i klid v bouři – Lidé potřebují důvěru, zapojení a podporu – teprve pak se dějí změny.
Rovnováha přináší energii – Z ní roste vnitřní síla. Lidé dělají podle vzorů, proto je autenticita leadershipu kritická.
Pak přišla nejobtížnější část. Někdo se zeptal: „Co dělat, když někdo v týmu prostě neladí s naší kulturou?“
Odpověď byla ostrá, ale nutná: „Mít odvahu říct – běžte jinam, když se Vám nedaří. SMYSL a KULTURA je třeba UDRŽET.“
To neznamená být krutý, ale zodpovědný k celku. Protože jeden toxický člověk dokáže zničit odolnost celého týmu.
Rychlý test odolnosti týmu
Workshop představil i rychlý test, který každý manažer může použít okamžitě:
Řeknou mi lidé problém včas? – Nebo čekají, až se situace eskaluje? Pokud lidé nehlásí problémy včas, signál není „nemáme problémy“, ale „nevěří, že je chcete slyšet“.
Zvládne tým změnu bez chaosu? – Vyvolává každá změna paniku, nebo tým adaptuje? Nebojte se týmu adaptovat, přistup a pokračuje?
Učí se tým z chyb? – Anályzujete příčiny a měníte procesy? Nebo opakujete tytéž chyby s poznámkou „to se stává“?
Funguje výkon bez tlaku shora? – Aktivně lidé sami na úkolech? Nebo se neustále „dotahují“? Pokud tým funguje jen pod tlakem, nezpůsobili tým – vypěstovali jste závislost.
Pokud máte 2x ne, tým není odolný – jen zatím drží. Při příští krizi se to projeví.
Ohlasy účastníků
Pozitivní ohlasy účastníků potvrdily, že téma odolnosti není pouze „nice to have“, ale stává se nutností pro dlouhodobě udržitelný rozvoj firem.
„Workshop utekl velmi rychle – což je vždy jasný signál, že obsah byl přínosný, srozumitelný a relevantní,“ shrnul jeden z účastníků.
„Ocenil jsem upřímnost. Lidé otevřeně sdíleli svoje selhání, ne jen úspěchy. ‚U nás to nefunguje a nevím proč‘ – to je věta, kterou potřebujeme slyšet víc,“ dodal další manažer.
„Konečně ne teorie, ale odpověď na otázku: Jak to udělám v pondělí ráno?“ zaznělo z další strany.
„Nejlepší odpovědi nepřišly od lektorů. Přišly z místnosti. Od lidí, kteří to řeší každý den,“ ocenil sílu kolektivní moudrosti další účastník.
Doporučení pro praxi
Na závěr workshopu Jiří Střelec dal účastníkům tři univerzální doporučení:
Testuj svou odolnost pravidelně – Použij Checklist odolnosti firmy každé čtvrtletí. Pokud 2x po sobě není pokrok, nezlepšujete se – jen držíte. Při příští krizi se to projeví.
Investuj do lidí, ne jen do procesů – Procesy jsou důležité, ale lidé je naplňují životem. Min. 40 hodin školení ročně na osobu není náklad, je to investice s ROI.
Mluvte o tom, co nefunguje – Nejodolnější týmy nejsou ty bez problémů, ale ty, které o problémech mluví nahlas, rychle a konstruktivně.
Co dál
Česká manažerská asociace dlouhodobě přináší svým členům vzdělávací akce, které reagují na aktuální výzvy manažerského světa.
Na tento workshop naváže další setkání již 12. května 2026 na téma Zažehněte GROW mladých manažerů, které opět nabídne prostor pro sdílení zkušeností, inspiraci a praktické know-how pro moderní řízení firem.
Workshop se zaměří na:
- Rozvoj osobních vůdcovských kompetencí mladých manažerů
- Navigaci v digitální transformaci a AI prostředí
- Budování sítě, viditelnosti a kariérního plánování
- Jak nastartovat osobní i firemní GROW
Závěr
Workshop Základ odolnosti firmy potvrdil, že téma odolnosti rezonuje napříč všemi typy organizací a velikostmi firem. V době, kdy angažovanost manažerů klesá a stres roste, není odolnost bonus – je to nutnost.
Jak shrnul Jiří Střelec: „Odolnost není o dokonalosti. Je o připravenosti.“
A přesně to workshop dodal – praktické nástroje, konkrétní postupy a společenství lidí, kteří jsou připravení čelit výzvám dnešního byznysu.
Informace o dalším setkání:
- Termín: 12. května 2026
- Téma: Zažehněte GROW mladých manažerů
- Registrace: Prostřednictvím České manažerské asociace
Kontakt: Jiří Střelec
„Pomáhám lidem najít jejich vlastní cestu v životě a ve firmě“
Zaujalo vás toto téma? Napište mi – rád vás tím procesem provedu.
