Volat poradce: +420 737 279 917
logo_vlastnicesta
VOLAT PORADCE: +420 737 279 917
Search
Close this search box.

Model práce manažera

Manažer má velmi široký záběr v oblastech, které má řídit/vést. Po zkušenostech jsme zjistili, že hodně (zvláště mladých) manažerů nemá jasno v tom, co vše jejich práce zahrnuje. Sami většinou nedokáží sestavit vlastní model všech řízených aktivit. Vlastní cesta připravila model, který si účastnici upravují na vlastní firemní podmínky.
Zivotni_cyklus_manazera_-_povinnosti_-_1

Určeno pro  junior manažery, majitele firem, začínající manažery, zástupce manažerů, vedoucí
Doba trvání1 den (podle konkrétních potřeb firmy a dovedností účastníků)
Počet účastníků10
Lektoři Jiří Střelec

Management je škola na celý život. Když si jednou myslíte, že jste jeden stupínek zvládli, přijde změna. Manažer pracuje s lidmi a každý z nich má jiné představy a způsoby. K tomu neustále budou přibývat nové výzvy, projekty, technologie apod. Najít způsob, jak to vše s vlastním týmem zvládnout a ještě každému pomáhat k jeho rozvoji, je povinnost manažera a jeho zástupce. Na našem interaktivním tréninku se o to společně pokusíme. 

Na tréninku se účastníci pokusí sestavit vlastní model práce s využitím modelu práce manažera od Vlastní cesty. Model si podle nově získaných znalostí upravují na vlastní firemní prostředí. Model jsme sestavili na základě vytvoření systémů řízení pro malé, střední i velké firmy. Využíváme i mezinárodní standardy jako ISO 9001, TS 16949, AS 9100 a další. 

Školení je chronologicky sestaveno, vychází z toho, jak nový pracovník přebírá manažerský post. Není probíráno jen to, co vše musí převzít, ale i jak postupně je vhodné jednotlivé aktivity přebírat a rozvíjet. Jedná se vlastně o životní cyklus manažera, od převzetí pozice a případně až po ukončení. 

Celý trénink je interaktivní. Lektor postupně s účastníky odhaluje možná kritická místa a úskalí konkrétních manažerských pozic. Lektor více jak 20 let audituje různé manažerské pozice (manažer logistiky, vedoucí kvality, manažer vývoje, ředitel výroby, …) a proto upozorňuje na konkrétní úskalí jednotlivých odborných pozic. Zároveň navrhuje konkrétní způsoby pro zlepšení. 

Program tréninku obsahuje: 

  • Životní cyklus manažera/vedoucího týmu – model obsahuje základní oblasti:
    • strategie
    • týmy
    • procesy
    • plány
    • kontroly
    • opatření
    • porady
    • hodnocení 
    • ….
  • Posilování vztahů v týmu
  • Komunikace manažera
  • Kalendář pravidelných ročních aktivit
  • Podpora vztahů v průběhu roku
  • Sladění modelů – Životní cyklus manažera a Kalendář aktivit

Účastníci mohou pracovat samostatně nebo budou rozděleni do dvou skupin a budou připravovat pro svou práci nejlepší model, který by po tréninku měli využít v každodenní práci. 

Výsledek tréninku 

Pochopení povinností vedoucího pracovníka a nastavení vlastního optimálního modelu vedení týmu a dosahování nejlepších výsledků pro firmu. Připravení Kalendáře pravidelných ročních aktivit. Poznání různých způsobů vedení týmu a vzájemná odezva od kolegů a lektorů na způsob vedení  a komunikaci v týmu.

Cena

Cena se odvíjí podle konkrétních požadavků zákazníka. Zavolejte a nechte si připravit program a kalkulaci na míru Vašim potřebám.

Připravil/a

Sdílejte

Mohlo by Vás zajímat