Volat poradce: +420 737 279 917

PRO ODPOVĚDI VOLEJTE: +420 737 279 917

Zkušenosti

  • Sdílíme zkušenosti
EXPERIENCE HUB
Chci úvodní konzultaci ZDARMA

Obory

Zajímají Vás Zkušenosti? Ponořte se hlouběji do svého tématu výběrem podoboru.

Bezpečnost

Finance

Optimalizace

Vedení firmy

Specialisté v oboru

Podívejte se na poradce Vlastní cesty, kteří se věnují Zkušenostím.

Kurzy

Chcete rozvíjet své dovednosti? Inspirujte se přehledem kurzů z oboru Zkušeností.

Reference

Podívejte se, co o nás říkají naši klienti.

Články

Hledáte inspiraci z oboru? Projděte si články Vlastní cesty.

vlastni-cesta-odolnost-firmy-v-dobe-ai

Odolnost firmy v době AI: 7 oblastí, které rozhodují mezi přežitím a vzestupem

Odolná firma není ta, která nikdy nespadne. Je to ta, která se po každém pádu zvedne rychleji, silnější a chytřejší. A v dynamické době, kdy AI (umělá inteligence) mění pravidla hry každý kvartál, to platí dvojnásob: vyhrává pružná firma, ne dokonalá. Dobrá zpráva – dá se to natrénovat. Špatná zpráva – jen před krizí, ne během ní.
Více
vlastni-cesta-odolnost-tymu-01

Odolnost týmu: Proč selhávají týmy hvězd a jak vybudovat tým, který krize posílí

Můžete mít tým plný hvězd — a přesto selhat jako celek. Odolnost týmu totiž není součet odolných jednotlivců. Je to vlastnost systému: jak spolu lidé mluví, jak rychle se přeskupí a jestli si dovolí včas říct pravdu, ne až je krize. Dobrá zpráva pro všechny manažery: odolný tým se dá vybudovat. V tomto článku najdete 4 pilíře odolného týmu a konkrétní postupy, jak je zavést. Navíc si můžete udělat test a získat skóre odolné firmy-týmu-manažera.
Více
Graf rozložení viditelné práce a přípravy: dělník 95 % vidět, střední manažer 50/50 pod tlakem, TOP manažer 95 % příprava

Proč střední manažer vyhoří první (a dělník nikdy)

Stručná odpověď: Střední management vyhoří jako první proto, že na rozdíl od dělníka i TOP managementu nemá nárazník. Dělník odpracuje přesně daný úkol za přesně daný čas a víc z něj nikdo nedostane. TOP management si přípravu rozloží podle sebe – třeba v noci – a před lidi předstoupí na pár minut. Střední manažer je jediný, kdo musí být pořád u všeho: připravuje nahoru, překládá dolů, vykazuje, kontroluje a navíc zaskakuje za ty, kteří odmítají. Proto z trojice rolí hoří nejdřív.
Více
Manažeři na workshopu generují řešení u flip-chartu – kreativní myšlení manažerů v praxi

21 řešení: Proč kreativní myšlení manažerů začíná tam, kde se ostatní vzdávají

Kreativní myšlení manažerů se většinou zastaví přesně tam, kde by mělo teprve začínat. Co se ale stane, když je donítím vymyslet ne 3, ale rovnou 21? Na workshopech Vlastní cesty a Creatixo jsem to vyzkoušel znova a znova — a výsledek překvapil i ty nejzkušenější lídry v sále. Tento článek ti ukáže, proč skutečná kreativita v managementu začíná přesně tam, kde se normálně přestává myslet, a jak tuto techniku okamžitě použít ve svém týmu.
Více
Jeden integrovaný partner nahrazuje pět dodavatelů školení a poradenství – model Vlastní cesty

Jeden partner pro celou firmu: Proč Vlastní cesta nahrazuje 5 dodavatelů školení a poradenství

Většina středních a velkých firem nakupuje vzdělávání a poradenství od pěti, šesti nebo i více různých dodavatelů. Jeden řeší leadership, druhý komunikaci, třetí ISO systémy, čtvrtý koučing pro manažery, pátý firemní kulturu. Výsledkem není rozvoj – je to drahý chaos, kde každý táhne jiným směrem a synergie chybí. Portál Vlastní cesta přináší jiný model: jednoho partnera s více než 15-25 specialisty, kteří pokrývají celý rozsah firemního rozvoje – od strategie a managementu přes komunikaci a systémy řízení až po koučing, HR a řízení změn. Tento článek vám ukáže, proč fragmentace dodavatelů brzdí růst vaší firmy a jak přechod na integrovaného partnera přináší výsledky, které jednotliví specialisté nikdy nedosáhnou.
Více
Propojení komunikace a managementu ve firmě – efektivní řízení a spolupráce týmů

Neexistuje izolovaný problém: Jak propojit komunikaci a management, aby firma skutečně fungovala

Za 30 let práce s firmami jsem viděl stovky manažerů, kteří řešili komunikaci odděleně od managementu. Vaši manažeři absolvovali školení komunikace – a nic se nezměnilo. Vaši vedoucí umí dávat zpětnou vazbu – ale systém ve firmě jim to neumožňuje. Mluvíte o otevřenosti – ale firemní kultura trestá ty, kdo otevřou nepříjemné téma. Podle dat Gallup 2025 závisí 70 % engagementu týmu na přímém nadřízeném, přesto 75 % profesionálů v rozvoji leadershipu přiznává, že většina obsahu školení se v praxi nepoužije. Tento článek vám ukáže, proč v řízení firmy v praxi neexistuje izolovaný problém, proč komunikaci a management musíte trénovat dohromady – a jak to konkrétně udělat, aby vaše firma skutečně fungovala.
Více