Dvacet let. To je čas, za který se dá stihnout hodně — nebo skoro nic. Záleží na tom, co děláš.
My za těch 20 let pomohli desítkám firem a stovkám lídrů najít svůj rytmus. Bez zbytečného tlaku. Bez vyčerpaných týmů. S výsledky, které přicházejí přirozeně.
A právě proto jsme chtěli toto výročí oslavit jinak. Ne slavnostní večeří. Ne dlouhou přednáškou o tom, jak dobře jsme to dělali. Ale setkáním, kde se skutky sdílejí — ne popisují.
Oslava 20 let Vlastní cesty
Vlastní cestu jsem spustil 1. června 2006 — na Den dětí. Jeden háček: chyběly peníze na vývojáře. Martin Mareček tehdy řekl: „Naprogramuju ti to teď. Zaplatíš mi, až vyděláš.“ Ta věta rozhodla o dalších 20 letech. Bez Martina by nebyl portál, bez portálu by nebylo 20 let, a bez těch 20 let by nebyla Konference dobrých skutků v managementu. Výročí jsme mohli slavit rautem. Ale tahle konference dávala víc smysl.
Vlastní cestu jsem spustil 1. června 2006 — na Den dětí. Jeden háček: chyběly peníze na vývojáře. Martin Mareček tehdy řekl: „Naprogramuju ti to teď. Zaplatíš mi, až vyděláš.“ Ta věta rozhodla o dalších 20 letech. Bez Martina by nebyl portál, bez portálu by nebylo 20 let, a bez těch 20 let by nebyla Konference dobrých skutků v managementu. Výročí jsme mohli slavit rautem. Ale tahle konference dávala víc smysl.
Jak den vypadal? 57 lidí. 47 skutků. Žádná teorie.
29. května 2026 přijelo do Hotelu Sladovna u Černé Hory 57 lidí — CEO, majitelé firem, TOP manažeři. Každý dostal u vstupu dílek puzzle. Sám o sobě nic — teprve dohromady tvořily celek. Stejně jako lidé v sále.
U kulatých stolů pak každý sdílel jeden skutek ze své firmy. Co udělal, jak to dopadlo, co to přineslo lidem a firmě. Za celý den zaznělo 47 příběhů. Žádné prezentace, žádné teorie — jen to, co někdo opravdu vyzkoušel.
Dá se dobrý skutek změřit? Ano. Klíč je ve slově CESTA.
A pak přišla otázka, která zní skoro rouhavě: jde dobrý skutek změřit? Zkusili jsme to. Každý příběh prošel pěti kritérii schovanými ve slově CESTA — každé hodnocené 1 až 10 body, maximum tedy 50.
- C jako charisma a odvaha lídra: stojí za skutkem osobní zapálení a vlastní příklad, nebo jen příkaz shora?
- E jako efekt pro firmu: přinesl reálný, hmatatelný užitek?
- S jako skutečná proměna: změnilo se doopravdy něco k lepšímu?
- T jako trvalost změny: vydrží i poté, co lídr odejde ze scény?
- A jako apel pro ostatní: inspiruje druhé, aby dělali totéž?
Z každého stolu vzešel jeden vítězný příběh. Celkem 8 skutků, u kterých bylo v sále ticho i husí kůže. Nejdůležitější ale je tohle: vítězi byli všichni. Body jen potvrdily, co bylo jasné od první chvíle — nikdo z nich nedělal dobro pro body.
Zeptali jsme se sálu také na pět otázek. Odpovědělo 40 lidí, výsledek byl pokaždé stejný: 100:0.
- Má smysl dělat dobré skutky? ANO, 100 %.
- Jde to dělat v managementu? ANO, 100 %.
- Vyplatí se ve firmě? ANO, 100 %.
- V rodině? ANO, 100 %.
- V životě? ANO, 100 %.
Celkem 200 hlasů a ani jednou NE. To se nestává a něco nám to napovídá.
Co vzkazují manažeři s velkým srdcem
Manažeři z konference pak vzkázali ostatním, co si ze dne odnáší. Tři věci zazněly nejsilněji.
- Dobré skutky ve firmě musí být oceněny nebo mít viditelný dopad — jinak se přestanou dělat.
- Manažer potřebuje odborné porozumění oblasti, kterou řídí, schopnost vést tým a hlavně vysokou lidskou a morální integritu.
- A třetí: dobré přináší zase dobré — přírodní zákony fungují všude, i v práci, jen to chtít vidět a umožnit to vidět dál.
Největší dobrý skutek dne jsme vytvořili společně
Největší dobrý skutek dne jsme ale udělali společně. Rozhodl jsem se spolu se specialisty Vlastní cesty věnovat dar mladým lidem, kteří mají chuť pracovat na sobě, ale nemají na to prostředky. Účastníci konference dali dohromady přes 50 000 Kč. S touto částkou uspořádáme kurzy, kde najdou vlastní cestu, objeví talenty a získají nástroje pro dobrý život. Věříme, že každý člověk má cestu k úspěchu. Někdy ale potřebuje, aby mu někdo pomohl na ni nastoupit.
Dobré skutky se vracejí. Někdy po 20 letech, i s úroky.
Co si z konference odnášíme
Každý přišel s jedním dílkem puzzle. Odcházel jako součást celku.
A přesně to je podstata Vlastní cesty — jeden člověk může změnit tým, jeden tým může změnit firmu, jedna firma může změnit svět kolem sebe.
Díky všem 57, kdo přišli, sdíleli a inspirovali. Jdeme dál.
Protože dobrý manažer neřeší jen dnešní problém — buduje základ, na kterém rostou druzí i po jeho odchodu.
Fotogalerie a ocenění autoři dobrých skutků najdete na vlastnicesta.cz/konference-dobrych-skutku-managementu.
