Volat poradce: +420 737 279 917

Vedení firmy

Vybudovat a vést firmu dlouhodobě k zisku a úspěšnému postavení na trhu je velmi náročné. Není to záležitost jen jediného ředitele, ale soulad celého management týmu. Soulad v řadě odborných oblastí. V sekci Vedení firmy pro vás připravujeme klíčové poznatky a naše zkušenosti, jak správně, efektivně vést firmu od strategie, nastavení organizace a procesů, přes vedení lidí až po interim nebo krizový management. 

Máte-li zájem rádi Vám pomůžeme: 

Obory

Zajímá Vás Vedení firmy? Ponořte se hlouběji do svého tématu výběrem podoboru.

Co je to vedení / řízení firmy 

Vedení firmy je komplexní harmonické nastavení a propojení dvou hlavních dovedností na úrovni hard a soft skills. Jde o to najít správný model fungování a řízení firmy. To jsou ty hard dovednosti např:

  • nastavení organizace 
  • zavedení modelu řízení např. na bázi procesů
  • využívání projektového řízení 

 

  • využívání technologií a IT 
  • tvorba strategie 
  • nastavení legislativního a právního rámce firmy

Na straně soft dovedností jde o to, jak správně ovlivňovat pracovníky, aby:

  • efektivně vykonávali svěřenou práci 
  • dokázali spolupracovat v týmech
  • tvořili nová řešení 
  • využívali vlastních talentů 
  • podíleli se na pozitivní atmosféře 

Manažer, aby zvládl už tak náročné vedení firmy potřebuje mít rozsáhlé zkušenosti s nastavením firmy a k tomu mít schopnost vést lidi. Mít základy z psychologie, sociologie a hlavně skvělé komunikační chopenosti, které ovlivňují naprosto všechny aktivity.

Jak předat vedení firmy – nástupnictví

Přijde doba, kdy je třeba předat vedení firmy. Důvod mohou být různé. Můžete se stát již brzdou rozvoje firmy nebo s ohledem na věk nemůžete již firmu efektivně vést. V tu chvíli přemýšlíte o variantách:
  • předat firmu rodině – synovi, dceři, …
  • najít nový management – předat firmu profesionálnímu manažerovi
  • prodat firmu 
  • vstup investora 

Hledáte nástupce nebo nový způsobe existence firmy, kterou jste vybudovali. Věřte zvládnout celý proces nástupnictví je velmi náročné a vyžaduje několik let práce. Potřebujete, aby firma měla funkční systém řízení, produkty, služby,  jasný tok příjmů a definované přidané hodnoty, případě i jasnou strategii (ta není nezbytně nutná). Pak se můžete vrhnout do hledání nástupce. Tady počítejte min s těmito fázemi: 

identifikace nástupce –  vzdělávání/zapracování nástupce – předávání odpovědnosti – dokládání výsledků. 

Jednu otázku si budete muset velmi dobře rozmyslet – Jaký odkaz po sobě chci nechat? 

 

Specialisté v oboru

Podívejte se na poradce Vlastní cesty, kteří se věnují Vedení firmy.

Kurzy

Chcete rozvíjet své dovednosti? Inspirujte se přehledem kurzů z oboru Vedení firmy.

Reference

Podívejte se na reference z oboru.

Články

Hledáte inspiraci z oboru? Projděte si články Vlastní cesty.

manažer s kritickým myšlením

Kritické myšlení v managementu: Jak eliminovat domněnky

Každý den děláte desítky rozhodnutí. Ale kolik z nich stavíte na faktech a kolik na domněnkách? „Určitě to ví", „všichni vědí", „asi bude" – tahle slova vás stojí peníze, čas a důvěru týmu. Zjistěte, jak rozpoznat neviditelného nepřítele každého manažera a naučte se metodu, která vás ochrání před nejdražšími chybami. Protože rozdíl mezi dobrým a skvělým manažerem není v tom, kolik toho ví – ale v tom, co dokáže ověřit.
týmové rozhodování managementu a tvorba strategie firmy

Rozhodování managementu: Jak vést střední management ke správnému rozhodování

Jak docílit toho, aby střední management rozhodoval správně, rychle a bez neustálého dohledu TOP manažera? Tento článek, vzniklý na tréninku Jiřího Střelce a Radka Osičky pro TOP management, jde přímo k podstatě: jak nastavit firmu tak, aby rozhodování přestalo být brzdou a stalo se motorem výkonu. Odhalíme dva klíčové principy – strategii jako živý kompas, podle kterého manažeři poznají správný směr v každodenních situacích, a vizuální model firmy, díky němuž okamžitě vidí, co je důležité a kde leží hodnota. Ukážeme, jak vytvořit prostředí, kde lidé rozumějí kontextu, nečekají na povolení a nesou odpovědnost za své kroky. A zjistíte i to, proč klid v rozhodování není měkká dovednost, ale tvrdá manažerská výhoda. Tento text vám ukáže, jak řídit firmu tak, aby se rozhodování stalo vaší konkurenční výhodou.
Muž drží mobil a hodnotí pětihvězdičkově interim manažera, symbol důvěry, zpětné vazby a profesionality.

Interim manažer během několika sekund

Interim manažeři připraveni nastoupit do firmy během pár hodin. Nový katalog ověřených manažerů přináší rychlé a flexibilní řešení pro firmy, které potřebují ihned pokrýt klíčové pozice v krizích, restrukturalizacích nebo rozvojových projektech.
odstraňování mentálních bariér

Umění vést: Jak překonat omezující přesvědčení a posílit schopnost rozhodování

V dnešním dynamickém světě je role lídra náročnější než kdy jindy. Nejde jen o to vést tým k úspěchu, ale především o schopnost činit správná rozhodnutí a rychle se adaptovat na měnící se podmínky. Klíčem k úspěchu je však něco, co může tyto schopnosti významně ovlivnit - naše vlastní omezující přesvědčení.
Organizační struktura podniku a její chyby

Chyby v organizační struktuře: Jak je rozpoznat a opravit

Organizace struktura to je snadná nebo ne? Zaměřili jsme se na chyby v organizační struktuře firem. Chyby, které často vznikají při neplánovaném růstu a špatném rozdělení kompetencí. Ukážeme vám jak ovlivňují efektivitu, jaká tvoří rizika a jak může špatně nastavená struktura přinést firmě finanční ztráty. Součástí článku jsou doporučení, jak organizační strukturu promyslet a udržet funkční a bezpečnou, včetně zapojení HR a managementu.
AI ve formách

Jak připravit firmu na AI 

Fenomén umělé inteligence se stále více rozšiřuje a české firmy se dostávají do situace, kdy jsou nuceny uvažovat nad tím, jak nasadit AI do firmy. Na internetu existuje mnoho případových studií, jak reálně dokáže pomoci. Nikde se ale moc nemluví o tom, jak na to připravit svou vlastní firmu. A dá se vůbec na něco takového připravit?