Volat poradce: +420 737 279 917

PRO ODPOVĚDI VOLEJTE: +420 737 279 917

Zkušenosti

  • Sdílíme zkušenosti
EXPERIENCE HUB
Chci úvodní konzultaci ZDARMA

Obory

Zajímají Vás Zkušenosti? Ponořte se hlouběji do svého tématu výběrem podoboru.

Bezpečnost

Finance

Optimalizace

Vedení firmy

Specialisté v oboru

Podívejte se na poradce Vlastní cesty, kteří se věnují Zkušenostím.

Kurzy

Chcete rozvíjet své dovednosti? Inspirujte se přehledem kurzů z oboru Zkušeností.

Synergická přeměna firmy

Manažerská akademie – trénink manažerů Vlastní cesty

Manažerská akademie – Management vlastní cestou

školení interní audit - interní auditor

Interní auditor kvality

Vydělejte na změně – řízení změn

Systém řízení BOZP dle standardu ČSN ISO 45001:2018

Interní Auditor ISMS

Reference

Podívejte se, co o nás říkají naši klienti.

logo_4609

J & T Banka

Doporučujeme toto školení každému, kdo nehledá jen obyčejné školení, ale skutečný trénink osobním prožitkem. Tomu, kdo chce, ukáže cestu, jak se...
Zkušenosti
logo_okna_4535_4576

Manažer kvality ISO 9001 – efektivní procesy

V dnešní době je každý business založen na správné komunikaci, prezentaci na veřejnosti a také správném vystupování ve společnosti. To vše...
Zkušenosti
vlastnicesta-regina-kubcova-reference-diamo

Řízení reorganizačního projektu – DIAMO s. p.

Pro spolupráci s paní Ing. Reginou Kubcovou Foffovou jsme se rozhodli na základě výborných referencí a osobního pohovoru....
Organizace a procesy
vlastnicesta-regina-kubcova-reference-heureka-group

Podpora týmů a nastavení procesů po reorganizaci – Heureka Group

Reginu jsme se rozhodli oslovit v době, kdy naše společnost prošla významnou reorganizací a cítili jsme, že potřebujeme pomoci zlepšit fungování...
Organizace a procesy
komercni-banka

Přednáška pro Komerční banku

Reference na prezentaci a sdílení manažerských zkušeností na Management Meetingu Komerční banky, a.s. v roce 2014....
Finance

Články

Hledáte inspiraci z oboru? Projděte si články Vlastní cesty.

vlastnicesta-tym-snu-10-2026

Tým snů: proč ho netvoří jen schopní lidé

Máte schopné lidi, nastavené procesy a jasné cíle. Přesto Váš tým jede jen na část svého potenciálu. Lidé plní úkoly, ale nepřicházejí s nápady, čekají na pokyn a na poradách opatrně mlčí. Tým snů přitom nevznikne náborem hvězd ani dalším teambuildingem. Google ve výzkumu 180 týmů zjistil, že o výkonu rozhoduje víc psychologické bezpečí než složení týmu. Podle Gallupu navíc jde 70 % rozdílů v zapojení týmů na vrub manažerovi. V článku zjistíte, proč tým snů netvoří jen schopní lidé, co se děje v hlavě člověka, který mlčí, a jaké tři konkrétní změny v leadershipu promění tým, který jen plní, v tým snů, který sám tvoří a nese odpovědnost.
Více
vlastnicesta-system-rizeni-firmy-ai

Systém řízení firmy v éře agentní AI: proč padá pyramida a jak z juniorů udělat seniory

AI dnes zvládne 70 až 80 % rutinní exekuce a klasická firemní pyramida praská ve švech. Jenže většina majitelů dělá osudovou chybu: začne rušit vrstvy a přejmenovávat pozice dřív, než si vůbec ujasní, jak vypadá jejich business model a kde firma opravdu vydělává. Tenhle článek popisuje opačný, funkční postup — nejdřív si narýsovat systém řízení firmy podle hodnoty, kterou tvoříš, teprve pak stavět senior-led týmy tam, kde na tom nejvíc záleží, a hlavně: jak cíleně vychovat z juniora seniora. Každou kompetenci jde zvednout o desítky procent a to i u CEO i operátora.
Více
firmy nevidí návratnost AI

AI propast: 94 % firem nevidí návratnost AI. Co dělá zbylých 6 % jinak

Osmdesát osm procent firem už zavedlo AI alespoň do jedné funkce. Devadesát čtyři procent z nich přitom v účetnictví nevidí ani korunu navíc a nevidí návratnost AI. To není problém umělé inteligence — to je problém řízení. McKinsey v listopadu 2025 přesně popsal, co dělá oněch zbylých 6 % AI high performerů jinak, a Evropská investiční banka potvrdila, že české firmy stojí blíž špičce než průměru EU. V tomhle článku najdete konkrétní data, šest reálných příčin AI propasti, pět praktických kroků, jak ji ve své firmě překlenout, a tři otázky, které byste si měli dnes večer u kávy položit, než utratíte další korunu za licenci.
Více
vlastni-cesta-odolnost-firmy-v-dobe-ai

Odolnost firmy v době AI: 7 oblastí, které rozhodují mezi přežitím a vzestupem

Odolná firma není ta, která nikdy nespadne. Je to ta, která se po každém pádu zvedne rychleji, silnější a chytřejší. A v dynamické době, kdy AI (umělá inteligence) mění pravidla hry každý kvartál, to platí dvojnásob: vyhrává pružná firma, ne dokonalá. Dobrá zpráva – dá se to natrénovat. Špatná zpráva – jen před krizí, ne během ní.
Více
vlastni-cesta-odolnost-tymu-01

Odolnost týmu: Proč selhávají týmy hvězd a jak vybudovat tým, který krize posílí

Můžete mít tým plný hvězd — a přesto selhat jako celek. Odolnost týmu totiž není součet odolných jednotlivců. Je to vlastnost systému: jak spolu lidé mluví, jak rychle se přeskupí a jestli si dovolí včas říct pravdu, ne až je krize. Dobrá zpráva pro všechny manažery: odolný tým se dá vybudovat. V tomto článku najdete 4 pilíře odolného týmu a konkrétní postupy, jak je zavést. Navíc si můžete udělat test a získat skóre odolné firmy-týmu-manažera.
Více
Graf rozložení viditelné práce a přípravy: dělník 95 % vidět, střední manažer 50/50 pod tlakem, TOP manažer 95 % příprava

Proč střední manažer vyhoří první (a dělník nikdy)

Stručná odpověď: Střední management vyhoří jako první proto, že na rozdíl od dělníka i TOP managementu nemá nárazník. Dělník odpracuje přesně daný úkol za přesně daný čas a víc z něj nikdo nedostane. TOP management si přípravu rozloží podle sebe – třeba v noci – a před lidi předstoupí na pár minut. Střední manažer je jediný, kdo musí být pořád u všeho: připravuje nahoru, překládá dolů, vykazuje, kontroluje a navíc zaskakuje za ty, kteří odmítají. Proto z trojice rolí hoří nejdřív.
Více