Volat poradce: +420 737 279 917
logo_vlastnicesta
VOLAT PORADCE: +420 737 279 917
Search
Close this search box.

Kurz pro interní firemní mentory

Potřebujete zachovat zkušenosti a skvělé firemní znalosti ve firmě? Zajímá vás rychlé a efektivní předávání klíčových informací novým zaměstnancům? Rozhodli jste se vybudovat tým skvělých mentorů, kteří budou v rámci firmy zvyšovat kompetence nových zaměstnanců, vedoucích nebo středního managementu? Pak je zde pro vás kurz od specialistů z desítkami let praxe, kteří znají firmy od spodu až nahoru a rozvíjí kompetence pracovníků na všech úrovních. Vytrénujeme vám firemní mentory a dodáme know how efektivního vedení firmy, leadershipu.
vlastnicesta-Mentoring-pro-firemni-mentory

Zapojit nové zaměstnance do firemního života a hlavně je naučit všechny klíčové znalosti a schopnosti využívat existující zkušenosti, je často více rolí mentorů než jenom vstupních školení a interních lektorů. Schopnost skvěle mentorovat nové zaměstnance není záležitost pro každého, ale pro vybrané jedince se schopností a touhou rozvíjet ostatní, se skvělým vztahem k vaší firmě a touze ji podporovat. Nic nevznikne samo od sebe. I mentoři se mohou naučit, jak efektivně mentorovat a splnit tak náročnou roli šíření znalostí a vytváření správných návyků.

Udržitelný rozvoj firmy – firemní mentor

Nejde jen o kurz. Jde o to, jak efektivně zajistit udržitelný rozvoj firmy, který je postavený na získávání dlouholetých zkušeností. Zkušenosti, které je v dnešní dynamické době třeba posilovat o nové náměty správně v kontextu firmy. Začít využívat potenciál zaměstnanců schopných pracovat s novými trendy a posílit tak rozvoj firmy jako celku. Stále platí, že jen lidé zajišťují rozvoj firmy. Otevřít přirozený potenciál nových zaměstnanců, nových vedoucích nebo středního managementu je úkol pro vnímavé a zkušené mentory. Pomůžeme vám vytrénovat vaše mentory a posílit udržitelnost a rozvoj vaší firmy nebo zajistit nástupnictví.

Mentor pro nováčky – nastupující zaměstnance

Rozvoj firmy je tak skvělý, jak firma pracuje s potenciálem nových a talentovaných zaměstnanců. První dojmy z nové práce a hlavně péče ze strany zaměstnavatele rozhoduje o skutečném zapojení do firemních aktivit. Posílení a nalezení cesty, jak může nováček využít talenty na své pracovní pozici, je naprosto klíčové. Role mentora zde může rozhodnout o tom, jak skvělé výkony a radost z práce nováček bude mít. Práce mentora však vyžaduje rychle rozpoznat schopnosti ve spolupráci s pracovníky Human Resources a vést nováčka (mentee) rychle na cestě k úspěchu. Jak to udělat, naučíme vaše mentory. Pomůžeme vám i vybrat vhodné zaměstnance na pozici firemního mentora.

Program mentoringu pro nové zaměstnance

Co je to mentoringPředávání zkušeností – citlivě, prakticky, smysluplně a věcně
Cíle mentoringu a cesta jejich naplněníJak správně poučit mentorované z vlastních chyb
Potřeby nového zaměstnanceJak posilovat stresovou odolnost zaměstnance
Efektivní principy zapracováníJak motivovat mentorovaného a sebe
Mentor jako autorita a působení autorityNástroje mentoringu a podpora mentee
Jak ukázat na správné výsledky práce a jak korigovat nedostačující
I mentoři potřebují svou firemní péči.
  

Program je pro každého zákazníka upraven na míru jeho aktuální situaci a kontextu jeho businessu.

Mentor pro začínající vedoucí

Stát se vedoucím neznamená být skvělým a výkonným pracovníkem, ale dokázat změnit mindset na vedoucího. Najít sílu oprostit se od toho, co mi až do této chvíle tak skvěle šlo, fungovalo a začít dělat nové věci a bez 100% možnosti kontroly. Mentor pro nového vedoucího má mnohem těžší roli než mentor pro nováčky. Potřebuje odhalit sílu stereotypu a jak ji překonat u mentee na nový způsob myšlení. Zde zapomeňte na tradiční mentoring a připravit se na práci více mentální, nutnost zapojení představivosti a to, jak vytvářet efektivní pracovní prostředí ze strany vedoucího.

Program mentoringu pro začínající vedoucí

Co je to koučink/mentoringJak posilovat týmovou spolupráci
Předpoklady mentora pro začínající vedoucíJak maximalizovat užitek z mentoringu
Povinnosti a rozsah práce vedoucíhoVzájemná spolupráce vedoucího a mentora
Jak podpořit roli vedoucíhoPředcházení odporu, rezignaci, mechanickému následování a dalším nežádoucím jevům

Program je pro každého zákazníka upraven na míru jeho aktuální situaci a kontextu jeho businessu.

Mentor pro střední management

Nadhled neboli helicopter view je to, co musí mít mentor pro střední management v malíčku. Jinými slovy nikdo kdo byl níž, jak střední management nemůže být skvělým mentorem pro tuto organizační úrověň. Zde také nastupuje naprostá nezbytnost práce s rozvojem klíčových manažerských kompetencí. Nejste zaměření jen na manažerské aktivity. Více na kurzu.

Program mentoringu pro střední management

Co je mentoring pro management vedoucíPodpořte správný mentální rozvoj, zdravou mysl
Předpoklady mentora pro střední managementSdělování zpětné vazby – povzbuzování a směrování k výsledkům
Jakých výsledků můžete dosáhnout mentoringemOvlivněte chování, vybudujete skvělé vztahy
Jak si ověřit správnou práci mentora a menteeVytváření prostředí pro rozvoj zaměstnanců
Jak předávat zkušenosti a zachovat kreativituJak zvednout výkon vedoucích a pracovníků mentoringem

Program je pro každého zákazníka upraven na míru jeho aktuální situaci a kontextu jeho businessu.

Proč vzít kurz pro firemní mentory od Vlastní cesty

  • Jsme specialisté na management, leadership, psychologii a další obory
  • Máme praxi 10 – 30 let
  • Známe všechny firemní úrovně od pracovníků až po CEO u malých i nadnárodních firem
  • Mentorujeme desítky manažerů, vedoucích a specialistů ročně
  • Naše výsledky jsou viditelné po prvních setkáních
  • Reference popisují vysokou spokojenost
  • Posunuli jsme firmy v jejich rozvoji a růstu o miliony korun a tisíce zaměstnanců (z cca 800 na 2000 zaměstnanců)
  • Zefektivnili jsme desítky manažerských systémů firem tak, že certifikační společnosti zůstaly v údivu
  • Vychovali jsme lídry, kteří obsadili TOP manažerské pozice s úspěšností až 50%

Z důvodu podepsání smlouvy o mlčenlivosti nemůžeme jmenovat jednotlivé klienty. Část publikovatelných výsledků je uvedena v REFERENCÍCH.

Rozsah kurzu

Klademe si za cíl, aby vaši mentoři zvládali mentoring prakticky a cítili se v něm dobře. Našim programem chceme podpořit vznik návyků. Kurz jsme rozdělili do 2 částí.

1. část – Úvodní trénink pro mentory

Rozsah1 den
Počet účastníků6 mentorů
Cena25.000 Kč bez DPH

Cena zahrnuje lektora, tiskové materiály a ostatní náklady spojené s lektorskou činností.

Pozn: je možné objednat samostatně.

2. část – Mentoring pro mentory

Rozsah6*1 hod vedení mentora každých 14 dní
Formaosobně nebo online
Cena pro mentora pro nováčkyod 2500 Kč bez DPH
Cena pro mentora pro začínající vedoucíod 3000 Kč bez DPH
Cena pro mentora pro střední managementod 3500 Kč bez DPH

Cena bude upřesněna s ohledem na zvolenou formu, její kombinaci a nutných nákladů na opravdu apod.

Upozornění: pro vyšší manažerské pozice není vhodný interní mentor. Proč, na to rád odpoví Jiří Střelec.

Připravil/a

Sdílejte

Mohlo by Vás zajímat