Volat poradce: +420 737 279 917

Vedení firmy

Vybudovat a vést firmu dlouhodobě k zisku a úspěšnému postavení na trhu je velmi náročné. Není to záležitost jen jediného ředitele, ale soulad celého management týmu. Soulad v řadě odborných oblastí. V sekci Vedení firmy pro vás připravujeme klíčové poznatky a naše zkušenosti, jak správně, efektivně vést firmu od strategie, nastavení organizace a procesů, přes vedení lidí až po interim nebo krizový management. 

Máte-li zájem rádi Vám pomůžeme: 

Obory

Zajímá Vás Vedení firmy? Ponořte se hlouběji do svého tématu výběrem podoboru.

Co je to vedení / řízení firmy 

Vedení firmy je komplexní harmonické nastavení a propojení dvou hlavních dovedností na úrovni hard a soft skills. Jde o to najít správný model fungování a řízení firmy. To jsou ty hard dovednosti např:

  • nastavení organizace 
  • zavedení modelu řízení např. na bázi procesů
  • využívání projektového řízení 

 

  • využívání technologií a IT 
  • tvorba strategie 
  • nastavení legislativního a právního rámce firmy

Na straně soft dovedností jde o to, jak správně ovlivňovat pracovníky, aby:

  • efektivně vykonávali svěřenou práci 
  • dokázali spolupracovat v týmech
  • tvořili nová řešení 
  • využívali vlastních talentů 
  • podíleli se na pozitivní atmosféře 

Manažer, aby zvládl už tak náročné vedení firmy potřebuje mít rozsáhlé zkušenosti s nastavením firmy a k tomu mít schopnost vést lidi. Mít základy z psychologie, sociologie a hlavně skvělé komunikační chopenosti, které ovlivňují naprosto všechny aktivity.

Jak předat vedení firmy – nástupnictví

Přijde doba, kdy je třeba předat vedení firmy. Důvod mohou být různé. Můžete se stát již brzdou rozvoje firmy nebo s ohledem na věk nemůžete již firmu efektivně vést. V tu chvíli přemýšlíte o variantách:
  • předat firmu rodině – synovi, dceři, …
  • najít nový management – předat firmu profesionálnímu manažerovi
  • prodat firmu 
  • vstup investora 

Hledáte nástupce nebo nový způsobe existence firmy, kterou jste vybudovali. Věřte zvládnout celý proces nástupnictví je velmi náročné a vyžaduje několik let práce. Potřebujete, aby firma měla funkční systém řízení, produkty, služby,  jasný tok příjmů a definované přidané hodnoty, případě i jasnou strategii (ta není nezbytně nutná). Pak se můžete vrhnout do hledání nástupce. Tady počítejte min s těmito fázemi: 

identifikace nástupce –  vzdělávání/zapracování nástupce – předávání odpovědnosti – dokládání výsledků. 

Jednu otázku si budete muset velmi dobře rozmyslet – Jaký odkaz po sobě chci nechat? 

 

Specialisté v oboru

Podívejte se na poradce Vlastní cesty, kteří se věnují Vedení firmy.

Kurzy

Chcete rozvíjet své dovednosti? Inspirujte se přehledem kurzů z oboru Vedení firmy.

Reference

Podívejte se na reference z oboru.

Články

Hledáte inspiraci z oboru? Projděte si články Vlastní cesty.

jak správně zaplatit člověka, který s pomocí AI zvládne za měsíc to, co by tým udělal za tři

AI-first zaměstnanci a odměňování: Proč je to problém managementu, ne umělé inteligence

Firmy si lámou hlavu, jak správně zaplatit člověka, který s pomocí AI zvládne za měsíc to, co by tým udělal za tři. Hodinová sazba nestačí. Projektové odměňování taky nefunguje. A diskuze o „férovosti" se točí v kruhu, aniž by někdo pojmenoval, kde je skutečný kořen problému. Přitom odpověď není v čísle na faktuře ani v délce sprintu. Je v tom, jak management rozumí hodnotě — hodnotě lidského talentu, praktické způsobilosti a dopadu na firmu. V tomto článku se podíváme na věc z jiné strany, než je obvyklé. Ne z pohledu AI nástroje, ale z pohledu zkušeného manažera, který ví, co skutečně drží firmy pohromadě.
Rozkóduj svůj tým: manuál pro začínajícího vedoucího a první týdny vedení

Rozkóduj svůj tým: Manuál pro začínajícího vedoucího

První den jako vedoucí. Všichni čekají, co uděláte. Šéf řekl "dáš to" a odešel. A vy nevíte, na co se máte ptát, kde hledat informace a co vlastně je vaše práce. Tohle vám nikdo neřekne - tak to řeknu já. Komplexní manuál pro každého, kdo se stal vedoucím a netuší, jak se zorientovat v chaosu prvních týdnů. Šest typů dokumentů, které musíte získat první den. Žádná motivační řeč, jen konkrétní kroky, reálné příklady a systém, který funguje. Protože rozdíl mezi dobrým a špatným vedoucím není v charismatu - je v tom, že dobrý vedoucí ví, na co se zeptat.
Workshop Základ odolnosti firmy v Praze – Jiří Střelec a Jakub Zahrádka, Česká manažerská asociace

Zpráva z workshopu: Základ odolnosti firmy – když teorie narazí na praxi

Praha, 3. února 2026 – Začátkem února proběhl pod hlavičkou České manažerské asociace odborný workshop Základ odolnosti firmy, který nabídl manažerům a lídrům praktický pohled na téma firemní odolnosti v dnešním dynamickém a často tlakem zatíženém prostředí. Akce se uskutečnila v rámci Klubu Grow & Flow Master Class ve spolupráci se členem ČMA, společností Littlebit.
manažer s kritickým myšlením

Kritické myšlení v managementu: Jak eliminovat domněnky

Každý den děláte desítky rozhodnutí. Ale kolik z nich stavíte na faktech a kolik na domněnkách? „Určitě to ví", „všichni vědí", „asi bude" – tahle slova vás stojí peníze, čas a důvěru týmu. Zjistěte, jak rozpoznat neviditelného nepřítele každého manažera a naučte se metodu, která vás ochrání před nejdražšími chybami. Protože rozdíl mezi dobrým a skvělým manažerem není v tom, kolik toho ví – ale v tom, co dokáže ověřit.
týmové rozhodování managementu a tvorba strategie firmy

Rozhodování managementu: Jak vést střední management ke správnému rozhodování

Jak docílit toho, aby střední management rozhodoval správně, rychle a bez neustálého dohledu TOP manažera? Tento článek, vzniklý na tréninku Jiřího Střelce a Radka Osičky pro TOP management, jde přímo k podstatě: jak nastavit firmu tak, aby rozhodování přestalo být brzdou a stalo se motorem výkonu. Odhalíme dva klíčové principy – strategii jako živý kompas, podle kterého manažeři poznají správný směr v každodenních situacích, a vizuální model firmy, díky němuž okamžitě vidí, co je důležité a kde leží hodnota. Ukážeme, jak vytvořit prostředí, kde lidé rozumějí kontextu, nečekají na povolení a nesou odpovědnost za své kroky. A zjistíte i to, proč klid v rozhodování není měkká dovednost, ale tvrdá manažerská výhoda. Tento text vám ukáže, jak řídit firmu tak, aby se rozhodování stalo vaší konkurenční výhodou.
Muž drží mobil a hodnotí pětihvězdičkově interim manažera, symbol důvěry, zpětné vazby a profesionality.

Interim manažer během několika sekund

Interim manažeři připraveni nastoupit do firmy během pár hodin. Nový katalog ověřených manažerů přináší rychlé a flexibilní řešení pro firmy, které potřebují ihned pokrýt klíčové pozice v krizích, restrukturalizacích nebo rozvojových projektech.