Porterův model je metoda určená ke zhodnocení tlaků působících na firmu z tržního prostředí. Hodnotí se tlak, rivalita a vzájemné působení ze strany konkurence, dodavatelů, zákazníků a substitutů. Výsledkem jejich společného působení je nalezení ziskového potenciálu.
Model hodnotí pět základních sil:
- riziko vstupu potenciálních konkurentů
- rivalita mezi stávajícími konkurenty
- smluvní síla odběratelů
- smluvní síla dodavatelů
- hrozba substitučních výrobků
Více naleznete v sekci Metody – Porterův model.